企业战略实质是实现外部环境、企业实力和消费者三者之间的动态平衡。（)

第1题

在企业内部条件中，综合体现了企业战略实力的是()。

A.企业结构

B.企业规章

C.企业文化

D.企业资源

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第2题

战略计划实质是使企业目标、资源与企业外部环境之间保持一种切实可行战略适应。（)

战略计划实质是使企业目标、资源与企业外部环境之间保持一种切实可行战略适应。 ( )

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第3题

（)揭示了外部环境对企业战略的决定性影响，该模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化及产业集中度。

A.产业组织模型

B.资源基础模型

C.企业家模型

D.核心能力模型

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第4题

下列关于“公司战略（总体战略)”，表述正确的有（)。

A.是指企业战略

B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员

C.是企业最高层次的战略

D.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调

E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争

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第5题

关于“SPACE分析”，正确的表述有()。

A、为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标﹔财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标

B、虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度

C、是研究行业发展周期问题

D、是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境

E、将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务

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第6题

关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：()。

关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（)。

A、为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标

B、是研究行业发展周期问题

C、是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境

D、虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度

E、将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务

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第7题

影响企业战略的因素包括（)。

A.愿景规划

B.外部环境

C.企业竞争力和企业文化

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第8题

D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板，产品主要销往新加坡一些有名的跨国公司及海外，该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么？（)

A.机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品

B.机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响

C.机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并

D.机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短

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第9题

连锁企业组织结构是（)。

A.为职位服务的

B.为权利服务的

C.为连锁企业战略服务的

D.为实现职工个人目标和发展服务的

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第10题

企业战略规划是指企业为了实现长期的（)，充分、有效地利用各种资源和能力，以适应多变的外部环境

企业战略规划是指企业为了实现长期的()，充分、有效地利用各种资源和能力，以适应多变的外部环境而制定的指导企业运营活动的总计划。

A经营利润

B规模增长

C经营目标

D经济效益

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第11题

外部环境引起组织变革的主要表现不包括A．企业战略B．社会政治压力C．技术进步压力D．市场压力

外部环境引起组织变革的主要表现不包括

A．企业战略

B．社会政治压力

C．技术进步压力

D．市场压力

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