企业对待作为合作伙伴的供应商可采用的策略有( )。

A.与供应商签署长期合同

B.减弱其与企业讨价还价的能力

C.说服供应商积极地接近顾客

D.分担供应商的风险

E.寻找和开发其他备选的供应来源

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发布时间：2022-12-04

更多“企业对待作为合作伙伴的供应商可采用的策略有（)。 A．与供应商签署长期合同 B．减弱其与企业讨价还价的能”相关的问题

第1题

杠杆性的物品使供应商占据主导权，因此企业可采用提高订单吸引力、卖家控制、安全库存、设置后备方案等策略。（

杠杆性的物品使供应商占据主导权，因此企业可采用提高订单吸引力、卖家控制、安全库存、设置后备方案等策略。( )

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第2题

在企业的应用中，ERP作为企业管理信息系统的后台，更多的是关注企业供应链的下游企业，围绕生产提供对供应商、企业内部以及合作伙伴的规划与管理。 ()此题为判断题(对，错)。

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第3题

联想的供应战略简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协

联想的供应战略

简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。

此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。

基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。

结合案例，请回答以下问题：

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第4题

企业的利益相关体不包括()

A.公众

B.供应商

C.合作伙伴

D.竞争对手

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第5题

（多）广义的客户包括（）

A.企业所有者