2004年2月，国家开发银行与惠普公司在北京签署了战略性IT外包服务合同，将其IT系统包括软硬件的运

第1题

香港甲公司收购境内乙公司部分资产，并以该部分资产作为出资与境内丙公司于2004年3月1日成立了一家中外合资经营企业。甲公司收购乙公司部分资产的价款为120万美元。下列选项中，不符合我国法律规定的价款支付方式是( )。

A.甲公司于2004年5月30日向乙公司一次支付120万美元

B.甲公司于2004年5月30日向乙公司支付60万美元，2005年2月28日支付60万美元

C.甲公司于2005年2月28日向乙公司一次支付120万美元

D.甲公司于2004年8月30日向乙公司支付80万美元，2005年8月30日支付40万美元

第2题

2000年2月，甲公司与乙公司签订施工合同，约定由乙公司为甲建房一栋。乙与丙签订《内部承包协议》，约定由丙承包建设该楼房并承担全部经济和法律责任，乙收取甲支付的工程价款总额5的管理费。丙实际施工至主体封顶。2004年1月，乙向法院起诉请求甲支付拖欠工程款并解除施工合同。甲辩称乙起诉时已超过2年诉讼时效，要求法院驳回乙的诉讼请求。下列关于丙在本案中的诉讼地位的说法，何者正确？（)

A.可以作为原告以甲为被告提起诉讼

B.法院应将其追加为共同原告

C.法院应将其追加为共同被告

D.可以作为无独立请求权的第三人申请参加诉讼

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第3题

TNT惠普物流服务案例：TNT快递公司(TNT Express)，TNT是Thomas National Transport的简称。TNT

TNT惠普物流服务案例：TNT快递公司（TNT Express)，TNT是Thomas National Transport的简称。TNT

是世界顶级的快递与物流公司，公司总部设在荷兰的阿姆斯特丹，其母公司TPG在纽约等证券交易市场上市。TNT在世界60多个国家雇有超过143，000名员工，为超过200个国家及地区的客户提供邮运、快递和物流服务。以惠普公司为例，自1999年开始，TNT物流公司就成为了惠普的第三方物流(3PL)管理商，负责管理零部件仓库和来自世界各地供应商货品的进口运输。随着惠普公司开始减少直接开支，允许低成本服务商接管原来由惠普自己员工管理的一些事务，TNT的势力逐步增长。TNT管理着惠普的11座仓库，每年的营业额约2600万美元。除此之外，TNT物流公司还替与惠普合作的康柏公司管理5个卫星枢纽，成为沟通惠普和供应商的桥梁。问题：简述物流管理应遵循的原则，并通过此案例试述公司在运营中应如何与专业的物流服务公司合作以节约企业的成本？(答题字数不得低于300字)。

