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[判断题]
出现超出项目经理职责范围的风险，项目经理可以下决定（）
答案
否
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答案
否
更多“出现超出项目经理职责范围的风险，项目经理可以下决定（）”相关的问题
第3题
A.风险及其结果与合同任务关系密切
B. 项目经理所在的公司在处理合同活动方面很专业
C. 承包人和项目经理都不大理解任务的范围
D. 项目经理所在的公司生产能力富余
第4题
A.项目经理或小组负责人对开发过程中的变量或问题进行分析，确定DOE实验实施的背景和目的
B.项目经理收集相关数据及客户的指标要求，合理设定DOE实验目标
C.项目经理组织项目组设计DOE实验的工艺流程，确定实验的自变量，确定自变量的范围，设定自变量的值，输出实验方案
D.项目经理实施初步实验方案，收集实验结果的数据并记录
第6题
A.风险及其结果与合同任务关系密切
B.项目经理所在的公司在处理合同活动方面很专业
C.承包人和项目经理都不大理解任务的范围
D.项目经理所在的公司生产能力富余
E.以上皆是
第8题
A、授权项目经理以及对项目的理解
B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准
C、项目相关方对项目管理计划的正式批准
D、制定风险管理计划供项目相关方审查
第9题
A.大多数项目经理仅仅被看作项目的执行者
B.大多数项目经理只参与项目生命周期的一部分工作
C.大多数项目经理反映他们没有足够的预算数据，以负起有意义的成本责任
D.大多数项目经理反映他们能够对项目的盈亏负有责任
E.大多数项目经理移交项目后就退出，对项目以后出现的问题不再负责任
第10题
A.提交变更申请，加快项目进度
B.向上层管理人员要求更多资金，并更新项目预算
C.修改项目范围，以保持预算
D.更新风险登记册，严格管理项目预算
第11题
(1)、项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的()要素。
A、项目关系人
B、项目时间
C、项目参与人
D、项目所需资源
(2)、在朝阳公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(3)、部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目启动
B、项目计划制订
C、项目可行性分析
D、项目收尾
(4)、位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目的监督和控制
B、项目计划制订
C、项目启动
D、项目收尾
(5)、朝阳公司已逐步建立起自己的项目管理体系，在项目的收尾阶段需要撰写()。
A、任务说明书
B、项目企划书
C、项目总结报告
D、职位描述书
