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[单选题]

下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤:①收集、分析项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③明确项目管理内容;④编制项目目标计划和资源计划;⑤确定项目管理组织模式、结构和职责;⑥汇总整理、报送审批。正确的编制程序是()

A.①→②→③→④→⑤→⑥

B.②→①→③→⑤→④→⑥

C.①→②→→⑤→③→④→⑥

D.②→①→⑤→③→④→⑥

答案
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第1题

指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件是()。

A.监理规划

B.监理合同

C.监理大纲

D.监理实施细则

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第2题

某实施监理的工程项目,某监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后:总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。以下()做法不妥。

A.总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制

B.在收到有关文件后,经过45天的编制,完成了监理规划的编制。

C.经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。

D.在项目实施过程中,监理规划是不可调整和修改的。

E.项目监理部的监理工作制度:信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。

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第3题

专业监理工程师的岗位责任不正确的为()

A.专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令,负责实施某一专业或某一管理职能的监理工作

B.专业监理工程师不具有监理文件的签发权

C.专业监理工程师是项目监理机构中的一种岗位设置,可按工程项目的专业设置,也可按管理部门或某一方面的专业业务设置

D.专业监理工程师参与编制监理规划,负责编制监理实施细则

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第4题

项目管理规划大纲中各种技术组织措施应立足于()。

A.同行业企业的平均经营管理水平和能力

B.本单位的经营管理水平和实际能力

C.同行业企业的先进经营管理水平和能力

D.本单位的经营管理发展水平和目标

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第5题

项目管理中人力资源管理的主要任务是()。

A.编制组织和人力资源规划

B.组织项目管理班子人员的获取

C.团队建设

D.进行合理的经济分配

E.管理项目管理班子成员

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第6题

某建设工程项目,监理规划的参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后,报送给建设单位。该监理规划包括八项内容:①工程项目概况;②监理工作依据;③监理工作内容;④项目监理机构的组织形式;⑤项目监理机构人员配备计划;⑥监理工作方法及措施;⑦项目监理机构的人员岗位职责;⑧监理设施。在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。以下()分析正确。

A.根据已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后,报送给建设单位。

B.监理规划除题中八项内容,还应包括监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。

C.在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。

D.监理工作内容:审查并批准施工进度计划和施工组织设计、对工程造价目标进行风险分析、进行工程计量、参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。

E.总监理工程师代表,其职责包括:①负责日常监理工作;②审批“监理实施细则”;③调换不称职的监理人员;④处理索赔事宜,协调各方的关系。

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第7题

确定进行旅游规划可行之后,就是着手编制规划任务书,其主要内容有()。A旅游规划编制背景、规划编

确定进行旅游规划可行之后,就是着手编制规划任务书,其主要内容有()。

A旅游规划编制背景、规划编制大纲

B规划提交成果

C工度进度、人员安排与组织形式

D经费预算

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第8题

在开始执行项目费用的3个过程工作前,还有一个由项目团队H完成的规划过程在制定项目计划中编制,是()

A.成本计划

B.成本预算计划

C.活动费用估算

D.项目资金要求

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第9题

项目计划过程中,首先要进行的工作是:()

A.确定项目目标

B.需求分析

C.资源规划

D.评估方案

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第10题

施工项目管理规划由()编制。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.监理方

施工项目管理规划由()编制。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.监理方

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第11题

在建设工程项目实施阶段策划工作中,对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。

A.项目的功能分解

B.项目总投资规划和论证

C.编制项目建设总进度规划

D.确定建设规模和标准

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