题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
（)是指公司管理层通过人为操纵，使财务报表反映“预期”财务状况、经营成果和现金流量的行为。
A、财务报表粉饰
B、盈余管理
C、会计错误
D、财务报表舞弊
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题目内容
（请给出正确答案）
A、财务报表粉饰
B、盈余管理
C、会计错误
D、财务报表舞弊
答案
更多“（)是指公司管理层通过人为操纵，使财务报表反映“预期”财务状况、经营成果和现金流量的行为。”相关的问题
第2题
A.如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报，注册会计师可以得出控制运行有效的结论
B.如果通过实施实质性程序未发现某项认定存在错报，这本身并不能说明与该认定有关的控制是有效运行的
C.如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报，注册会计师应当在评价相关控制的运行有效性时予以考虑
D.如果实施实质性程序发现被审计单位没有识别的重大错报，通常表明内部控制存在重大缺陷，注册会计师应当就这些缺陷与管理层和治理层进行沟通
第3题
A.增大现管理层的持股比例
B.增加对现有股东的股利发放率
C.分期分批董事会改选制
D.涉及重大事项的超级多数规定
E.大幅度提高公司负债比例，并在贷款合同中规定被接管时要提前偿还任务
第4题
A.询问甲公司管理层和内部其他人员
B.实地查看甲公司生产经营场所和设备
C.重新执行内部控制
D.检查文件、记录和内部控制手册
第6题
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
第7题
A.管理层反对在过去的岁月里是稳定的，对工会化的下降并没有什么作用
B.大约40%的工会下降可以通过经济结构的变化来解释
C.工会工资溢价的缩减使厂商容易采用反工会策略
D.新近的美国全国劳工关系委员会规定越来越有利于工会，应该能够阻止工会化的下降
第8题
A.发生
B.完整性
C.准确性
D.计价和分摊
第10题
蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边缘。此时，张总临危受命，被任命为这家公司的总裁，他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人，忽略他们的职称和岗位，注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，还有一些中层主管自己。
随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划，并说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平……”在展示了所有的大目标后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样做，可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物，所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案，才能使大家齐心协力完成我们的目标呢？”会上员工们提出了很多建议，张总认真地做了记录。会开完后，员工们回到各自的工作岗位都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不知道是否保得住？”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响？”但是结果出乎他们想象，张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总，订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新，大家对此感到很惊讶——他们早几年就这样做该多好啊！经过这次转型后，蓝星公司开始步入正轨，顺利地摆脱了破产的困境。
根据以上案例，回答76~80题。
76、案例中，张总采取的沟通方式属于()。
A.身体语言沟通
B.副语言沟通
C.口头语言沟通
D.道具沟通
77、张总认真听取员工们的意见，根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属于()。
A.命令
B.协商
C.说服
D.授权
78、张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以()。
A.了解员工真实的想法
B.获得有益的意见和建议
C.促进公司的发展
D.其他选项都对
79、张总通过集思广益，使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的()。
A.增强团队使命感
B.合理决策
C.提高员工的个人能力
D.让团队关系更加融洽
80、张总除了采用面对面的会议进行沟通，他还可以采用()的方式进行沟通。
A.电话会议
B.电视会议
C.网络会议
D.其他都可以
