在项目团队形成和发展的各个阶段，项目经理都不能容忍不满情绪的存在。（)

第1题

在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（)。

A. 挑战

B.实际操作性

C.创造性

D.推动性

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第2题

在团队的各个阶段中，对应正确的是()。

A.形成阶段—个人需要高、团队需要中等、任务需要最低

B.波动阶段—个人需要高、团队需要高、任务需要最低

C.规范化阶段—个人需要低、团队需要中等、任务需要最低

D.完成阶段—个人需要高、团队需要中等、任务需要高

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第3题

华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（)阶段。

A.形成

B.规范化

C.成熟

D.波动

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第4题

（)其主要任务就是将整个开发过程按照各阶段的特性规定各个阶段的任务和职责，并明确任务的责、权、利。

A.项目经理(项目组长)

B.过程管理小组

C.项目支持小组

D.质量保证小组

E.系统工程小组

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第5题

在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为()。

A.高度凝聚

B.协作未形成规范

C.协作形成规范

D.团队融合性强

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第6题

会展项目经理必须具有灵活的人际关系，善于在各团队成员之间和公司各支持部门之间进行协调，

还要具有广泛的经营常识(不要精通，但要全面)，知道各个团队成员所负责工作的功能和经营管理方法。()

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第7题

会展项目经理必须具有灵活的人际关系，善于在各团队成员之间和公司各支持部门之间进行协调，还要具有广泛的经营常识(不要精通，但要全面)，知道各个团队成员所负责工作的功能和经营管理方法。()

会展项目经理必须具有灵活的人际关系，善于在各团队成员之间和公司各支持部门之间进行协调，还要具有广泛的经营常识（不要精通，但要全面)，知道各个团队成员所负责工作的功能和经营管理方法。（)

A.错误

B.正确

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第8题

一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。()

一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。（)

A.正确

B.错误

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第9题

项目经理需要了解各个项目干系人的立场与作用,争取他们的支持,为项目营造好发展环境。

A.行政管理技能

B.获取管理支持能力

C.资源配置能力

D.风险管理能力

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第10题

项目团队的发展和建设可以归纳为组建阶段，磨合阶段，正规阶段，成效阶段，解散阶段五个阶段。()

项目团队的发展和建设可以归纳为组建阶段，磨合阶段，正规阶段，成效阶段，解散阶段五个阶段。（)

A.错误

B.正确

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第11题

由于项目投资的投入、回收及收益的形成均以现金流量的形式表现，因此在整个项目计算期的各个阶

段上，都有可能发生现金流量()。

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