项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。
A、专家判断法
B、观察调研法
C、偏差分析法
D、计划评审技术
A、专家判断法
B、观察调研法
C、偏差分析法
D、计划评审技术
第2题
在业绩管理过程中,人们经常使用的一种方法是目标管理(Management By objecfive.MBO)。简述这一方法,并回答在目标设置时应注意哪些问题?(北大2003年研)
第3题
试指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。
第4题
A、收集和分发信息的方法
B、当团队成员不为项目需要时,解散队伍的方法
C、项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
D、每个团队成员的经验和技能
第5题
A.基于活动的项目全过程采购成本管理的技术方法的基本控制对象必须是具体的项目活动
B.任何项目的活动方法都不可能达到最佳,也就是说都存在着改进和完善的可能性和必要性,所以项目活动的方法是可以持续改进的,尤其是对于那些有多次重复的项目活动的技术方法更是如此
C.一旦项目的采购成本出现失控其损失是很难挽回的,所以只要一旦分析和发现项目采购成本出现了偏差,就应该积极地着手去解决它
D.使用项目全过程采购成本控制基本方法所开展的项目采购成本控制工作和方法,包含了项目采购成本管理的全部内容
第7题
A、项目规划
B、项目管理
C、项目计调
D、项目控制
第8题
A、工作无序,项目进行过程中经常放弃当初的计划
B、建立了项目级的管理制度
C、建立了企业级的管理制度
D、软件过程中活动的生产率和质量是可度量的
第9题
A、项目接口、人员需求与约束
B、组织接口、技术接口与人际接口
C、执行组织的组织结构、约束和假设
D、整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好