题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
控制在管理职能中不涉及的沟通类型是()。
A.绩效评估
B.控制生产进度
C.培训
D.撰写进展报告
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（请给出正确答案）
A.绩效评估
B.控制生产进度
C.培训
D.撰写进展报告
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第5题
(王业震的管理之道)2010年11月，高级工程师王业震出任新港船厂厂长。新港厂是中国船舶工业总公司下属的一家较大型的企业。企业内部管理体制设置两大系统：直线指挥系统和职能系统。在直线指挥系统内，职权按厂部、车间、班组层层分授，逐级下达指令，实行分级管理。在职能系统内，职能管理人员充当直线指挥人员的参谋，各职能部门对下级机构进行业务指导，无权直接指挥。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，上级不可以越级指挥，但可以越级调查;下级也不越级请示，但可以越级投诉。每个人只有一个直接的上级，而每个上级直接管辖的下属为3-9人。厂长王业震本人直接领导的有9人。此外，专设3个“厂长信箱”，随时了解职工的意见和建议。经王业震提议，新港厂规定：科长、车间主任以上的管理者每天要深入现场，时间不超过2小时。王业震本人每天大约用1个半小时的时间到现场察看，除了紧急的安全和质量问题外，不发表任何意见。他不赞成管理人员“顶班上岗”，认为事必躬亲的管理者未必是称职的管理者。
忙于应付开会，是企业管理人员深感头痛的事情，王业震对此也作了改革。全厂必须召开的15个例会，事件、地点、出席人员都通过制度固定下来。全厂性工作会议统一由厂办安排，一般会议不超过2小时，每人发言不超过15分钟。王业震本人每周仅召集2次会议：一次是厂长办公会，一次是总调度会;此外就是参加每两周一次的党委常委例会。
王业震尽管领导6000多员工的企业，工作千头万绪，但他基本上是按时上下班，很少加班加点。每逢出差在外，他就委托一位副厂长代行职权，本人不作“遥控”。他认为，企业不能过分强调个人的作用，不能只依靠个人威信、关系和经验来管理，而要重视发挥领导班子的整体功能。用他的话来说“事必躬亲是小生产的领导方式，在现代化大生产中要力求避免”。“我要用70%的精力来处理长远的事”。这就是王业震的管理之道。
问题与思考本案例主要说的是新港船厂的沟通渠道以及授权问题。通读案例后，请你分析并回答以下问题：
1.常见的沟通类型有哪些？
2.新港厂采用了哪些沟通方法？
3.你觉得新港厂的沟通渠道畅通吗？
第7题
A.目的性
B. 系统性
C. 职能性
D. 相对稳定性
第8题
A．如果发现舞弊涉及在内部控制中承担重要职责的员工以及其舞弊行为可能对财务报表产生重大影响的其他人员，审计师应当尽早将此类事项与管理层沟通
B．如果注意到旨在防止或发现舞弊的内部控制在设计或执行方面存在重大缺陷，审计师应当尽早告知适当层次的管理层
C．如果认为被审计单位的风险评估过程存在重大缺陷，审计师应当就此类内部控制缺陷与管理层沟通
D．通常情况下，拟沟通的管理层应当比涉嫌舞弊人员至少高出一个级别
第9题
A.政府
B.军队
C.社会中介组织
D.公益组织
