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题目内容
（请给出正确答案）
A.工程项目管理实际上就是一种目标管理
B.工程项目目标管理使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强责任感
C.工程项目目标管理很在意实现项目的手段
D.是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动工程项目班子成员的积极性
E.工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标
答案
更多“下列关于工程项目目标管理的表述正确的是（)A.工程项目管理实际上就是一种目标管理B.工程项目”相关的问题
第1题
A.工程项目具有唯一性
B.工程项目是指建设领域中的项目
C.工程项目不一定具有确定的终点
D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目
第2题
A.事前控制预先进行质量计划主要是施工组织设计
B.事中控制首先是质量活动行为约束，其次是质量活动过程和结果
C.全过程质量控制是根据工程质量形成规律，从源头抓起，全过程推进
D.全员参与控制中的重要手段是目标管理
E.工程项目质量控制的主要目的是全面提高企业的经济效益
第3题
A.对于新建项目可通过类比调查、物料衡算或设计资料确定
B.对于评价范围内未建项目的污染源调查，可使用前一年度例行监测资料或进行实测
C.对于评价范围内在建项目的污染源调查，可使用已批准的环境影响报告书中的资料
D.对于分期实施的工程项目，可利用前期工程最近3年内的验收监测资料、年度例行监测资料或进行实测
第4题
A.目标管理是一种管理方法
B.管理者和组织成员共同制定目标
C.根据对每个成员的预期结果来规定他们的主要职责范围
D.目标管理的中心思想是强调制度管理
第5题
A.所谓标杆管理，即追求卓越的管理模式，并将之学习转化，以提高组织绩效的管理工具
B. 标杆管理又可理解为绩效管理，标杆向组织提供了改进组织绩效的信息
C. “目标管理”的提出者德鲁克指出管理者应该通过目标对下级进行管理
D. 目标管理的形式多样但基本内容一样
第6题
甲公司作为招标人，就一工程项目通过媒体发布招标公告。乙公司向甲公司寄发了投标书。后乙公司中标，甲公司向乙公司寄发了中标通知书。下列关于该事例的表述哪些是错误的？()
A、乙公司向甲公司寄发投标书的行为属于要约行为
B、自中标通知书到达乙公司时起，甲乙之间的合同成立
C、中标通知书寄出后，甲公司如确有特殊情况可以修改部分中标项目而无须承担法律责任
D、乙公司中标后经招标人同意可以将中标项目分包给他人，并由分包人对招标人负责
第7题
A.是一种把总体目标与具体计划相联系的管理方式
B.也是项目管理所经常使用的管理方法
C.高层管理人员设定总体目标，该目标作为下属制定各自工作计划的依据
D.项目的目标管理要发挥作用，有可能不必得到项目管理层的支持
第8题
A.中标项目不得分包，甲公司作为中标人应全部承担责任
B.经招标人同意，甲公司可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给乙公司和丙公司
C.分包人乙公司只与甲公司有合同关系，与招标人没有合同关系，因此不直接对招标人承担责任
D.招标人可以要求甲公司承担全部责任，也可以要求乙公司承担全部责任
第9题
A企业经营任务分解到人，责任到人
B建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系
C以提高业绩为工作重点，强调工作过程
D自上而下逐级制定目标
第10题
A.乙公司向甲公司寄发投标书的行为属于要约行为
B.自中标通知书到达乙公司时起，甲乙之间的合同成立
C.中标通知书寄出后，甲公司如确有特殊情况可以修改部分中标项目而无须承担法律责任
D.乙公司中标后经招标人同意可以将中标项目分包给他人，并由分包人对招标人负责
第11题
A.乙公司向甲公司寄发投标书的行为属于要约行为
B.自中标通知书到达乙公司时起，甲乙之间的合同成立
C.中标通知书寄出后，甲公司如确有特殊情况可以修改部分中标项目而无须承担法律责任
D.乙公司中标后经招标人同意可以将中标项目分包给他人，并由分包人对招标人负责
