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[单选题]

美国企业史学家、战略管理领域的奠基者之一是（）

A.韦伯

B.凡勃伦

C.钱德勒

D.舒尔茨

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发布时间：2022-12-03

更多“美国企业史学家、战略管理领域的奠基者之一是（）”相关的问题

第1题

市场开发战略是由新产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。()

市场开发战略是由新产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。（)

T.对

F.错

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第2题

战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()。

A.类似企业

B.相同行业

C.相同企业

D.企业集合

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第3题

SWOT分析是目前战略管理与规划领域中广泛使用的分析工具()。

SWOT分析是目前战略管理与规划领域中广泛使用的分析工具（)。

A、错误

B、正确

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第4题

市场渗透战略是由现有产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品

B.新市场

C.现有产品

D.现有市场

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第5题

市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。()

市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。（)

A、错误

B、正确

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第6题

（)是一种基本维持现状的战略，表现在企业受限于内部资源或外部环境等因素，不准备或者不能够进入到新的领域。

A.多元化战略

B.混合型战略

C.紧缩型战略

D.稳定型战略

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第7题

()是指企业在现有的业务领域里寻找改进现有业务成效和未来发展的机会。

A.专业化成长战略

B.一体化成长战略

C.密集型成长战略

D.多角化成长策略

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第8题

战略经营领域(简称SBA)，是企业生存发展的一个特定的微观环境。是企业在其中投放资源、提供特定产品或劳务、满足特定要求、迎战特定竞争、施展特定战略、追求理想效益的经营场所。()

战略经营领域（简称SBA)，是企业生存发展的一个特定的微观环境。是企业在其中投放资源、提供特定产品或劳务、满足特定要求、迎战特定竞争、施展特定战略、追求理想效益的经营场所。（)

A.正确

B.错误

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第9题

战略实施是通过()，把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。

A.行动计划

B.预算

C.规程的开发

D.监督

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第10题

美国朱兰博士把“重新设计”的思想引入管理领域，提出了业务流程再造的概念。（)

美国朱兰博士把“重新设计”的思想引入管理领域，提出了业务流程再造的概念。()

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第11题

美国通用电器公司（GE)是由爱迪生于1892年创建的，爱迪生发明了电灯、留声机和电影，同时也创办了

美国通用电器公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的，爱迪生发明了电灯、留声机和电影，同时也创办了这家后扬名全球的公司。GE曾被《财富》杂志评为‚美国最受推崇的公司‛和‚美国最大财富的创造者‛。GE成功的原因之一就是实行‚瘦身术‛，医治‚大企业病‛。

在20世纪70年代末期，通用电器有着臃肿的管理结构：4个管理层，最下层是事业部，共有175个，每个事业部都是一个利润中心，有着各自完整的企业组织系统。这些事业部由45个部管辖，45个部又由10个部管辖，这10个大部形成了最高管理层，它们向公司最高管理办公室报告工作。这种结构易导致事业部数量增长过快，投资的过度多元化等问题，直接影响到公司的效益。到了80年代，GE公司已发展成为管理层次12个，雇员40万人，业务范围遍及140多个国家和地区。随之而来的问题是：业务的扩张虽然带来了销售额的大幅度增长，但每股收益和投资收益却下降了。此时，GE公司面临着竞争力下降的困难。

1981年杰克〃韦尔奇走马上任，成为通用电器公司的CEO。他开始在组织结构和公司业务上进行了开创性的变革。韦尔奇宣称：‚我的战略目标是发展成为竞技舞台‘数一数二’的公司。要达到这一战略目标，一方面，公司开始大量精简、合并部门，将原先的43个‚战略经营单位‛减少到14个。另一方面，公司将一些不具有竞争力

的业务部门分离出去，在差不多两年的时间内，韦尔奇出售了71项业务和生产线。与之相配套的改革是大幅裁员。韦尔奇认为：‚我的职责并不是使人们感到高兴，而是使公司赚取尽可能多的利润。‛在韦尔奇就任的5内，有118000名员工离开了公司，占总人数的1/4。

GE公司在韦尔奇的改革之下‚瘦身‛了，到了20世纪90年代，韦尔奇实现了他的目标。尽管公司员工减少了1/4，但调整为12个企业的公司已呈现出繁荣兴旺的局势。从1995年开始，GE公司就成为全球最强大的公司，市场价格总额达到了1570亿美元。1996年公司利润为74亿美元，成为美国最赚钱的公司。案例思考：GE公司成功地进行组织变革的成因分析

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