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（请给出正确答案）
A.直接出售
B.修复后出售
答案
更多“某工厂有20 000件残次品，总成本为36 000元，该工厂可以0．90元／件的价格将这些残次品当做废料出售，也可花费22 000元的成本加以修复后，再以3．50元／件的价格售出。该工厂应做出何种选择…”相关的问题
第2题
对某企业生产的在制品A进行评估.根据历史资料和分析得到下列资料:(1)该在制品的帐面总成本截止到评估日为100万元;(2)该在制品中超出正常范围的废品有100个,总成本为15000元,且估计可回收500元;(3)该在制品的材料成本占总成本的50%,根据相关资料统计计算题出生产开始到评估日材料价格的涨幅为8%;(4)制造费用占总成本的20%,由于物价上涨,该在制品的制造费用上涨了6个百分点;(5)其他成本在生产开始到评估日没有发生变化.试评估该在制品的价值.
第3题
(1) 计划综合成本降低率：
(2) 实际综合成本降低率：
(3) 结构变动后的计划综合成本降低率：
(4) 结构变动影响成本降低率：
(5) 结构变动影响成本降低额：
(6) 产量变动影响成本降低额：
第4题
某电器设备制造公司欲扩大生产能力，考虑在以下3种方案中任选1种，如表6-2所示。
表6-2 3种方案的固定成本和变动成本
|
(1) 使各方案最优(总成本最小)的新增能力范围是什么？
(2) 当要求新增能力为150台时，哪种方案更优？
第5题
某工厂每天生产x台某种产品的总成本
(元)，该种产品独家经营，市场需求规律为x=75-3p，其中p是产品的单价(单位：元)，问每天生产多少台时，所获利润最大？此时每台的价格为多少？
第6题
某制造公司有5个工厂A1，A2，A3，A4，A5，都可以生产4种产品B1，B2，B3，B4．有关的生产数据及获利情况如表4.18所示．该公司销售部根据市场需求情况规定：B1的产量不能多于200件；B2的产量最多为650件；B3的产量最少为300件，最多为700件；B4的产量最少为500件，无论生产多少都可卖出．试作一线性规划，以求得使总利润最大的生产计划．
| 表4.18 | ||||||
| 产 品 | 所需工时/小时 | 利润/(元/件) | ||||
| A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | ||
| B1 B2 B3 B4 | 3 7 5 9 | 6 4 3 — | 4 5 4 6 | — — 9 5 | 4 7 — 5 | 20 15 17 12 |
| 可用工时 /小时 | 1500 | 1800 | 1100 | 1400 | 1300 | |
第7题
某家电公司配送需求计划(DRPⅠ)
某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心，负责湖南地区的分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算，确定A配销中心：年配送量为10000台，每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，配送货提前期为1周；确定B配销中心：年配送量为12500台，每次向工厂补货费用为80元，年储存单位成本为50元，向工厂补货提前期为2周，配送货提前期为1周；AB配销中心计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定A配销中心安全库存为150台，B配销中心安全库存为200台。现通过订单分析与销售预测得知AB配销中心某计划期各客户需求情况如表l和表2，同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如下面第一个表1和第二个表所示。
| 配送中心A | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | ||||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 |
| 配送中心B | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 140 | 120 | 90 | 120 | 150 | 100 | 80 | 120 | |
| 工厂补货在途 | 300 | ||||||||
| 计划期末库存 | 300 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 |
问题：
第8题
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
| 配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 | |||||||||
| 工厂主生产计划 |
问题：
第9题
A.21000元；35000元
B.20000元；36000元
C.25000元；36000元
D.20000元；39000元
第10题
A.400件
B.440件
C.1 050件
D.1 060件正确答案:D
第11题
