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[主观题]
电商采购首先要进行采购分析与策划，对现有采购流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准采购流
程。()
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更多“电商采购首先要进行采购分析与策划，对现有采购流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准采购流”相关的问题
第1题
A.正确
B.错误
第2题
A.采购、供应双方信息不对称，无法时时跟踪产品质量、交货期等
B.供需关系一般为临时或短期行为，竞争多于合作
C.生产与采购脱节，造成库存积压，增加库存成本
D.响应用户需求能力不足，无法面对快速变化的市场
E.利益驱动造成暗箱操作，腐败贿赂丛生
第6题
科尔尼公司采购战略管理
科尔尼公司的某个食品行业的客户在实施了一项为期18个月的项目之后节约了5千万美金的成本。该客户对从印刷品代理到促销策划服务提供商等诸多领域进行了考察，试图发现在维持现有营销活动的质量基础上缩减开支的机会。
该客户发现，在技术的帮助下，他们能够在更高的成本效率的水平上生产印刷品助销材料。公司借助技术工具接近那些高水准的供应商，并且把其每一项印刷任务都放在网上竞标。客户对市场调研、包装设计和促销策划代理商进行一番考察后发现，市场部的经理们对于不同的项目都自行选择供应商，营销开支分散于许多不同的供应商之间。
因此，许多供应商都把该公司看做小客户。供应商们不会积极地派出最佳员工和资源或者拿出最佳的工作状态，为该公司服务。通过精减供应商，该客户不仅确保拿到最好的报价，而且确保获得高质量的服务。更有甚者，某供应商还派遣两名员工常驻到该客户的公司提供服务。
该客户在选择促销策划代理商这一方面，也更有战略性地把未来的营销活动和需求考虑在内。在赞助某项全国性体育运动团队的活动中，该公司采购团队在续约谈判中争取到了25%的额外利益。
为了对这些举措提供支持，该公司财务部门委派职员对市场调研、促销策划以及包装设计代理商的协议费率进行监管。这些措施实施的第一年中，每季度评估一次；从第二年开始每半年评估一次。这些监管机制使得该客户能够保持其所获得的不菲利益。
结合案例，请回答以下问题：
第9题
对属于消耗量很大的关键原材料的某种物资采购，企业应采取()。
A寻找替代商
B与供应商建立关键性的合作伙伴关系
C寻找集成供应商
D与供应商建立一般性的伙伴关系
第11题
A.编辑检查以确保无重复交易录入
B.将客户、供应商、部分数据、发票和采购订单等信息与现有数据进行比较
C.检查交易流程中是否包含恰当的授权
D.访问控制是否满足适当的职责分离
