企业总经理考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动的模式是()。

A.合作型

B.文化型

C.变革型

D.增长型

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发布时间：2022-12-06

更多“企业总经理考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动的模式是（)。A、合作型B、文化型C、变革型D、增”相关的问题

第1题

战略管理需要( )参与。

A.企业领导

B.全体股东

C.战略管理部门高管

D.全体员工

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第2题

全面预算管理的“全面”性，能够体现在以下()方面。

A.全业务覆盖

B.全过程控制

C.全体员工参与

D.全面动员

E.全体被控制

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第3题

新官上任某公司在成立之初还很顺利，企业利润和员工收入增长都比较快。但是，公司创始人李先

生是一个很有个性、豪放并带有浓厚江湖义气的经营者，其经营方式逐渐落后于时代，虽然苦心经营了多年，但公司越来越不景气，以至于陷入裁员减薪的困境。此时李先生去世，王先生继任公司总经理，人们希望他能重整旗鼓，以恢复公司的元气。王先生胸怀大志，很有魄力，一上任他就向公司全体员工宣布了一项令人吃惊的重要决定：自本月起，全体员工薪水每人增加15％，工作时间适当缩减，不再随意加班，并号召全体员工“本公司生死存亡的重任落在各位的肩上，希望大家同舟共济，渡过难关”。原先要减薪一成，如今反而提薪一成，而且工作时间还要缩短，员工们几乎不相信自己的耳朵，转而对年富力强的王总的做法表示由衷感谢。从此士气大振，全公司上至总经理，下至所有的员工，经过共同的努力，不到一年就扭亏为盈，使企业恢复了元气。同是一个公司的总经理，采取了两种完全不同的决策，效果大相径庭：一种是减薪，加大了员工的危机感，使之背水一战；另一种是激励、加薪，激发了员工的斗志，振奋了员工精神。如今，公司发展得更为迅速，已成为同业中的佼佼者。问题：你认为王先生的做法如何？其成功的原因所在？

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第4题

战略信息管理是面向企业全体员工的。（)

战略信息管理是面向企业全体员工的。( )

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第5题

张华是某医药公司的财务主管。他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位管理者编制与整理

详细的经营预算，并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期，下一年对公司来说可能会很困难，因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响，应尽可能的消除这一现象。

要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

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第6题

教师要动员学生全体参与对话。（)

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第7题

全面生产维护要求的参与人员是（)