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[主观题]

沃尔玛大型零售终端自有品牌与制造商品牌之间的竞争属于()。A类型间竞争B水平竞争C垂直竞争D渠

沃尔玛大型零售终端自有品牌与制造商品牌之间的竞争属于()。

A类型间竞争

B水平竞争

C垂直竞争

D渠道系统竞争

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第1题

请看以下案例并作出分析。 案例名牌出自经销商之手 目前,在英国的超级市场中,经销商自有品牌占32%,其中,最

请看以下案例并作出分析。

案例名牌出自经销商之手

目前,在英国的超级市场中,经销商自有品牌占32%,其中,最著名的是英国马狮百货集团。该集团经营的所有商品都使用集团的自有品牌——圣米高牌,它是英国盈利能力最强的零售商业集团之一。

在法国的超级市场销售中,经销商自有品牌占24%。法国零售业巨人家乐福公司,销售的自有品牌商品有3000多种,从食用油到汽车电瓶,样样都有。

加拿大的连锁超市罗方公司,也在不断增加自有品牌的数量。该公司销售的“总裁口味巧克力饼干”已经占有加拿大14%的市场份额。罗方公司还推出了自有品牌的可乐,这种可乐的销售额占全部罐装可乐销售额的50%。

在美国的超级市场中,自有品牌占25%~30%的市场份额,这个数字还在增长。美国西尔斯百货公司销售商品的90%都是自己的品牌,如“工匠”牌工具、“顽强”牌电池,“全天候”牌油漆等,质量和知名度毫不逊色于同类产品中制造商的知名品牌。

世界最大的零售商沃尔玛公司,也非常重视自有品牌的开发,如山姆国货精选、鲍比布鲁克服装、奥罗伊狗粮、野外运动猎装等,给人目不暇接的感觉。

在创立自有品牌的过程中,沃尔玛着重在五个方面上下工夫:可信度、一贯性、质量优、独特性、低价格。由于沃尔玛已经在顾客心目中形成了很高的声望,它的自有品牌一推出,立刻就成了抢手货。

在我国,商业企业也有生产和销售自有品牌商品的传统,如北京的同仁堂药店、杭州的张小泉刀剪。

还有创建于1927年的上海恒源祥公司,自实施自有品牌战略以来,由最早的180平方米的小商店,发展到现在拥有一个大型商厦、30多条生产线、5家生产厂、2000多个销售网点、年销售额超过5亿元的大企业。在目前的条件下,一方面是迅速发展壮大起来的大中型零售企业,另一方面是大量存在的生产能力过剩的制造企业,这种情况将迫使更多的制造商使用零售商的品牌,才能维持生存和发展。

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第2题

零售商开发自有品牌往往比制造商有更多的优势,主要体现在()

A.价格优势

B. 终端优势

C. 信誉优势

D. 信息优势

E. 店址优势

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第3题

零售商自有品牌是提升消费者对其经营的制造商品牌忠诚,而不是提升消费者对商店忠诚的一种方
式。()

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第4题

专业店指专门经营或经授权经营制造商品牌,以满足消费者对品牌的选择需求的零售业态。()
专业店指专门经营或经授权经营制造商品牌,以满足消费者对品牌的选择需求的零售业态。()

A.错误

B.正确

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第5题

专业店指专门经营或经授权经营制造商品牌,以满足消费者对品牌的选择需求的零售业态()
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第6题

专卖店是指专门经营或授权经营()的品牌商品,适应消费者对品牌选择需求的零售业态。A批发商B零

专卖店是指专门经营或授权经营()的品牌商品,适应消费者对品牌选择需求的零售业态。

A批发商

B零售商

C制造商

D个体户

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第7题

商业零售终端的业态规划,简单来讲,是指在符合项目定位的前提下().

A.满足目标消费者(客户)的消费需求

B.合理引进商业业态、品牌组合、商品组合

C.对零售终端进行各功能分区、业态布局、品牌落位规划

D.商品配置计划等活动

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第8题

沃尔玛公司是美国最大也是最成功的零售帝国。专家认为,沃尔玛的成功可归功于以下五方面。 ·将顾客和公司员工

沃尔玛公司是美国最大也是最成功的零售帝国。专家认为,沃尔玛的成功可归功于以下五方面。

·将顾客和公司员工视作上帝。在沃尔玛不仅尊重顾客,而且把员工称为“合伙人”,而不是简单的雇员。公司强调由上而下的思想沟通,创造一种让员工感到自己是公司一员的氛围。

·小城镇发展战略。沃尔玛不仅是一家从偏远地区小城镇发展起来的巨型零售企业,而且在其发展过程中一直遵循避开大城市的战略。在其高速发展的20世纪70年代和80年代,几乎所有的沃尔玛分店都开在人口几千到2.5万以内的小镇。一般折扣百货业公司都认为,这么少人口的小镇难以支持折扣店低价竞争所需要的销售规模。但沃尔玛公司却认为,只要价格确实低,品种确实多,就能吸引周围几十英里范围内的居民。

·利用新技术。沃尔玛所以能够扩展到全国,相当程度上得益于技术上的不断投资,特别是在建立计算机通信和配送系统上投资,使之成为领先于竞争对手的最大优势。

·公司在全美有20个配送中心,所供应的分店都在一天车程或350英里范围内,各店85%的商品由配送中心直接供应,而一般竞争对手的这个比例大约只有50%~60%。

·成本控制。沃尔玛的低价策略建立在严格的成本控制基础上。其主要做法是:①严格控制进货成本,一靠大量订货,要求供应商尽可能压低价格;二是越过中间商直接向制造商订货。②严格控制配销成本。沃尔玛有自己的配送中心,自己的送货车队、计算机通信网。沃尔玛分店提出订货要求后,两天内货即可送到,而一般公司要5天时间,这大大加快了公司的资金周转。为此,沃尔玛的配销成本只有总销售额的3%,费用率仅为大多数连锁商店的一半。③较低的广告促销费,一般折价百货公司将销售额的2%~3%用于广告促销,而沃尔玛在这方面的开支却低于销售额的1%。④人员精简的组织结构和公司崇尚节俭的作风。

问题:

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第9题

根据《反垄断法》规定,下列哪些选项不构成垄断协议?(2009—1—66,多)

A.某行业协会组织本行业的企业就防止进口原料时的恶性竞争达成保护性协议

B.三家大型房地产公司的代表聚会,就商品房价格达成共识,随后一致采取涨价行动

C.某品牌的奶粉含有毒物质的事实被公布后,数家大型零售公司联合声明拒绝销售该产品

D.数家大型煤炭企业就采用一种新型矿山安全生产技术达成一致意见

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第10题

产品采用制造商品牌比采用中间商品牌更有利于销售。 ()

产品采用制造商品牌比采用中间商品牌更有利于销售。 ( )

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第11题

在某一市场上,大型零售商业多,进货批量大,足以和生产企业的产量相匹配,在这种情况下,企业适宜采取的分销渠道是( )。

A.制造商→消费者

B.制造商→零售商→消费者

C.制造商→批发商→零售商→消费者

D.制造商→批发商→中间商→零售商→消费者

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