请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.权力应该集中
B.多设管理层级
C.权力应该民主分配
D.权力应该交予职业经理
答案
更多“2008年，工商管理专业毕业的大学生李某选择了自主创业的方式就业，在亲属的资金支持下创办了一家小”相关的问题
第1题
A.王某，医学中专毕业后随其父在个体诊所作助理多年，业务熟练但患有轻度精神障碍
B.李某，因盗窃被判处有期徒刑一年，2008 年3月刑满释放，2010年1月申请注册
C.张某，因为发生严重医疗事故2007年6月卫生局决定对其吊销执照，2009年5月申请注册
D.刘某，2005年因非法行医被处罚金，刘某及时缴纳，2006年其通过了医师资格考试，2008年申请注册
第2题
李腾飞，毕业于山东科技大学文法学院行政管理专业。20多岁时先是兼职打工，后又自己创业，终于闯出一片自己的天地。目前他是中国世纪文都教育集团青岛分公司的执行总监，负责青岛地区7所高校、12个校区的业务。
大一刚开学的时候，李腾飞加入了学校后勤总公司培训部，负责韩语培训招生。大二时，他又和几个志同道合的朋友一同创办了青岛英众传媒有限公司，办了一份广告杂志，开始赚钱。
大三下学期，李腾飞选择了考研。他想参加考研培训班，同学向他推荐了文都培训公司。李腾飞的老乡和同学很多人在武汉上学，说文都在武汉的市场占有率非常高，口碑也很好，建议他报青岛的文都培训班。一打听，李腾飞才知道文都还没有在青岛市开设培训班。富有商业头脑的他嗅到了创业机遇的味道，他果断放弃了考研，转而打起考研培训市场的主意。
大三暑假，李腾飞和朋友开始去武汉考察市场。不到一个月，李腾飞就瘦了10多斤。经过近一个月的努力，他们终于把文都教育集团的内部管理、师资力量、团队建设等情况了解透彻了。
随后，李腾飞向中国世纪文都教育集团总部提出开发青岛市场的申请，开始并不顺利，经过多次协商争取，并与文都的高层进行沟通，最终让总部接受了他的计划。
要把一个考研培训机构做起来，有大量的工作在等着李腾飞。文都要想在青岛发展，就必须做宣传、找教室、买设备、招代理……李腾飞一算，首期投入资金对他来说就不是个小数目。他拿出前3年所有的积蓄，几个朋友又七拼八凑，总算闯过了这一关。为了节约资金，李腾飞他们自己贴海报、发传单，到各个校区去宣传。
2008年9月8日，这一天他们招到了第一个学生。随着招生人数越来越多，文都培训班渐渐得到了在校学生的认可，青岛市场终于打开了。目前，青岛文都公司整体上已步入正轨，运营收入近40万元。李腾飞希望把文都品牌做成青岛最大的培训品牌。他还计划未来向其他领域拓展，分为高校部和社会部两部分。目前，李腾飞正和他的团队向着目标坚定地前进。
通过案例分析，大学生应树立什么样的择业观？
第3题
A.运动员退役后转入体育院校学习
B.体育院校大学生、研究生毕业后到学校任体育教师
C.专业运动员以各种身份出现在大学生、中学生、农民等运动会上
D.退役运动员到与其经历、身份和声誉不相符的行业中去工作
第4题
第5题
第6题
A.客户经理
B.推广执行
C.品牌处LGBM
D.收益管理
第8题
A 该媒体曝光，并要求工商管理机关严肃查处
B 向出售该奶料的商场索赔，或向生产该奶料的厂家索赔
C 直接提起诉讼，要求商场赔偿医疗费、护理费、误工费、交通费等
D 直接提起仲裁，要求商场和厂家连带赔偿李某全家所受的精神损害
第9题
(李科长的烦恼)李平(女)，某大学工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李平工作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的要求，回来工作。该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。此时企业急需开发一批新产品，而李平的硕士毕业论文正是有关方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作也有良好的印象，于是，企业领导决定任命李平为技术科科长。正式任命之前，厂长告诉李平,要与科里的老同志搞好团结。她的工作是全面负责技术科的业务，重点负责新产品的开发工作。该厂技术科目前有两个副科长，均为男性：王副科长56岁，中专毕业，建厂初期就进厂工作，已有30余年，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验丰富，与现任各位厂领导关系都很好。由于其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。夏副科长40岁，本科学历，10年前调入该厂，5年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其掌握的技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，而且他与王副科长关系不太融洽，也没有被任命。技术科还有其他7名技术员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在35—50岁之间。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，成功与否，对企业有重大的影响。所以，该厂成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，李平具体负责日常工作。小组成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。李平感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，有较多的工作经验。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，李平都通过各种会议征求大家的意见，共同商定。一段时间后，李平感到同事们提出的方案不是很好，但好的方案大家并不认真对待，往往有时还没有深入研究，大家就给予否定。王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议，这些建议又与李平的建议相左，厂领导却并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结。夏副科长对新产品开发已有一套自己的方案，但李平很清楚地知道那是不可行的，从其责任心来讲也是不能同意的，可又不好意思由自己直接来推翻，希望由新产品开发领导小组做出决议，但组长(分管副厂长)又不表态，其他成员更是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，李平也感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是难当。请结合案例回答下列问题：
1.管理人员的选聘渠道有哪些？
2.案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜？
3.你认为谁更胜任厂技术科科长的职务？
4.李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？
第10题
要求：根据以上资料，帮助李勇进行相应的账务处理。
