筹备部经理最近一个考核期达成以下条件的（），自下月起晋升部经理。1 最近 3个月个人 FYC达到 3M；2 最近 3个月直辖组 FYC达到 33M；3 直辖组有效人力不少于 5人；4 直接培育收展组 3个；5 最近 3个月筹备部 FYC达到 150M；6、直辖组保单综合续收率不低于 92%

第1题

鲲鹏计划里总监第一个月筹备期津贴考核要求是（），可以获得筹备津贴（）元

A.筹备达成 1+ 5 部架构且至少30人，4000元

B.筹备达成 1+ 4 部架构，5000元

C.筹备达成 1+ 5 部架构，4000元

D.筹备达成 1+ 4 部架构且至少25人，5000元

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第2题

总部营业部维持考核条件是最近6个月同时达成以下两项指标：月均长险举绩人力（）人，月均首年标准保费（）万元，同时满足职场经理任职要求

A.20；14

B.25；14

C.25；17

D.30

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第3题

某筹备营级部经理，筹备期6个月时，团队人力1+3，团队业绩15万，预警考核不通过，可申请继续筹备（）

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第4题

首次考核晋升的新“室经理”，不包括各级筹备室经理套接“室经理”。自室经理任职当月起连续（）个月。发放当月营业室内至少（）人达成U人力（含室经理本人）。新室经理达成上述发放条件的，公司在达标当月向其发放新主管晋升奖，发放标准为（）元/月

A.6，1，1500

B.3，2，1500

C.6，2，1500

D.3，1，1500

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第5题

部经理维持考核条件中直辖部最近3个月FYC是100M（）

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第6题

部经理维持考核条件中直辖部最近3个月续收率（）

A.80%

B.85%

C.90%

D.95%

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第7题

（）正式期一个考核期满，正式期营业区总监晋升需同时符合以下哪几项条件

A.团队考核业绩达成率>=100%且符合晋升

B.团队每月达成星钻人力>=10人次

C.团队架构符合1+3+5标准

D.团队业务品质达标

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第8题

（）正式期一个考核期满，正式期营业区总监考核结果维持，需同时满足以下哪几项条件

A.团队考核业绩达成率>=100%且不足以晋升

B.团队每月达成星钻人力>=5人次（不含营业区总监）

C.团队架构符合1+3+5标准

D.团队业务品质达标

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第9题

总监考核，总监直辖团队FYP>（）万元或者总监直辖团队中同时达成条件的经理层级直辖部（含总监直辖部）>（）个

A.6万2个

B.6万3个

C.8万2个

D.8万3个

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第10题

未达成考核标准的储备部经理撤销储备资格，本人在下一个自然月起按初一级保险顾问参加基本法考核（）

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第11题

关于关爱金描述正确的是（）

A.领取时最近一次考核期为正常的部经理

B.任职满两年以上的主管都可以享受关爱金

C.婚丧祝寿升学的关爱金各500元

D.仅有营业部经理及以上层级人员可享受关爱金

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