以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心与相关协作配套企业、销售企业，科研机构联合所组成企业集团的战略应是（)。

A.项目配套型集团化战略

B.产品辐射型集团化战略

C.多元复合型集团化战略

D.科研开发型集团化战略

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发布时间：2022-12-05

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第1题

（2006年4月)＿＿＿＿＿＿，即以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业

(2006年4月)＿＿＿＿＿＿，即以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团。

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第2题

杜邦分析体系是以______为龙头、以______为核心的完整财务指标分析体系。

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第3题

2010年11月26日，安徽省经济和信息化委员会颁布《关于认定桃花镇等43个镇为产业集群专业镇的通知》，要求入选的产业集群（)。

A以产业集群为龙头

B以延长产业链为手段

C以产业规划为基础

D以产业结构优化升级和转变经济发展方式为核心

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第4题

2019年2月18日，中共中央、国务院印发的《粤港澳大湾区发展规划纲要》强调，要提升国家新型工业化产业示范基地发展水平，以珠海、佛山为龙头建设珠江西岸先进装备制造产业带，以____、____为核心在珠江东岸打造具有全球影响力和竞争力的电子信息等世界级先进制造业产业集群。

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第5题

（2010年4月)企业资源计划（ERP)是20世纪90年代初由美国企业在＿＿＿＿＿＿基础上发展起来的。它是以供应

(2010年4月)企业资源计划(ERP)是20世纪90年代初由美国企业在＿＿＿＿＿＿基础上发展起来的。它是以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，是涵盖整个企业及其供应链的新型管理体系和管理方式。

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第6题

下列关于建国后东北地区经济地位和状况的说法，不正确的是（）

A.新中国建成的重工业基地之一

B.先以钢铁、机械为重点，后以石油开采为重点

C.新中国成立初期工业建设的龙头

D.与上海浦东同时被宣布为对外开放区

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第7题

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“

计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

假定不考虑其他因素。要求：