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[主观题]

可口可乐瑞典饮料公司（CCBS)正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作,但是,总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有（)

A财务角度

B顾客角度

C内部流程角度

D创新与学习角度

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发布时间：2022-12-05

更多“可口可乐瑞典饮料公司（CCBS)正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作,但是,总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡…”相关的问题

第1题

可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（)。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集团多元化

D.不相关多元化

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第2题

可口可乐公司特许各个市场上的瓶装商购买该公司的浓缩饮料，然后由瓶装商充碳酸气装瓶，再把它们出售给零售商

，这是由______倡办的______特约代营系统。

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第3题

美国可口可乐公司拥有国标专利，在以往很长的时间内只生产一种口味，一种瓶装的饮料，甚至连广告语也只是一种，“请喝可乐”。则这种市场策略属于()

A.无差异市场策略

B.差异性市场策略

C.密集性市场策略

D.集中性市场策略

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第4题

在开拓国际市场时，由于受众定位大体一致，且在营销平台上互补，可口可乐、麦当劳、迪斯尼乐园三家公司形成了稳定的合作关系。目前全球各地的3万家麦当劳是可口可乐最大的买主，它们之间可以像百事可乐和肯德基一样无缝合作。而1995年以来，可口可乐一直是迪斯尼乐园唯一的饮料供应商。三家公司的这种进入国际市场的方式是( )。

A.直接出口

B.间接出口

C.战略联盟

D.在国外制造产品

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第5题

在20世纪60年代前，美国可口可乐公司一直以单一的品种、标准的瓶装和统一的广告宣传内容长期占领世界非酒类饮料市场，这是一种()。

A.无差异市场营销战略

B.差异性市场营销战略

C.集中性市场营销战略

D.大量市场营销战略

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第6题

在开拓国际市场时，由于受众定位大体一致，且在营销平台上互补，可口可乐、麦当劳、迪斯尼乐同三家公

司形成了稳定的合作关系。目前全球各地的3万家麦当劳是可口可乐最大的买主，它们之间可以像百事可乐和肯德基一样无缝合作。而1995年以来，可口可乐一直是迪斯尼乐园唯一的饮料供应商。三家公司的这种进入国际市场的方式是()。

A．直接出口

B．间接出口

C．战略联盟

D．在国外制造产品

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第7题

百事可乐公司为了击败其主要竞争对手可口可乐公司，以进入印度这个庞大的市场，它们首先与一家印度集团组成一个合营企业，并提供了特别优惠的合营条件。百事可乐公司提出，它们将帮助印度出口农产品，并使其出口额大于进口饮料浓缩液的成本。百事公司的这种做法属于( )。

A.易货贸易

B.产品回购

C.反购贸易

D.补偿贸易

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第8题

案例6-4 百事可乐公司的收购 1998年夏天，百事可乐公司向果汁的大生产商特罗比加娜公司支付了33亿美元的巨

案例6-4 百事可乐公司的收购

1998年夏天，百事可乐公司向果汁的大生产商特罗比加娜公司支付了33亿美元的巨款。与碳酸饮料不同，果汁市场容易受到气候和收成条件的影响，并且产品容易变质使转运非常不易。作为世界上最大的果汁公司，特罗比加娜公司被百事可乐公司作为它与可口可乐公司竞争中的强有力的新式武器。在30亿美元的橙汁市场中，42%的份额被可口可乐公司米纽特-玛特公司占领，特罗比加娜仅仅占了24%的市场份额。这次收购使百事可乐至少有了一种对付可口可乐公司的方法。

请问：

面对可口可乐，百事可乐公司采用了什么进攻方式？

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第9题

2010年9月18日，商务部收到可口可乐公司收购中国汇源公司的经营者集中反垄断申报材料。经申报方补充，申报材料

达到了《反垄断法》第23条规定的要求，11月20日商务部对此项集中予以立案审查，12月20日决定在初步审查基础上实施进一步审查。2009年3月18日，根据《反垄断法》第28条和第29条，商务部认为此项行为具有排除、限制竞争效果，将对中国果汁饮料市场有效竞争和果汁产业健康发展产生不利影响。商务部据此否决了这起并购。

问：

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第10题

甲公司生产注册商标为山鹰的饮料，已在市场上销售多年，且销售业绩很好。乙公司也是生产饮料的企业，它在其今年生产的新产品的包装物上印上了醒目的山鹰图案，推向市场。乙公司的行为是一种( )。

A.不正当竞争行为

B.欺诈行为

C.侵犯甲公司商业信誉行为

D.假冒行为

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第11题

案例内容：资料一：根据《北京青年报》1996年7月15日的报道，截至1996年上半年，外资已经充分进入下列与我们日

案例内容：

资料一：根据《北京青年报》1996年7月15日的报道，截至1996年上半年，外资已经充分进入下列与我们日常生活息息相关的民族工业：

第一，洗衣粉行业。据统计，我国年产8万吨以下洗衣粉的北京“熊猫”、四川“双猫”、南京“加佳”已分别与美国“宝洁”、日本“花王”、德国“汉高”、英国“利华”合资，外国品牌已占去我国洗涤市场的3/4。

第二，饮料行业。美国的“可口可乐”、“百事可乐”高价收购“天府可乐”等名牌商标，饮料市场几乎全部成了外国品牌的天下，只剩下“健力宝”等少数的民族品牌在外国品牌中挺立。

第三，自行车行业。自行车行业合资、外资企业已有200多家，外国品牌的自行车产量已占到全国产量的30%。

第四，彩电行业。据调查统计，进口彩电在北京、上海、广州所占的市场份额分别高达50%、72%和96%。

第五，啤酒行业。国内60家年产5万吨以上的啤酒厂中，有70%与外商合资，而且大多数是国货名牌厂家，像北京的双合盛五星啤酒厂被美国亚洲战略投资公司以60%的比例控股，北京啤酒、杭州啤酒和烟台啤酒与香港中策公司合资，广州啤酒厂被生力啤酒厂租赁，美国AB公司在武汉设立中德啤酒厂，澳大利亚富士达公司收购了天津渤海啤酒厂，只剩下燕京啤酒厂与珠江啤酒厂等少数几家仍维持自身的独立。

第六，照相机行业。除上海海鸥等几个牌子还在生产外，其余全部换上了洋名。

资料二：1997年7月22日《中国经营报》报道：

据有关资料显示，国际跨国公司已占领了中国彩电市场的60%，洗发、护发用品市场的80%，外国公司生产的软饮料在中国四大城市的市场占有率高达85%，1992年进入中国的“麦当劳”快餐已把国内众多的快餐企业击得溃不成军；今年夏天，北京街头几乎所有的冷饮网点都被国外的“和路雪”和“雀巢”覆盖……

养育了三代中国人的八大饮料名牌中的七个被可口可乐、百事可乐纷纷合资，有人戏称为“水淹七军”。

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