首页 > 其他> 其他

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

影响市场结构的主要原因是：（）。

A.厂商的数目多寡

B.厂商长期均衡情况

C.产品的差别程度

D.进入市场的难以程度

答案

查看答案

发布时间：2022-12-06

更多“影响市场结构的主要原因是：（）。”相关的问题

第1题

影响市场结构的主要原因是：（)

A.厂商的数目多寡

B.厂商长期均衡情况

C.产品的差别程度

D.进入市场的难易程度

点击查看答案

第2题

影响市场结构的主要原因是：（）。

A.厂商的数目多寡

B.厂商长期均衡情况

C.产品的差别程度

D.进入市场的难以程度

点击查看答案

第3题

影响使用精度的主要原因是组合夹具的（)。 A．刚性较差 B．组合精度容易变动C．结构不易紧凑

影响使用精度的主要原因是组合夹具的( )。

A．刚性较差 B．组合精度容易变动C．结构不易紧凑

点击查看答案

第4题

在市场经济条件下，进行财政资源配置的主要原因是()。

A.社会公共需要无法通过市场来提供和满足

B.公共产品无法通过市场来提供和满足

C.市场配置的盲目性

D.资源结构的不合理性

E.公共产品消费失调

点击查看答案

第5题

造成政府失败的主要原因是()

A.所有的政府行为都不能享受自利动机的影响

B.在不受市场制约时由自利动机驱使的行为必然导致寻租及腐败

C.不当的干预会瓦解市场

D.干预妨碍自由

E.生产社会化与生产资料私人占有之间的矛盾

点击查看答案

第6题

不完全竞争有两个主要的原因。第一个原因是“成本条件”的一般原则，通过下面的图反映出来。图9—2表

不完全竞争有两个主要的原因。

第一个原因是“成本条件”的一般原则，通过下面的图反映出来。图9—2表示的是三个不同企业的成本曲线和行业需求曲线。在图9—2中哪一幅表现出了可能导致不完全竞争市场结构的相对成本条件？在这些成本条件下，(存在／不存在)“自然垄断”。如果存在，哪一幅表明的是自然垄断？(b)图表示的市场结构应该叫什么名称？

点击查看答案

第7题

企业的广告行为对市场结构的影响主要表现在（）

A.广告会增强进入壁垒

B.广告会导致产业市场集中度的提高

C.广告会减少进入壁垒

D.广告本身也是产品差异的一个组成部分

点击查看答案

第8题

根据《开发区区域环境影响评价技术导则》，在开发区区域环境影响评价中对环境空气影响分析与评价主要包括( )。

A.开发区能源结构及其环境空气影响分析。分析能源结构的类型、特征、排污特点对开发区环境空气的影响

B.对已确定位置、规模的集中供热(气)厂，调查分析其污染物排放情况，并采用相应的预测模式预测其对环境质量的影响

C.分析各类装置工艺尾气的排放方式、污染物种类、排放量，以及污染控制措施，分析评价其产生的环境影响

D.分析区内污染物排放对区内外环境敏感地区的环境影响和区外污染源对区内的环境影响

点击查看答案

第9题

企业的劳动用工是以实现利润最大化目标而进行的自主行为。但也受到政府的影响，政府通过法律形式确立的制度结构主要包括( )。

企业的劳动用工是以实现利润最大化目标而进行的自主行为。但也受到政府的影响，政府通过法律形式确立的制度结构主要包括（)。

企业的劳动用工是以实现利润最大化目标而进行的自主行为。但也受到政府的影响，政府通过法律形式确立的制度结构主要包括()。

A、最低劳动标准

B、最低生活保障

C、对工会组织和雇主权力在法律上的确认

D、对市场垄断和市场歧视的限制或利用

点击查看答案

第10题

啤酒厂的兴衰某市有三家啤酒厂。A厂生产雪花啤酒，是啤酒行业的龙头老大，市场占有量位于该市第一位，约占50％；B厂是新建的啤酒厂，生产江河啤酒，产量很低，仅能维持现有规模；C厂是一家乡镇企业，劳动加工价格比较低，主要生产大众型的啤酒，由于采用新型管理机制，产量呈上升的趋势。 B厂在研究下一步发展战略的时候，首先搞了详细的市场调查，对本市十个大商场的销售情况做了问卷调查，并对本市近十年来啤酒销售的情况做亍认真的统计。这种调查和统计的工作做得非常系统。在此基础上，又向100个专家发出了征询信，征求对啤酒市场走向的看法，以及本厂的发展战略。然后，又发动全厂职工进行讨论，组织工厂所有工人分组召开小型会议，会议上鼓励工人对工厂现存的问题和发展的建议自由发言，提出创新的想法。并把中层干部集中起来，对本厂的设备，周转资金等情况摸底。这样得出初步结论，随着人民生活水平的提高，以后啤酒需求还会增大，特别中高档次的啤酒需求将会有更大的发展。基于上述情况，B厂做出三步走的发展战略：第一步，产品定位，生产中高档次的啤酒，部分引进国外生产线，质量第一，创名牌，不追求产量：第二步，根据本厂的具体情况，还要更新设备，适当扩大产量；第三步，五年以后在保证质量的基础上扩大产量。经过五年奋斗，B厂占有了市场份额的30％，A厂下降到35％。B厂领导整合各种方案，将一些具有可行性的建议制定为方案，并进行了一些试点改革，将获得成功的方案进一步推广，最终B厂获得了巨大的经济效益。(北科2008年研)请根据以上案例。回答下列问题：从本案例来看，B啤酒厂决策成功的主要原因是()。

A.采用了专家会议法等预测方法

B.敢于创新，开发新的产品

C.积极吸收采纳了多方面的信息，正确预测了市场走向

D.主动更新设备，引进国外的生产线

点击查看答案

第11题

陆振华的"斑马"牌乡镇蚊香厂陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，它的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经营这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并没有注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全﹔陆没有继续扩大生产规模，而

陆振华的"斑马"牌乡镇蚊香厂

陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，它的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经营这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并没有注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全﹔陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多﹔他坚持生产陆家一绝这种传统产品，服务对象也是“老”主顾们。不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与发展﹔各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，终于使他表哥拂袖而去，不欢而散。

1、根据钱德勒的组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境？

2、鲍发建议的产品型结构是怎样的？有何优缺点？

点击查看答案