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第4题

注册会计师李华负责审计龙翔股份有限公司2003年度会计报表，在审计过程中，发现下列期后事项：（1)2003年12月

注册会计师李华负责审计龙翔股份有限公司2003年度会计报表，在审计过程中，发现下列期后事项：

(1)2003年12月12日，龙翔公司由于侵犯专利权被起诉，法院于2001年1月28日作出龙翔公司赔款80万元的判决。

(2)龙翔公司已在2003年12月27日入账的销售A产品50万元，部分产品因质量问题于2004年1月6日被退回。

(3)2003年1月18日，龙翔公司总经理辞职离开公司。

(4)2004年2月15日，龙翔公司收购了某公司，使其资产负债率由2003年的50%下降至收购日后的30%。

要求：根据上述资料，请逐次考虑李华应是否提请及怎样提请龙翔股份公司作出处理。

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第5题

重庆甲房地产开发公司在本市某区以出让方式获得一总面积为60亩的地块，规划用途为综合用地，其中基本农田占35亩，住宅规划容积率不超过2.5，基地总面积为1万平方米，建筑密度为40%。出让合同约定出让期限从2003年1月1日起计算。2003年10月甲公司开始在地块上建设第一期住宅3万平方米。2004年6月该公司申请办理了商品房预售许可证，并委托乙房地产经纪公司代理销售。乙公司精心制作了营销策划方案，并有计划地推出了一系列广告。2005年8月张先生通过乙公司选定了一套套内建筑面积为85平方米的住宅，该住宅有一个建筑面积为5平方米的封闭式阳台，商品房买卖合同约定价格为5000元/平方米，套内建筑面积为85平方米，合同面积与产权登记面积有误差的，按国家和重庆市有关规定处理。2006年4月张先生拿到了该房的“两证”，房产证上注明该房套内面积为87平方米，应分摊的共有建筑面积为13平方米。同年5月，张先生将该房抵押给建设银行，贷款20万元并办理了抵押登记；8月，张先生将该房出租给李先生，租期3年；2004年2月，张先生因急需资金，以46万元的价格将该房卖给了好友王先生。请问：张先生与建设银行应签订（）

A.保险合同

B.借款合同

C.抵押合同

D.评估合同

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第6题

2004年9月，龙丹与郝杰都是某公司的职员，共同租住于某公寓，租金先由龙丹垫付。后来由于房东提前收回公寓，两人又各自找地方居住。2004年12月分手时，郝杰写了一张6000元的欠条给龙丹，约定2004年2月还款。3个月后，郝杰跳槽到上海的某公司，离开前没有还所欠龙丹的租金。2005年9月12日，龙丹向郝杰户籍所在地的北京某区人民法院申请支付令。9月19日，人民法院通知龙丹受理其申请，并于10月11日发出支付令。得知公司派郝杰到美国培训，要过几天才会回到上海，受理该案的人民法院为了及时实现债权人的债权，决定公告送达支付令。问：该案在程序上存在的错误有哪些？()

A.通知受理的时间未超出法律规定的期限

B.发出支付令的时间未超出法律规定的期限

C.支付令可以公告送达

D.对龙丹的支付令申请予以受理不正确

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第7题

2004年2月，广州宝丰贸易公司向黄埔海关申报出口一批“耐克”牌运动鞋（美国耐克公司已于1999年向海关总署就“耐

2004年2月，广州宝丰贸易公司向黄埔海关申报出口一批“耐克”牌运动鞋(美国耐克公司已于1999年向海关总署就“耐克”商标申请过知识产权备案)。申报当天美国耐克(中国)公司称该货物为假冒商品，向黄埔海关申请扣留了该批货物。经过黄埔海关工作人员的查验，宝丰公司的“耐克”运动鞋均为假冒伪劣产品，侵犯了耐克公司的商标专用权，海关依法对该公司进行了处罚，没收了该批货物。

根据上述案例，回答下列问题：

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第8题

重庆甲房地产开发公司在本市某区以出让方式获得一总面积为60亩的地块，规划用途为综合用地，其中基本农田占35亩，住宅规划容积率不超过2.5，基地总面积为1万平方米，建筑密度为40%。出让合同约定出让期限从2003年1月1日起计算。2003年10月甲公司开始在地块上建设第一期住宅3万平方米。2004年6月该公司申请办理了商品房预售许可证，并委托乙房地产经纪公司代理销售。乙公司精心制作了营销策划方案，并有计划地推出了一系列广告。2005年8月张先生通过乙公司选定了一套套内建筑面积为85平方米的住宅，该住宅有一个建筑面积为5平方米的封闭式阳台，商品房买卖合同约定价格为5000元/平方米，套内建筑面积为85平方米，合同面积与产权登记面积有误差的，按国家和重庆市有关规定处理。2006年4月张先生拿到了该房的“两证”，房产证上注明该房套内面积为87平方米，应分摊的共有建筑面积为13平方米。同年5月，张先生将该房抵押给建设银行，贷款20万元并办理了抵押登记；8月，张先生将该房出租给李先生，租期3年；2004年2月，张先生因急需资金，以46万元的价格将该房卖给了好友王先生。请问：则该房屋建筑面积为（）平方米

A.102

B.100

C.102.5

D.105.5

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第9题

创建于1939年、总部设在加州的惠普公司，不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。作为大公司，惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足，这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围。在挤满各阶层员工的自助餐厅，用不了3美元，你就可以享受丰盛的午餐，这里笑声洋溢，仿佛置身于大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是

