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[主观题]

[目的] 练习作业管理评价。[资料] 海基公司总裁对刚刚收到的年终营销报告十分担心，根据营销部经理的看法，下

[目的] 练习作业管理评价。

[资料] 海基公司总裁对刚刚收到的年终营销报告十分担心，根据营销部经理的看法，下年必须要再降价才能保证销量不降低。目前公司产品单价为18元，利润为2元——只有平常4元的一半，而国外竞争对手还在降价。为了适应市场，公司计划将价格从18元降至14元。这个售价将低于生产和销售该产品的成本。这些公司为什么能以这么低的价格销售呢？公司总裁决心要查出公司的经营是否存在问题，所以，她请了顾问来评估集成电路板的生产和销售方式。两周后，该顾问确定了以下作业及其成本(金额单位：元)：

作业	金额
批量级作业：
安装设备	125000
装卸材料	180000
检验产品	122000
产品维持作业：
工程支持	120000
处理客户投诉	100000
保修	170000
商品存储	80000
发送存货	75000
单位级作业：
耗用材料	500000
耗用电力	48000
手工插入人工^※	250000
其他直接人工	150000
总成本^※※	19200000

注：※二极管、电阻和集成电路都是由手工插入电路板中。

※※根据这一总成本和去年的销售额可得出单位产品成本为16元。

顾问认为，一些初步的作业分析表明，单位成本至少可以降低7元。由于营销经理说过，如果价格下降到12元，那么，电路板的市场份额(销售量)就可以增加50%，所以公司总裁十分兴奋。

[要求]

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发布时间：2022-12-04

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第1题

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[目的]练习投资中心评价指标的计算方法。 [资料]海强公司一投资中心韵本年数据如下(金额单位：元)：销售收入 18 000 销售成本 100 130 折旧费 2 000 其他间接费 1 000 分配的公司管理费 1 500 本中心占用资产 40 000 公司的平均资本成本 10％ [要求]计算该投资中心的投资报酬率、剩余收益。

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第2题

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[目的] 练习环境成本的分类。

[资料] 20×4年初，中盛公司推行了一个新计划以改进其环境绩效。公司采取措施以减少废气、废水和废渣的产生与排放。20×4年年底，环境部经理在行政会上指出公司在环境绩效上取得了很大的进步，各类污染物质的排放都有所减少。20×4年环境改进所带来的财务结果的评估报告如下(金额单位：元)：

项目	20×4年
销售额	20000000
评价并选择供应商	600000
处理有毒材料	800000
检测生产流程(环境目标)	300000
复原土地(年基金出资)	1200000
维护污染治理机器	300000
污染检测	100000

[要求] 将成本按照环境保护作业、环境检测作业、内部失败成本和外部失败作业分类，并分别计算其数值。

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第3题

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[目的] 练习投资中心评价指标的计算方法。

[资料] 远海公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的部门资产为2000万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率14%，剩余收益为200万元。设该公司平均资金成本为10%。

[要求]

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第4题

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[目的] 练习资本投资决策方法的应用。

[资料] 长城公司计划购置一套自动化设备，购进成本1690000元，安装成本10000元，预计有效期为15年，期满残值50000元，使用该设备后，每年可增加税前净利190000元。(若预期报酬率为14%)

[要求] 根据上述资料，分别采用下列方法对该投资方案进行评价。

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第5题

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[目的] 练习投资中心评价指标的计算方法。

[资料] 华达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；华达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。华达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加利润15万元。

[要求]

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第6题

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[目的] 练习投资中心评价指标的计算方法。

[资料] 华为公司下设A、B两个投资中心，部分资料如下：

金额单位：万元
投资中心	A	B	总公司
利润	60	270	3301
经营总资产平均占用额	1200	1800	30001

总公司规定的最低投资利润率为10%。现有两个追加投资的方案可供选择：第一，若A中心追加投入600万元经营资产，每年将增加48万元利润；第二，若B中心追加投入600万元经营资产，每年将增加87万元利润。假定资金供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。

[要求]

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第7题

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[目的] 练习投资中心评价指标的计算方法。

[资料] 达元公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2011年的有关资料如下：

金额单位：万元
项目	预算数	实际数
A部门	B部门	C部门
销售收入	200	180	210	200
营业利润	18	19	20	18
营业资产	100	90	100	100

在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为B部门销售收入和营业利润均超过预算，并且利润最大，应是最好的；还有人认为A部门利润超过预算并节省了资金，是最好的。

[要求] 假设该公司资本成本是16%，请你对三个部门的业绩进行分析评价并排出优先次序。

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第8题

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[目的] 练习作业成本法在显性质量成本计量中的运用。

[资料] 索爱公司生产MM型复印机，该公司去年生产MM型复印机的销售额为240000000元，利润为50000000元。销售的24000台MM型复印机中废品率为3%，返修率为8%，退货率为6%，索赔率为3%，保修服务率为10%；另外MM型复印机的工程设计时间为32000小时，加工设计时间为36000小时，检测(制造)时间为192000小时。

[要求] 采用作业成本法来计算其质量成本。

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第9题

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计培训班，他深信能将所学用于他的事业。他对本量利分析尤其感兴趣。因此，他为飞达公司编制了如下的分析表：

[要求]

计算保本点的销售量。

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第10题

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[目的] 练习产品直接销售或继续加工销售的决策。

[资料] 劳特公司用一种材料同时生产三种产品，2010年第三季度的联合成本资料如下(金额单位：元)：

直接材料 45000

直接人工 55000

制造费用 60000

各种产品销售收入为：A产品75000元，B产品80000元，C产品30000元。

公司管理当局考虑在分离点继续加工A产品，使A产品的销售收入增加到116000元。不过，继续加工A产品必须租赁专用设备，每季度租赁费为17500元。此外，每季度还要花费额外的材料和人工成本计12650元。

[要求]

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第11题

1．目的：练习作业成本法的基本核算。 2．资料：某食品厂的财务顾问，根据具体情况，为该厂确定了间接成本库和相应

1．目的：练习作业成本法的基本核算。

2．资料：某食品厂的财务顾问，根据具体情况，为该厂确定了间接成本库和相应的成本动因，如表11-3所示。

表11-3　　　　　　作业成本库及成本动因资料表

作业成本库	间接成本(元)	成本动因	成本动因量
整备	800000	整备次数	100
质量控制	1600000	检验次数	1000
材料采购	640000	产品盒数	8000
其他间接成本	800000	机器小时数	10000
合计	3840000

5月份，一份500盒食品的订单的作业情况如表11-4所示。

表11-4　　　　　　　　食品订单作业表

成本动因	成本动因量
整备	6次
质量控制	20次
材料采购	500盒
其他间接成本	100小时

3．要求：

(1)如果该公司只采用机器小时作为间接成本的分配标准，则每一盒食品应分配的间接成本为多少？500盒食品应负担的间接成本为多少？

(2)如果该公司采用基于全部间接成本的多成本动因作为间接成本的分配标准，则500盒食品应负担的间接成本为多少？

(3)如果你为该公司会计人员，比较以上两种做法的差别，并对该公司的成本核算系统作出选择。

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