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题目内容
（请给出正确答案）
售数据对下一年度的销售额作出预测，以作为制定销售计划的依据，下表是公司近几年的销售额数据(单位：万元)：
| 季度 | 年份 | ||||||||
| 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | |
| 1 2 3 4 | 48 69 59 81 | 66 95 79 106 | 70 108 93 147 | 103 184 158 149 | 151 188 154 197 | 216 194 177 260 | 195 284 260 344 | 301 310 260 344 | 316 344 313 367 |
根据上面的数据，选择适当的方法预测2000年1～4季度的销售额。
答案
更多“时至年底，一家电脑销售公司正准备制定明年的销售计划。任务交给了计划部的张先生，他想先根据公司前几年的销”相关的问题
第2题
到你大学毕业时，你从成功的T恤公司取出收入，创办了一家在美国销售外国证券的公司(为了节约信纸，你通过将你的新公司命名为传统顾客投资公司(Traditional Client Investment Service．TCIS)，保留原有公司的首字母缩写)。你的部分任务就是给顾客寄去时事通讯讨论外国证券的回报，填写下列空格。
TCIS时事通讯
现在，以美元计的1年债券的利率为6%。一个风险和流动性相同但以韩圆标价的债券的利率是7%。这就意味着外汇市场潜在的预测是，明年美元对韩圆将(升值/贬值)______%。
这个月购买1美元需要1500韩圆。TCIS预测，明年这个时候购买1美元需要1575韩圆。这意味着美元对韩圆(升值/贬值)______%。
基于我们的预测，(我们不建议/建议)你购买以韩圆标价的证券。这样做的原因是______
例如，如果你用1000美元购买以美元标价的债券，明年这时候你将有______美元。如果你用同样的1000美元购买以韩圆标价的债券，一年以后你将有______美元。
有些人可能会认为，我们主要关注了名义回报而忽略了实际回报。我们这样做的原因是______
第3题
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由于人工费用的增加，好运公司声明要在下一年将其产品价格平均提高15％，同时该公司希望其他的所有成本都能维持在今年的统一比率或水平上。 要求： (1)好运公司今年A蔬菜盈亏平衡点的销售量是多少？ (2)好运公司销售单价至少应定为多少，才能弥补A蔬菜成本15％的上升，并能保持今年的边际贡献率？ (3)如果单价保持每公斤5元，A蔬菜成本上升15％。好运公司在明年必须实现多少销售额才能保持与今年相同的预期税后净利润？ 为保持今年预计的税后净利润，好运公司需运用什么战略？
第4题
第6题
折扣连锁店营销秘诀
目标商店是达顿——赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在零售行业中名闻遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。经营战略
“目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄利多销的原则，即从每件卖出的商品中提取极低利润，目的是刺激购买，以增加周转率。
开张之初，“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统，而且随时更新换代，不断完善现金收款、经营管理等项电子设备，有效控制存货、及时调低价格，迅速发现问题。进货人员也可完整及时地得到讯息，可以把货送到出售最快的分店或专柜。
“目标商店”对其目标市场的动向，总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱作广告，全力扩展行销。花花绿绿的商品广告，每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示，这些DM的效果非常好，可以把成千吨计的存货推出店门，也可以把销售数字更上一层楼。
保护消费者
当代社会里，顾客希望商品买到手后就可立即使用，而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便顾客，售后服务令人满意，并且贯彻到了商店经营的其他方面。
“目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针。这些指导方针是公司制定的，在数年的实施中指导了公司的每个工作环节，对公司业务迅速增长起了关键作用。我们在此介绍“目标商店”，目的之一就是推荐这份从未公开过的“发展指南”。它对更新经营观念，增强服务意识定有极大的参考价值。
协调管理，减少搬运费用
连锁零售，必须保证有个效率极高的分送体系。商品分送占了商店联营经销成本的一大部分，订货、接货、点数、登记、从生产厂家到车站码头，从总店仓库到分号仓库……不管货在何处，一旦前柜要求，就得立即送上，同时还得严格控制，压低费用。
第7题
某公司2010年的总资产收益率是10％。总资产为500万元，销售净利润率为5％，问： (1)此公司的销售收入是多少？ (2)如果明年公司的经营目标是使总资产收益率达到12％，在其他条件不变的情况下，公司的销售收入应增加多少？ (3)若此公司的资产负债率为50％，该公司的权益收益率是多少？
第8题
第9题
小黄毕业于上海外国语大学日语专业，毕业后被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。
刚上班的头两年，小黄工作兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务越来越熟练，与客户们的关系越来越密切，他的销售额也渐渐上升。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头几名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过他公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年，小黄干得特别出色，尽管定额比前年提高了２５％，到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察，同事中间还没有完成定额的。
十月中旬，日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，那个日本人对他格外客气，祝贺他取得的成绩。在他要走时，那位经理对他说：“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”小黄只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么。今年，公司又把他的定额提高了25%，尽管一开始不如去年顺利，他仍是一马当先，比预计干得要好。他根据经验估计，十月中旬前他准能完成自己的定额。
可是他觉得自己的心情并不舒畅。最令他烦恼的莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个说法。他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭；而且人家还有内部发行的公司通讯之类小报，让人人知道每人销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司的这套做法，他特别恼火。其实一开头他并不关心排名第几的问题，如今却重视起来了。
上星期，他主动去找了那位外国经理，谈了他的想法，建议按成绩给奖金制。不料那位日本上司说这是既定政策，拒绝了他的建议，母公司一贯就是如此，是本公司的文化特色。
昨天，令公司领导吃惊的是，小黄辞职而去。根据以上案例，回答96~100题。
96、案例中，小黄辞职而去的直接原因在于()。
A.他能找到一家待遇更好的公司
B.公司没有采取措施对表现优秀的员工进行合适的激励
C.他在公司里受到歧视
D.其他都不是
97、小黄向日方销售经理汇报工作后，经理对他很客气，祝贺他已取得的成绩，并说：“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”按照需求
层次理论，经理的做法满足了小黄的()。
A.安全需求
B.生理需求
C.自尊的需求
D.社会需求
98、除了进行奖励外，提高激励水平的方法还有()。
A.工作扩展
B.工作轮换
C.工作充实
D.其他都是
99、从小黄辞职的事件可以看出，小黄所在公司的领导()。
A.激励水平很低
B.能力很差
C.不明事理
D.不尊重员工
100、如果你是小黄公司的日方经理，你很想激励小黄继续努力工作下去，你可以()。
A.将小黄树立为销售员的榜样
B.给予小黄物质奖励
C.提升小黄的职务
D.其他都行
第10题
A.甲在某国有电脑公司里担任董事，为了增加自己的收入，自己又开办一家经营电脑的公司。甲利用职务上的便利条件，在短期内获取巨额非法利益
B.乙开了一家电脑_网络公司，聘请自己大学同学丙到其公司任总经理，丙在某国有网络公司担任经理。丙利用该职务上的便利，在半年内为乙开的公司赢利1000万元
C.私营企业老板丁在开了一家印刷厂后又开了一家彩印厂，丁在两个厂中均担任厂长职务
D.戊是某国有汽修厂的技术主管，其利用自身技术自行办一家汽修厂
第11题
