题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某企业建立了生产、销售、人事、财务等子系统，这种MIS的结构为（)。
A.基于组织功能的结构
B.系统的基本结构
C.系统的层次结构
D.综合结构
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A.基于组织功能的结构
B.系统的基本结构
C.系统的层次结构
D.综合结构
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更多“某企业建立了生产、销售、人事、财务等子系统，这种MIS的结构为()。”相关的问题
第2题
A.15
B.40
C.55
D.68
第5题
太阳(SUN)微系统公司的知识管理
太阳微系统公司是美国计算机软硬件生产及服务的著名公司之一，其90%的销售额来自
新产品。由于产品系列不断增加，产品生命周期越来越短，因此必须大力加强公司销售能力，
然而传统的集中式课堂培训方式难以满足需要，为此SUN公司利用其强大的公司内部网
SunWE吧(具有1000多台内部Web服务器和25万多网页)建立了提高销售人员知识水平和
能力的知识管理培训系统，并取名为SunTAN系统，这是一种交互作用、基于网络的课程管理
和销售支持系统，通过该系统对分布各地的公司销售人员实施远程教学和信息服务，SunTAN
系统还扮演了即时知识支持系统的角色，系统内的产品目录和技术信息使得销售人员在接听
客户电话咨询时能够快速准确地获取相关信息，满足客户的需要，并增进了与客户的良好关
系。
SunTAN系统的建立和运行，既大大提高了企业销售人员的知识水平和工作效率，又降
低了企业培训成本。据统计，该公司仅每年节省销售人员回总部培训的差旅费就多达7500万
美元。太阳微系统公司的知识培训体系应该是美国企业培训体系的一个缩影。美国企业一直
致力于办企业大学和利用先进的因特网开展网络教学培训。通过因特网实行远程教学和信息
服务，改变了传统集中、被动培训的模式。员工可以随时随地地根据个人需要上网进行学习和
信息利用。既降低了培训成本又提高培训效果。此类培训体系的建立并不需要投人大量的财
力和物力。
案例分析:太阳微系统公司主要从哪些方面开展知识管理，其成效如何？有哪些方面值得
我们借鉴？
第6题
国家调整粮食价格10%，面包厂获息，召开公司领导会议，讨论对策，经过激烈的争论，最后决定面包基本上不涨价，把原材料涨价引起的成本上升，通过扩大销售规模消化，结果每只面包的固定成本下降，变动成本仅上升5%，（涨价前每只面包固定成本与变动成本约1：9），日销售量从原来的5万只上升到8.5万只。然而，与面包厂相反，蛋糕厂不加思考地在原来的价格上加上10%，结果；消费者同样花一元钱，购买面包的效用，粮食调价前后不变，而购买蛋糕的效用下降10%，面包的相对效用上升，消费者的选择发生了变化，蛋糕购买者大幅减少，面包消费者大幅度增长，面包厂采用了不涨价的策略，实现了薄利多销，帮助企业过了难关。虽然，成本利润从10%下降到5.8%，但是，总利润反而增加约2%。
为什么成本利润从10%下降到5.8%，而总利润反而增加了呢？
第7题
国家调整粮食价格10%，面包厂获息，召开公司领导会议，讨论对策，经过激烈的争论，最后决定面包基本上不涨价，把原材料涨价引起的成本上升，通过扩大销售规模消化，结果每只面包的固定成本下降，变动成本仅上升5%，（涨价前每只面包固定成本与变动成本约1：9），日销售量从原来的5万只上升到8.5万只。然而，与面包厂相反，蛋糕厂不加思考地在原来的价格上加上10%，结果；消费者同样花一元钱，购买面包的效用，粮食调价前后不变，而购买蛋糕的效用下降10%，面包的相对效用上升，消费者的选择发生了变化，蛋糕购买者大幅减少，面包消费者大幅度增长，面包厂采用了不涨价的策略，实现了薄利多销，帮助企业过了难关。虽然，成本利润从10%下降到5.8%，但是，总利润反而增加约2%。
什么样的商品适合应用薄利多销战略？请详细分析。
