当企业陷入财务危机,面临企业失败后,企业管理人员应采取措施进行补救。这些措施包括()两种方式。
A.自愿和解和通过法定程序解决
B.债务展期和债务减免
C.企业重整和破产清算
D.资产重组和债转股
A.自愿和解和通过法定程序解决
B.债务展期和债务减免
C.企业重整和破产清算
D.资产重组和债转股
第3题
A.只要经营活动的现金流量大于零,说明企业能满足扩大再生产的需要
B.经营活动的现金流量等于零,说明企业收支平衡始终能维持简单再生产
C.经营活动的现金流量小于零,说明企业已经陷入财务危机状态
D.经营活动现金流量的可持续性最强,是现金流量分析的重点正确答案:D
第4题
A.企业处在无法取得贷款的困境中,同时需要偿还到期债务
B.企业处于良好的运转状态,近期内不打算扩充规模,开始大规模偿还前期债务
C.企业在良好的运转状态下,大量派发现金股利
D.企业在良好的运转状态下,大量派发股票股利
E.企业可能陷入财务危机
第5题
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
第7题
A.开展国际市场营销,文化冲突免不了
B.文化冲突可能会使企业陷入被动,最终失败
C.国际企业在不同的国家的同一种营销活动却导致不同的结果,原因在于其社会文化不同
D.企业面对文化冲突无能为力
E.面对文化冲突,跨国公司可以实施人才本土化战略
第9题
最近,有家大公司主动上门提出兼并的方案:工厂整体迁移郊区,80%的员工继续上岗,原厂址另作他用。张厂长举棋不定,想想企业,想想职工,在想想自己本人兼并以后的安排,还有那些跟随他几十年的副职们将面临怎样的命运呢?张厂长再一次陷入沉思……
问题:
(1)减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说,面临的制约因素分别是哪些?
(2) 对于张厂长来说,当他做决策的时候,要特别考虑哪些环境因素?