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[判断题]

项目整合是由项目高级管理者来完成的。（)

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发布时间：2022-12-05

更多“项目整合是由项目高级管理者来完成的。（)”相关的问题

第1题

项目整合是由项目高级管理者来完成的。()

项目整合是由项目高级管理者来完成的。（)

A.错误

B.正确

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第2题

项目整体计划是由（)制定的。

A. 高级管理者

B. 职能经理

C. 项目经理

D. 项目团队

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第3题

项目整体管理的责任者是（)。

A.高级管理者

B.项目经理

C.项目团队成员

D.项目管理顾问

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第4题

项目计划由（)来制定。

A. 高级管理层

B. 职能经理

C. 项目经理

D. 项目团队

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第5题

一位管理者允许工人在完成一项特殊困难的项目后可以暂停工作一天，他行使的是______权力。

A.强制

B.奖赏

C.专家

D.参照

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第6题

净现值法是从（)的角度来对投资项目进行评价的。

A管理者

B 员工

C 投资者

D 贷款者

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第7题

启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前（)。

A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制

B.完成项目管理计划

C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果

D.上面都不对

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第8题

软件生产过程中，需求信息由（）给出。

A.程序员

B.项目管理者

C.软件分析设计人员

D.软件用户

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第9题

在“广东国际信托投资公司破产事件”案例中，操作风险管理的主体承担了不可推卸的责任。下列选选项中

不属于高级管理层在操作风险管理中职责的是()。

A．负责执行董事会批准的操作风险管理系统

B．确保业务管理者将操作风险保持在可容忍的水平下

C．制定操作风险管理的政策及相关文件

D．确保业务经营是由一批拥有必要的经验、技能和资源的称职员工来承担

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第10题

张华是某医药公司的财务主管。他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位管理者编制与整理

详细的经营预算，并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期，下一年对公司来说可能会很困难，因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响，应尽可能的消除这一现象。

要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

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第11题

集体项目比赛运动员人数：每套运作必须由4名运动员来完成。（)

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