创建于1939年、总部设在加州的惠普公司，不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。作为大公司，惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足，这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围。在挤满各阶层员工的自助餐厅，用不了3美元，你就可以享受丰盛的午餐，这里笑声洋溢，仿佛置身于大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是对人的重视，惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。公司的目标一再重新修订，修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果”。惠普强调创新和责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。

惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造”。“只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。”这就是惠普之道。惠普之道就是关怀和尊重，就是承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。

惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化：惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用！惠普公司认为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因为充分相信员工，公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底，这是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。

根据以上案例，回答问题。

96、从案例中可以看出，惠普取得巨大成功的最重要原因在于()。

A.创始人的才干

B.管理人员的个人能力

C.对员工的重视和信任

D.其他都不对 97、惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。”这句话说明，休利特倾向于激励理论中的()。

A.X理论

B.Y理论

C.需求层次理论

D.双因素理论

98、在惠普的食堂，不到3美元就能吃到丰盛的午餐，根据双因素理论，这种福利食堂属于双因素理论中的()。

A.保健因素

B.激励因素

C.刺激因素

D.其他都不是

99、案例中，惠普公司的团队属于团队发展的()。

A.形成阶段

B.波动阶段

C.规范化阶段

D.成熟阶段

100、根据惠普公司的团队所处的发展阶段，团队领导的精力应主要放在()上。

A.团队需求

B.个人需求

C.任务需求

D.集体需求

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第10题

重庆甲房地产开发公司在本市某区以出让方式获得一总面积为60亩的地块，规划用途为综合用地，其中基本农田占35亩，住宅规划容积率不超过2.5，基地总面积为1万平方米，建筑密度为40%。出让合同约定出让期限从2003年1月1日起计算。2003年10月甲公司开始在地块上建设第一期住宅3万平方米。2004年6月该公司申请办理了商品房预售许可证，并委托乙房地产经纪公司代理销售。乙公司精心制作了营销策划方案，并有计划地推出了一系列广告。2005年8月张先生通过乙公司选定了一套套内建筑面积为85平方米的住宅，该住宅有一个建筑面积为5平方米的封闭式阳台，商品房买卖合同约定价格为5000元/平方米，套内建筑面积为85平方米，合同面积与产权登记面积有误差的，按国家和重庆市有关规定处理。2006年4月张先生拿到了该房的“两证”，房产证上注明该房套内面积为87平方米，应分摊的共有建筑面积为13平方米。同年5月，张先生将该房抵押给建设银行，贷款20万元并办理了抵押登记；8月，张先生将该房出租给李先生，租期3年；2004年2月，张先生因急需资金，以46万元的价格将该房卖给了好友王先生。请问：甲房地产开发公司在做楼盘广告时必须载明内容有（）

A.甲公司的名称

B.乙公司的名称

C.房屋的销售价格

D.楼盘的具体位置

E.预售许可证证书号

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第11题

重庆甲房地产开发公司在本市某区以出让方式获得一总面积为60亩的地块，规划用途为综合用地，其中基本农田占35亩，住宅规划容积率不超过2.5，基地总面积为1万平方米，建筑密度为40%。出让合同约定出让期限从2003年1月1日起计算。2003年10月甲公司开始在地块上建设第一期住宅3万平方米。2004年6月该公司申请办理了商品房预售许可证，并委托乙房地产经纪公司代理销售。乙公司精心制作了营销策划方案，并有计划地推出了一系列广告。2005年8月张先生通过乙公司选定了一套套内建筑面积为85平方米的住宅，该住宅有一个建筑面积为5平方米的封闭式阳台，商品房买卖合同约定价格为5000元/平方米，套内建筑面积为85平方米，合同面积与产权登记面积有误差的，按国家和重庆市有关规定处理。2006年4月张先生拿到了该房的“两证”，房产证上注明该房套内面积为87平方米，应分摊的共有建筑面积为13平方米。同年5月，张先生将该房抵押给建设银行，贷款20万元并办理了抵押登记；8月，张先生将该房出租给李先生，租期3年；2004年2月，张先生因急需资金，以46万元的价格将该房卖给了好友王先生。请问：甲公司所办理的《商品房预售许可证》需到（）行政主管部门登记备案

A.土地

B.房屋

C.土地房屋

D.工商

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