以下关于进度计划调整错误的是()
A.当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度不大,此时计划不必调整
B.当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度过大,则此时计划可考虑调整
C.出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整
D.出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整
A.当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度不大,此时计划不必调整
B.当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度过大,则此时计划可考虑调整
C.出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整
D.出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整
第4题
关于进度控制的全过程控制,要注意以下()问题。
A在工程建设的早期就应当编制进度计划
B对影响进度的各种因素都要进行控制
C注意各方面工作进度对施工进度的影响
D抓好关键线路的进度控制
E在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接
第5题
A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C.工作包是WBS的中间层
D.不能支持未来的项目活动定义
第7题
A.进度管理是指根据一定的理论指导下,对项目活动时间进行安排和控制
B.速度、成本、质量合称为项目管理的三大核心内容
C.其基本任务是将实际工作的进展情况与计划进度比较,找出二者之间的偏差及成因
D.其基本任务是对各种影响因素进行分析评估,找出解决问题的办法
第8题
A.进度计划的跟踪检查与调整
B.工期索赔条件的分析与比较
C.进度目标分析和认证
D.建立辅助进度控制的信息处理平台
E.进度计划的编制
第11题
A、对项目计划的执行情况进行监督,以利于动态调整项目计划、进度和成本。对影响项目目标实现的内外部因素的发展情况和趋势进行测量和预测。
B、统计并了解项目总体进度、成本和其它信息。
C、了解和考核成员的工作情况
D、调整工作安排,合理利用资源,完善项目计划