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题目内容
（请给出正确答案）
A.引起第一级结果，即绩效水平得到了提高
B.由第一级结果而得到了第二级结果，例如表扬、提拔等
C.投入努力和产生最终结果之间存在一个发展的阶段
D.如果第一级结果没有带来第二级结果，他会持续受到激励
答案
更多“根据期望理论，如果一个团队成员受到激励，因而投入额外的努力，对于这种做法带来的结果，说法不正确的是()。”相关的问题
第1题
A.期望理论与X理论
B.Y理论与马斯洛的需求分析理论
C.Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论
D.期望理论与赫兹伯格的保健因素理论
第2题
第二年，租了一个门市，招了一名员工帮助进货，业务量开始增加。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品，于是他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司。为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式。
1997年是公司稳定发展的一年，微机和外设的销售量都有了明显增长，人员增加了不少，公司有了自己的独立门面，有点HP专卖店雏形的味道了。
1998年又是一个转折点，公司办公地点从临街门面搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。这样，整个公司的经营分成门面和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。
从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，王经理发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事，互相之间很少联系。除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高，团队成员间经常会出现意见不一，甚至产生矛盾和冲突。公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。但像该公司这种规模和经营情况的企业在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经很薄了，这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。王经理为这些事情头痛不已。
根据以上案例，回答76~80题。
76、从案例中可以看出，王经理的团队属于团队发展阶段中的()。
A、形成阶段
B、波动阶段
C、规范化阶段
D、成熟阶段
77、王经理的各个部门各行其是，团队之间联系很不密切。这样下去一般情况下不会导致()。
A、团队变得保守、孤立
B、一个团队可能会重复另一个团队的工作
C、团队之间不能很好地协作
D、团队成员的道德水平下降
78、除了进行物质激励外，王经理还可以通过()来进行激励。
A、公开表扬成绩优秀的员工
B、对表现出众的员工进行提拔
C、当员工顺利完成任务时及时赞扬他
D、其他都可以
79、人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情。这一观点代表的理论是()。
A、期望理论
B、需求层次理论
C、X理论
D、Y理论
80、在工作中，影响激励水平的因素很多，下面因素中对激励水平没有什么影响的是()。
A、员工对工作的兴趣
B、员工的工作能否获得他人的认可
C、公司规模的大小
D、员工工作的重要性
第3题
A.产量增加
B. 他的决策能够使团队成员高度满意
C. 他的决策需要较少的时间
D. 以上皆是
第5题
A.马斯洛需求层次理论将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种
B.根据期望理论，若员工认为实现工作完成的可能性越高，则它们受到的激励越大
C.亨利·法约尔提出了一般管理理论，最早提出企业六大经营职能，最早提出管理的五要素
D.X理论认为员工并非天生天上懒情，为保证员工努力工作，管理者应对其进行严格监督
第9题
试问上述三条分析中，依次各反映了哪种激励理论的主张？
(A) 双因素理论、公平理论、需要层次理论
(B) 需要层次理论、公平理论、期望理论
(C) 双因素理论、公平理论、期望理论
(D) 均为公平理论
第10题
A.有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的
B.期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气
C.效价太高，以致许多人忘记概率的问题
D.由于综合的激发力量受到媒体宣传的影响，所以己经偏离正常规律
