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[主观题]

下面是一个企业的一次季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了!” 财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没

A.任务量过重

B.计划不周

C.互相不理解

D.缺乏激励

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发布时间：2022-12-05

更多“下面是一个企业的一次季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发…”相关的问题

第1题

下面是一个企业的一次季度会议：营销部门的经理a说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。研发部门经理b说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了!”（略)从上述案例可以看出，各个部门经理之间缺少（)。

A.谅解

B.沟通

C.诚实

D.信任

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第2题

策划部高经理希望与市场部经理进行沟通，因为这两个部门准备联合开展一个新产品的市场推广活动。下面这些选项中不属于高经理在沟通时需要考虑的“五个关键要点”的是（)

A.沟通的时间安排——选择什么时候进行沟通

B.沟通的方式方法——选择打电话还是召开一个小型会议

C.沟通的费用——怎样安排沟通，费用才会适度

D.沟通的对象——除了市场部经理，这两个部门还需要什么人员参与

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第3题

冀中能源集团和股份公司“树品牌，高质量推进”党建工作要点指出，严格组织基层党组织书记述职评议考核，所属企业应建立基层党建问题整改台账，多长时间报告一次？（)

A.一个月

B.一个季度

C.每半年

D.一年

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第4题

目标管理法的不足主要表现在()。

目标管理法的不足主要表现在（)。

A、目标管理法的假设是绩效衡量过程中的主观因素可以忽略不计，工作结果是一个人为企业做出贡献的全面客观的衡量

B、工作过程本身也很重要

C、为不同部门或岗位设置目标的难易程度难以掌握

D、企业设置的目标，一般都是年度目标或者季度目标，属于短期目标

E、目标管理要取得成效，就必须保持其明确性和肯定性。

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第5题

安全色的检查、保养、维修是（)检查一次。

A.半年

B.一年

C.三年

D.一个季度

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第6题

下面哪一个是营销理论4C模型中完成购买(Close)的解释()。

A.找到和吸引企业希望传播的目标对象

B.与企业捕获的群体之间建立一种纽带，一种真正的纽带

C.为企业已经捕获并建立了纽带的消费者，提供具有意义、实质或价值的产品并获得销售利润

D.伴随着销售的结束，但销售不是结束，企业希望延续和培养与消费者之间的关系，以便建立一个互利的良性循环

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第7题

下面哪一个是营销理论4C模型中持续关系(Continue)的解释()。

A.找到和吸引企业希望传播的目标对象

B.与企业捕获的群体之间建立一种纽带，一种真正的纽带。

C.为企业已经捕获并建立了纽带的消费者，提供具有意义，实质或价值的产品并获得销售利润。

D.伴随着销售的结束，但销售不是结束，企业希望延续和培养与消费者之间的关系，以便建立一个互利的良性循环。

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第8题

一个科学的组织变革过程需要经过解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程。请问以下哪一项活动最有可能反映一个特定的解冻行为？

A.公司董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧，效益下滑的情况沟通思想，打破沉闷，再次激发企业活力。

B.公司总经理召开一个各层次员工参加的座谈会，对近期公司动作中所出现的一些日常管理问题进行反思检讨。

C.公司总经理签发了一份有省政府领导亲笔批示的传真件给公司所有部门。该传真件是一篇报导，披露由于本公司产品质量而导致一起重大交通事故。

D.公司专门设立了一个新的机构，集中解决近几年来公司一想悬而未决的重大问题。

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第9题

某人将2000元存入银行，年利率为8%，一个季度复利一次，4年后的本利和为多少元？

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第10题

北京绅士服装集团为北京市明星纺织服装企业。其品牌“绅士"系列服装连年被评为北京市著名品牌。在企

业发展的进程中，职工人数从开始的一两百人发展到现在的近千人，产销量连年翻番，成为北方地区屈指可数的，既有品牌效应，又有进出口权的年产150万件套成衣的中型服装制造企业。企业整体规模上了一个新台阶，但是管理方面却使企业首脑深感压力巨大。在一次企业内部管理人员会议上，总经理提出了三个如何：第一，如何随时了解产品的市场走向；第二，如何减低库存风险；第三，如何提高业务部门整体反应速度。这三个如何的确反映了现代服装企业的通病：信息资源整合力度不够。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”计算机和计算机软件系统就是现代企业管理最有效的利器。通过橙色科技公司与绅士集团信息化工作小组双方一个多月的努力合作，最终确定了信息化管理的总体战略和实施步骤：总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节，建立企业信息闭环。分步实施：第一步，解决企业内部以库存为核心，提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度，周期三个月；第二步，内部成品物流管理自动化，销售网络通路的完善和管理，达到信息流与物流的统一；第三步，建立内部MRP／MR-PII，实现资金的整体规划；第四步，实行网上电子商务。目前，绅士公司已完成了第一步的实施工作，系统在网络的平台上运行稳定、良好。并总结出以下经验。 (1)总体来说，企业实现较大规模的信息管理，应该与企业的长期规划和管理实践相结合，借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验，双方共同努力，才会达到预期目标。 (2)库存数量经常不准确。经分析，日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生，橙色科技为绅士集团搭建内部局域网，建立工作流程管理模式，利用系统严密的权限设置，使各业务部门职责分明、协调统一，相应地也使部门间的监督管理加强；从前的手工三本账转变为电脑统一记账，大大减少了人员重复记账、统计的工作量，错误操作情况杜绝。 (3)服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样，产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性；绅士公司在商品管理方面借鉴了橙色科技和“单品管理思想”，即在整个生产、营销物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码，这种办法提高了业务人员数据的统计效率，降低了人员误操作，更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算，“绅士”近6000万元的产品库存，通过单品管理，其周转率整体提高30％，货品调拨次数频繁，大大降低滞销品库存，畅销品追单反应度加快，实现管理效益百万元。 (4)仓库与业务部门间的信息畅通无比。基本上业务部门能实时地了解具体到单个货品在哪个仓库，什么货位，实际库存、账面库存、在单库存，甚至可以了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼，串货、断档、短码现象大大减少，销售量比同期有了一定比例的增长，客户满意度也有了很大的提高。根据该案例，请回答：

企业为什么会持有库存？

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第11题

企业中设置生产、营销、财务、人事等部门就是按职能划分部门的。（)

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