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[主观题]

项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（)，我国目前还不能采用。

A、CM模式

B、分阶段分专业平行分包方式

C、总包模式

D、BOT模式

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发布时间：2022-12-05

更多“项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（)，我国目前还不能采用。”相关的问题

第1题

在项目的提出与构思阶段，项目方案的确定是指（)。

A、从客户的角度出发，全面、详细的向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应做哪些准备工作。

B、面对客户已识别的需求，承约商从被选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。

C、承约商为了满足客户识别了的需求，在需求建议书约定的条件和具体情况下为实现客户的目标而进行的设想。

D、在可供实施的备选方案中，选择最佳的方案来满足客户的需求，选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案。

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第2题

政府联手NGO：“扶贫二人转”开演 2006年4月16日，我国首个“NGO与政府合作实施村级扶贫规划项目

”在江西省正式拉开帷幕。其运作方式是省扶贫办出资金，NGO出入、出力到村里实施扶贫工作。根据规划，该项目扶贫资金共1 100万元，由省扶贫办从财政扶贫资金中划出，项目实施对象为乐安、宁都、兴国三县的18个贫困村，首批6个村，每村50万元扶贫资金。聘请NGO、专家咨询和培训等的费用由亚洲开发银行提供，总额为100万美元。项目由省扶贫办委托中国扶贫基金会进行。从去年12月至今年2月，中国扶贫基金会从10家国内外的NGO中，通过招标的方式选择了6家。它们分别是为美国国际小母牛项目组织、江西省山江湖可持续发展促进会、江西省青少年发展基金会、宁夏扶贫与环境改造中心、中国国际民间组织合作促进会、陕西省妇女理论婚姻家庭研究会。在评标过程中，NGO以往的扶贫业绩与经验是重要指标之一。相对于政府自上而下的扶贫方式，NGO扶贫有更善于调查、倾听的专业队伍和更充裕的时间，它能深入到农村，通过点对点的扶贫来提高工作效率，能调动自身的资源为村里实施更多的扶贫项目。

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第3题

一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（)A. 对需要高层管理者决策的问题

一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()

A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应

B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权

C. 保持项目的方向，以避免项目范围蔓延

D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求

E. 与客户建立竞争关系

F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务

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第4题

国税系统的政府集中采购和部门集中采购，由( )根据当年国税系统集中采购项目，通过组织招标、定点采购、跟标采购、协议供货以及授权采购的方式实施。

A.汇总系统采购计划部门

B.项目使用部门

C.总局机关

D.国家税务总局集中采购中心

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第5题

采用竞争性投标的方式选择选择PPP项目投资人，最大的缺点是：（)

A、政府对项目采购的控制力度较弱

B、有流标风险

C、得到对采购方而言较差的报价

D、协议履行问题较多

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第6题

按照《重庆市领导干部招标投标工作纪律“三要十不准”》规定，属于“十不准”范围的有（）

A.将工程肢解为若干小项目、分阶段实施等方式直接发包或者邀请招标

B.向意向投标人提前透露评标专家名单、评标过程资料信息

C.在招标文件上为意向投标人制定倾向性条件

D.发现围标串标不予制止处理

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第7题

在抽样调查中，（）的确定是一个关键问题。抽样的方式，有（）和（）两大类。

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第8题

（)通常是项目的投资者（或发起者)。

A.战略决策层

B.战略管理层

C.项目管理层

D.实施层的项目管理

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第9题

职能战略（)

A、与公司的远景以及目标的确定是同时形成的

B、为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动

C、主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型

D、通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成

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第10题

战略实施过程中的核心部分和实现组织战略的关键环节是()

A.产品战略

B.项目战略

C.职能战略

D.组织战略

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第11题

某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标

文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体招标，得10分；若由安装专业公司做总包，土建专业公司做分包，得7分；若由安装专业公司独立招标，且全部工程均自己施工，得4分。

某安装公司决定参与该项目投标。经分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，三种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见表10-16。编制投标文件的费用均为5万元。

表10-16各种承包方式的效果、概率和盈利情况
承包方式	效果	概率	盈利/万元
联合体承包	好	0.3	150
中	0.4	100
差	0.3	50
总分包	好	0.5	200
中	0.3	150
差	0.2	100
独立承包	好	0.2	300
中	0.5	150
差	0.3	-50