题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
案例中中国企业去美国买地种植大豆的原因是（）
A.国内土地成本过高
B.国内人工成本过高
C.国内农药、化肥成本过高
D.国内土地肥力过低
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（请给出正确答案）
A.国内土地成本过高
B.国内人工成本过高
C.国内农药、化肥成本过高
D.国内土地肥力过低
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第1题
材料：中国企业境外投资任重道远
自2000年中国实施“走出去”战略已经第十一个年头，对外直接投资年均增速达52%。“十一五”期间，中国企业境外投资增长35%，增速是“十五”时期的4倍。据预计，中国在未来几年将成为全球仅次于美国的第二大对外直接投资大国。
然而，随着海外投资规模的急剧扩大、资产份额的快速提升，中国企业跨境收购的失败风险也在不断增加。根据联合国贸发会议(UNCTAD)的排名，2003—2005年中国的对外直接投资流出绩效指数为1.139，全球排名第67位，总体绩效排名居后。
近年来，中资金融机构意识到“走出去”带来的巨大商机，纷纷试水，为下一步企业“走出去”做好先期的金融支持。由于到海外设立分行的模式麻烦、费用高而影响不大，因此内地金融企业的海外并购主要采用在海外资本市场收购透明度较强的上市公司和当地金融市场，作为进军海外的跳板。比较著名的案例是招商银行收购香港永隆银行。由于缺乏并购经验，过高估计收购企业估值，造成了预期利润率的降低。另外，与“走出去”战略相配套的资本运作和金融机构相对缺位，也是阻碍“走出去”的另一个重要原因。因此，中国海外投资不仅仅要考虑规模和速度，还要综合考虑对外投资战略以及配套行业发展，并对国家的经济状况、投资环境、产业发展加强风险评估。
中国企业走出去是一个水到渠成、果熟蒂落的过程，需要有相当长的时间去培养人才，积累经验，去了解、熟悉、懂得和对接国际的市场经济的规则，然后才能一步步地在世界经济体系中真正承担责任、体现实力和发挥作用。
思考：中国国企境外投资风险有哪些？
第2题
问：此案例中，机场有哪些违约行为？
第3题
案例内容：
(1)1996年美国总统克林顿限制墨西哥的西红柿进入美国。西红柿进口有利于美国消费者得到物美价廉的产品，但却有损于佛罗里达州的西红柿种植者。克林顿怕在总统大选中失去佛罗里达州的支持，于是采取了这种做法。
(2)前几年，欧盟限制美洲的香蕉进口，而让非洲的香蕉进口，也是出于政治原因。尽管美洲的香蕉物美价廉，但非洲许多种植香蕉的国家是欧盟以前的殖民地，欧盟一些宗主国承担支持这些国家的责任。
案例问题：根据以上材料，分析政治因素在国际贸易中的作用。
第4题
按照比较利益原理，美国不应种植香蕉而应进口香蕉，其原因是( )
A．美国地理条件不宜种植香蕉。 B．美国的资源条件更适合于生产其他商品，热带国家的资源条件更适合于生产香蕉。
C．美国人不愿意种植香蕉。
第5题
A.“你是去听戏呢？还是去看电影？”姐姐问我。
B.“怎么了？你。”她惊讶地问。
C.赶集回来，他合计：哪些东西买贵了，哪些东西买便宜了。
D.他问妈妈：“弟弟的病好了吗？什么时候可以出院。”
第6题
A.美国教授在中国授课的收入
B.中国企业在美国投资设厂所得的利润
C.中国企业在美国的分公司经营企业所得
D.美国银行贷款给中国企业的利息所得
第8题
根据所给案例，请选择正确的答案：
第9题
请看以下案例并作出分析。
案例 折扣连锁店营销秘诀
“目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。
经营战略
“目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄利多销的原则，即从每件卖出的商品中提取极低利润，目的是刺激购买，以增加周转率。
开张之初，“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统，而且随时更新换代，不断完善现金收款、经营管理等各项电子设备，有效控制存货、及时调低价格，迅速发现问题。送货人员也可完整及时地得到信息，可以及时把货送到出售最快的分店或专柜。
“目标商店”对其目标市场的动向总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱做广告，全力扩展行销。花花绿绿的商品广告，每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示，这些宣传品的效果非常好，可以把成千吨计的存货推出店门，也可以使销售数字更上一层楼。
保护消费者
当代社会里，消费者希望商品买到手后就可立即使用，而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便消费者，售后服务令人满意，并且贯彻到了商店经营的其他方面。
“目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针上。这些指导方针是公司制定的，在数年的实施中指导了公司的每个工作环节，对公司业务迅速增长起了关键作用。“目标商店”这份以前从未公开过的“发展指南”，对更新经营观念，增强服务意识有极大的参考价值。
协调管理，减少搬运费用
连锁零售，必须保证有一个效率极高的配送体系。商品配送占了商店联营经销成本的一大部分，订货、接货、点数、登记，从生产厂家到车站码头，从总店仓库到分号仓库……不管货在何处，一旦前柜要求，就必须立即送上，同时还必须严格控制，压低费用。
第10题
A.角色障碍
B. 选择性知觉与过滤障碍
C. 信息过量障碍
D. 语言障碍
