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[判断题]

在MPS计划中需根据生产预测、已收到的客户订单确定毛需求,在计划时区内,毛需求是预测和实际需求中数值较大者。()

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更多“在MPS计划中需根据生产预测、已收到的客户订单确定毛需求,在计划时区内,毛需求是预测和实际需求中数值较大者。()”相关的问题

第1题

在编制MPS计划时,一般根据需要可以将其计划展望期分为:()A需求时区B计划时区C预测时区D生产时

在编制MPS计划时,一般根据需要可以将其计划展望期分为:()

A需求时区

B计划时区

C预测时区

D生产时区

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第2题

成本计划是在( )的基础上,根据未来生产任务和降低成本的要求等,按照一定的方法所作出的用以反映企业计划期生产费用和产品成本水平的一种计划。

A.成本计算和成本估算

B.成本分析和成本预测

C.成本预测和成本决策

D.成本控制和成本考核

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第3题

下面关于主生产计划的策略说法错误的是()。

A、主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目。那种只反映愿望的做法将会搞乱优先级,破坏正常的优先计划,破坏系统产生合理的计划能力。

B、主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情,通过均衡的安排生产实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高

C、主生产计划策略应指出谁负责预测、预测的对象和技术;谁负责审查预测的精度以及审查的频度;各部门如何就预测的结果进行交流等。

D、预测的责任通常由生产部门承担。

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第4题

13.成本计划是在( )的基础上,根据未来生产任务和降低成本的要求等,按照一定的方法所作出的用以反映企业计划期生产费用和产品成本水平的一种计划。

A.成本计算和成本估算

B.成本分析和成本预测

C.成本预测和成本决策

D.成本控制和成本考核

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第5题

某机械厂生产4种类型产品,其生产过程包括3个基本工序,各产品的单位产品的工时消耗和企业拥有的生产能力、单
位产品的收入和已收到的订单、预测的市场需求量分别如表5-3、表5-4所示,求各产品产量和最大生产利润。
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第6题

主生产计划(MPS)是将总体计划的系列产品分解为每一具体时段的最终产品的生产数量。()
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第7题

为了编制可行的物料需求计划,需要通过能力需求计划来进行能力/负荷平衡,根据MRP/MPS的结果,能力需求计划模块进行能力分析,其结果将帮助计划员进行MRP及MPS的调整。()
为了编制可行的物料需求计划,需要通过能力需求计划来进行能力/负荷平衡,根据MRP/MPS的结果,能力需求计划模块进行能力分析,其结果将帮助计划员进行MRP及MPS的调整。()

A.正确

B.错误

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第8题

一个项目组织在编制采购计划中需要做的工作有( )。

A.确定采购需求

B.预测采购风险

C.采购方式与合同类型的选择

D.项目采购计划文件的编制和标准化

E.项目合同的签订

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第9题

下列选项中,不是MPS报表的输入信息的内容是()。

A.销售的预测和合同信息

B.物料主文件中与物料管理有关的信息

C.库存量的信息

D.需求量的信息

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第10题

日本A公司根据市场推断制订了美元借款计划,作为该公司扩大海外出口业务的资金。考虑到短期利率的走势、预测及
业务规划,公司拟定筹集5年期的浮动利率资金。按市场行情如果A公司直接以美元借入中长期浮动利率资金,其成本为LIBOR+0.375%左右。由于A公司在日本国内金融界信誉颇佳,一金融机构(B银行)已承诺以优惠固定利率向A公司提供贷款。经商定,利率为4.9%。公司拟以其日元贷款能力优势换取美元利率债务。请问该公司该如何操作?
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第11题

先锋电子公司的库存管理和库存控制 许多CEO们在制定每年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常

先锋电子公司的库存管理和库存控制

许多CEO们在制定每年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI,而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中,管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此,决定对其整个供应链进行整合,并且确定了明确的战术目标,即:(1)削减库存;(2)库存风险的明细化;(3)降低生产销售计划的周期。

公司通过对需求变动原因的收集和分析,制定高精度的销售计划,同时通过缩短计划和周期,尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的;通过基于客观指标的需求预测模型,依靠统计手法所得的需求预测和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险明细化;同时通过系统引入、预测、销售计划业务的效率化,各业务单位的生产销售计划标准化、共享化,来制定未来销售拓展计划,并进而达到生产销售计划周期的降低。

在完成了上述设计之后,更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面,重新设计计划决策部门的职能,划分了需求预测和销售计划的职能;在业务流程设计方面,设计能实现每周计划的业务流程,建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证,使得整体的设计得以顺利实现。

有了以上的准备工作,就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素(需求变动要素)等的统计性预测这两方面的因素,设计了新的预测模型,进而在此基础上,在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统,实现了需求变动信息的累积功能,以及月、周生产销售精细计划的功能,并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理,还可以实现批量处理的需求预测、销售计划、生产计划等方案的优化,以上手段结合起来确保新的生产销售流程的顺利推行。

销售计划的预测模型在先锋电子的推行取得了积极的成效:在管理咨询公司的帮助下,先锋电子可以依靠系统制定出综合多方因素的销售计划,并且,通过生产、销售计划编制精度的提高,使得原材料等物料的采购提前期从4天减少到2天。

结合案例,请回答以下问题:

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