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[主观题]

某企业设置两个辅助车间和两个部门,修理车间本月发生的费用19 000元,提供修理劳务20 000小时,

其中:为运输部门修理4 000小时,为基本生产车间修理13 000小时,为行政管理部门修理3 000小时。运输部门本月发生的费用20 000元,提供运输40 000公里,其中:为修理车间提供的运输劳务500公里,为基本生产车间提供运输劳务31 000公里,为行政管理部门提供劳务8 500公里。要求:采用代数分配法计算分配修理、运输费用。

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更多“某企业设置两个辅助车间和两个部门,修理车间本月发生的费用19 000元,提供修理劳务20 000小时,”相关的问题

第1题

某企业设有修理、运输两个辅助生产车间、部门,本月发生辅助生产费用,提供劳务量如下表:辅助生产车间修理车间运输车间待分配费用50409000劳务供应数量2100(小时)7500(小时)耗用劳务数量 修理车间 300运输部门100基本生产车间18006600管理部门200600要求:采用交互分配法编制辅助生产费用分配表,并编制交互分配和对外分配的会计分录。

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第2题

某企业设有供电和修理两个辅助生产车间,本月份供电车间提供电力40000度(其中修理车间耗用4000度),共发生费用14400元;修理车间提供修理工时1600小时(其中供电车间耗用400小时),共发生费用12000元。若该企业采用交互分配法分配辅助生产费用,则供电车间对外分配率为()。

A.0.36

B.0.4

C.0.44

D.0.357

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第3题

某企业设有供电和修理两个辅助生产车间,本月份供电车间提供的电力为54400度,其中被修理车间耗用4000度,发生费用13608元;修理车间提供修理工时11360小时,其中被供电车间耗用300小时。共发生费用10064元,若采用直接分配法分配辅助生产费用,则供电车间的费用分配率为()。

A、0.252

B、0.27

C、7.4

D、0.

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第4题

某企业生产A、B两种产品,设有机械加工和精加工两个车间,两种产品都要分别经过两个车间加工。机械加
工车间日生产能力为200小时,精加工车间则为120小时,每件A产品需要1小时的机械加工时间和1小时的精加工时间,其单位贡献毛益为2元;每件B产品需要机械加工时间为2小时和精加工时间0.6小时,单位贡献毛益为2.50元。而且,由于生产B产品的材料供应不足,其最高日产量为90件。 要求: (1)每种产品日产量为多少件才能获得最大利润? (2)假设对A产品的材料成本预测产生了误差,实际材料成本为10元,而不是原来预测的9.5元。试说明:这一预测误差对问题(1)的结论影响是什么?

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第5题

MM家具制造有限公司有A和B两个生产车间,A车问专门生产家具部件,生产完后由B车间负责组装并对外销售,该企业
对A车间和B车间资产的使用和处置等决策是一体的,在这种情况下,A车间和B车间通常应当认定为一个资产组。
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第6题

设某企业有两个生产车间,车间1使用的年限已经比较长,规模小,设备陈旧,但比较灵活,适合于小规模生
产。车间2建成不久,规模大。设备现代化。适合于大规模生产。请根据题意。粗略地画出两个车间的边际生产成本。假设现在企业接到一笔定单任务,要生产Q单位的产出,请画图说明企业如何在这两个车间分配生产任务才能使生产成本达到最小。(中山大学2006研)

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第7题

某企业生产一批残次品,对于他们的处理方案有两个,一个是降价销售,一个是修复后按正常价格出售
,那么对两个方案来说,下列成本费用中哪一个是非相关成本。

A生产成本

B修理费用

C销售费用

D管理费用

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第8题

设某企业有两个生产间,车间1使用的年限已经比较大,规模小,设备陈旧,但比较灵活,适合于小规模生产。车间2建成
不久,规模大,设备现代化,适合于大规模生产。请根据题意,粗略地画出两个车间的边际生产成本。假设现在企业接到一笔定单任务,要生产Q单位的产出,请画图说明企业如何在这两个车间分配生产任务才有使生产成本达到最小。
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第9题

数据库中有两个表:修理单表: xld(编号,牌号,工号,修理项目,修理小时,送修日期,完工日期)汽车表: qc(牌号,型号,生产厂家,车主名)两个表的关系是:()

A、一对一

B、多对多

C、多对一

D、一对多

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第10题

假设某企业下属一分厂为成本中心。该成本中心下有A、B两个生产车间。A、B两个车间的可控成本及厂部的可控费用如
下表所示:

成本项目A车间B车间厂部
预算实际预算实际预算实际
直接材料600000560000360000320000
直接人工60000640002800026000
制造费用19000240001200014000
厂部可控费用:
管理人员薪金1400015600
折旧费1200012000
其他费用80009000

要求:根据上述资料编制该分厂的业绩报告。

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第11题

某企业总经理下设两个副总经理,每个副总经理下设三个部门经理,每个部门有6个员工,则该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是()。

A.11人和9人

B.2人和3人

C.5人和6人

D.5人和6人

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