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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

企业生产线从制造一种零件简单方便地调整加工另一种零件，而且调整成本非常低，称为()。

A.柔性工厂

B.柔性生产

C.柔性转移

D.柔性工人

答案

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发布时间：2022-12-04

更多“企业生产线从制造一种零件简单方便地调整加工另一种零件，而且调整成本非常低，称为（)。A、柔性”相关的问题

第1题

企业价值评估是一种整体性评估，它与构成企业的各个单项资产的评估值简单加和是有区别的。这些区别主要表现在（)。

A.评估结果的差异

B.评估目的的差别

C.评估对象的差别

D.影响因素的差别

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第2题

使零件具有良好的工艺性，应合理选择毛坯，结构简单合理，规定适当的制造精度和表面粗糙度。（)

使零件具有良好的工艺性，应合理选择毛坯，结构简单合理，规定适当的制造精度和表面粗糙度。()

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第3题

使零件具有良好的工艺性，应合理选择毛坯，结构简单合理，规定适当的制造精度和表面粗糙度。()

使零件具有良好的工艺性，应合理选择毛坯，结构简单合理，规定适当的制造精度和表面粗糙度。（)

A、错误

B、正确

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第4题

从企业长远的、可持续发展的战略角度来看，故意人为制造的进入壁垒只能是一种短期策略，而企业真正赖以生存的还是它的（）。

A.低成本

B.专利产品

C.边际成本

D.关键技术

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第5题

从1961年到1965年，我国进行了国民经济的调整工作，以下属于在调整时期采取的措施的有（)。

A.加强了计划的集中统一管理

B.加强了对基本建设的集中统一管理

C.上收了一批下放得不适当的企业

D.加强了财政、信贷的集中统一管理

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第6题

（）式制动器结构简单，制造、安装和调整方便。

A、块

B、带

C、盘

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第7题

成批零件加工时，要经常( )零件质量，以免产生次品、废品。

A.抽检

B.计算

C.比较

D.调整

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第8题

案例麦克.理查德（Mark Richard)是哈特（Hart)制造公司的采购代理商。肯特·山朴森（Kent Sampson)是公司计划与

案例麦克.理查德(Mark Richard)是哈特(Hart)制造公司的采购代理商。肯特·山朴森(Kent Sampson)是公司计划与控制部门的最高决策人。每6个月，山朴森就会给理查德一套总体的采购方案。理查德从工程部门了解具体事项，然后去选择供应商和谈判价格。当理查德接受任务时，他都会被清楚地告知：一旦从山朴森手中接过总体采购方案，他就要对此方案的完成负责。

在第24周，有人告诉理查德第1234号零件(一种关键零件)在第32周的星期二就要用于装配。理查德意识到一般的供应商都不能按时送货，经过四处打听，最后找到一家中西部的供应商，并与此供应商达成约定。

在随后的邮件中，供应商向理查德保证零件一定会按时准备好。因为这批零件事关重大，所以他在第3l周的星期二又向对方复核了一遍，“不错，船已经按时离港了。”理查德再一次得到对方的保证，就没有进一步查实。但在第32周的星期二，零件并没有送达。原因是铁路部门发错了货。货物仍在芝加哥!

要求：哪个部门应承担此次误时带来的成本？为什么？如果你是采购代理商，你认为这次成本全由你的部门承担公平吗？

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第9题

设某企业用棒材制造某种零件，零件毛坯重3千克。下料车间的材料利用率（K1)为0.96。试求：零件棒材的消耗定额。

设某企业用棒材制造某种零件，零件毛坯重3千克。下料车间的材料利用率(K₁)为0.96。试求：零件棒材的消耗定额。

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第10题

下列( )不构成侵犯专利权。

A.甲机械厂从国外进口依照乙机床厂的专利方法制造的精密机床两台用于企业生产

B.甲商场销售经专利权人已许可而从国外进口的装饰灯具