首页 > 其他> 其他

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

美国的七喜汽水，其成功地成为美国第三大软性饮料的原因在于采用了属性定位（)

答案

查看答案

发布时间：2022-12-05

更多“美国的七喜汽水，其成功地成为美国第三大软性饮料的原因在于采用了属性定位（)”相关的问题

第1题

在创新这方面，值得特别提出的是世界最富创新的美国3M公司。美国的3M公司，不仅鼓励工程师也鼓励每

个人成为“产品冠军”。公司鼓励每个人关心市场需求动态，成为关心新产品构思的人，让他们做一些家庭作业，以发现开发新产品的信息与知识，公司开发的新产品销售市场在那里，及可能的销售与利益状况等。如果新产品构思得到公司的支持，就将相应地建立一个新产品开发试验组，该组由R&D部门、生产部门、营销部门和法律部门等的代表组成。每组由“执行冠军”领导，他负责训练试验组，并且保护试验组免受官僚主义的干涉。如果一旦研制出“式样健全的产品”，试验组就一直工作下去，直到将产品成功地推向市场。有些开发组经过3～4次的努力，才使一个新产品构思最终获得成功；而在有些情况下，却十分顺利。3M公司知道千万个新产品构思可能只能成功一两个。一个有价值的口号是“为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”经常意味着失败，但3M公司把失败和走进死胡同作为创新工作的一部分。其哲学是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。根据案例所提供的材料，思考下列问题：分析创新精神。

点击查看答案

第2题

无声电影时期，经过法国的（）、美国的（），前苏联的（）等人的共同努力，成功地创立和运用了蒙太奇手法。

点击查看答案

第3题

案例3-3 本田的市场调研日本本田汽车有限公司为了把摩托车打入美国市场，雇用了格雷广告公司进行市场调研，

案例3-3 本田的市场调研

日本本田汽车有限公司为了把摩托车打入美国市场，雇用了格雷广告公司进行市场调研，结果发现，美国人对摩托车没有好印象，认为摩托车出事概率高，骑摩托车的人往往都是流氓等反面形象。为了成功地打入市场，必须扭转人们的观念。

格雷广告公司开发了一系列以“您在本田会遇见最好的人”为口号的广告。一则广告中出现一队身穿制服前进的人，一个戴着美国式帽子的女郎驾着一辆本田摩托车在队伍的前面。其余的系列广告也描绘了年轻的“所有美国人”的榜样。其隐喻如果这些人对于驾驶摩托车表示“OK”，那么其余美国青年也会表示“OK”。

结果大获成功，数以百万计的美国青年人购了本田摩托车。本田和其摩托车牢固地确立了在美国的地盘，得到了美国摩托车市场的50%份额。

请问：

点击查看答案

第4题

《草叶集》是美国“民主诗人”______的代表作，它在艺术上的重大革新是创造了不受格律约束的______，而且它以其内

容上的______和形式上的______成为十九世纪美国最重要的诗歌作品。

点击查看答案

第5题

香港回归祖国以来，在中央政府的大力支持下，成功地克服了从亚洲金融危机到2008年美国次贷危机引发的全球金融危机对香港的不利影响等诸多困难。()

香港回归祖国以来，在中央政府的大力支持下，成功地克服了从亚洲金融危机到2008年美国次贷危机引发的全球金融危机对香港的不利影响等诸多困难。（)

A.正确

B.错误

点击查看答案

第6题

美国贝尔公司和波音公司合作，经过几十年的努力，已成功地设计制造出()倾转旋翼机，已经批量投入美军服役。

A.V-22“鱼鹰”

B.F-22“猛禽”

C.UH-60“黑鹰”

D.SR-71“黑鸟”

点击查看答案

第7题

美国桂格麦片公司成功地推出桂格超脆麦片后，又利用这一品牌及其图样特征，推出雪糕、运动衫等产品，这是()的表现。

A.品牌质量策略

B.品牌重新定位策略

C.品牌延伸策略

D.无品牌策略

点击查看答案

第8题

在美国，物业管理十分普遍，为社会所充分认可，并成为城市建设和管理的一个重要产业。一些有着

优秀管理经验的物业管理公司，其服务领域，根据社会化需求可以无限扩展，如在美国排名第一位的物业管理公司世邦魏理仕，它的管理范围延伸到医疗、IT行业、教育、证券以及高科技企业等各类物业。()

点击查看答案

第9题

第三市场最早出现于20世纪60年代的美国。()

第三市场最早出现于20世纪60年代的美国。（)

A.正确

B.错误

点击查看答案

第10题

美国通用电器公司（GE)是由爱迪生于1892年创建的，爱迪生发明了电灯、留声机和电影，同时也创办了

美国通用电器公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的，爱迪生发明了电灯、留声机和电影，同时也创办了这家后扬名全球的公司。GE曾被《财富》杂志评为‚美国最受推崇的公司‛和‚美国最大财富的创造者‛。GE成功的原因之一就是实行‚瘦身术‛，医治‚大企业病‛。

在20世纪70年代末期，通用电器有着臃肿的管理结构：4个管理层，最下层是事业部，共有175个，每个事业部都是一个利润中心，有着各自完整的企业组织系统。这些事业部由45个部管辖，45个部又由10个部管辖，这10个大部形成了最高管理层，它们向公司最高管理办公室报告工作。这种结构易导致事业部数量增长过快，投资的过度多元化等问题，直接影响到公司的效益。到了80年代，GE公司已发展成为管理层次12个，雇员40万人，业务范围遍及140多个国家和地区。随之而来的问题是：业务的扩张虽然带来了销售额的大幅度增长，但每股收益和投资收益却下降了。此时，GE公司面临着竞争力下降的困难。

1981年杰克〃韦尔奇走马上任，成为通用电器公司的CEO。他开始在组织结构和公司业务上进行了开创性的变革。韦尔奇宣称：‚我的战略目标是发展成为竞技舞台‘数一数二’的公司。要达到这一战略目标，一方面，公司开始大量精简、合并部门，将原先的43个‚战略经营单位‛减少到14个。另一方面，公司将一些不具有竞争力

的业务部门分离出去，在差不多两年的时间内，韦尔奇出售了71项业务和生产线。与之相配套的改革是大幅裁员。韦尔奇认为：‚我的职责并不是使人们感到高兴，而是使公司赚取尽可能多的利润。‛在韦尔奇就任的5内，有118000名员工离开了公司，占总人数的1/4。

GE公司在韦尔奇的改革之下‚瘦身‛了，到了20世纪90年代，韦尔奇实现了他的目标。尽管公司员工减少了1/4，但调整为12个企业的公司已呈现出繁荣兴旺的局势。从1995年开始，GE公司就成为全球最强大的公司，市场价格总额达到了1570亿美元。1996年公司利润为74亿美元，成为美国最赚钱的公司。案例思考：GE公司成功地进行组织变革的成因分析

点击查看答案

第11题

《第三帝国的兴亡》的作者是（）人。

A.德国

B.英国

C.法国

D.美国

点击查看答案