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[主观题]

一家采用矩阵式组织结构的IT企业的部分中高层经理人员,一起讨论公司是否应该变革组织结构。在以下

观点中,选出最合适的一种。()(北科2007年研)

A.我们的组织结构违背统一指挥原则,所以,必须立即改革

B.我们行业内最优秀的公司已经采用事业部制结构了,所以我们必须调整

C.我们的结构已经与公司战略、技术、环境等不适应,必须改革

D.我们的组织结构不能得到各层次管理人员的一致认同,必须大规模调整

答案
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更多“一家采用矩阵式组织结构的IT企业的部分中高层经理人员,一起讨论公司是否应该变革组织结构。在以下”相关的问题

第1题

一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。

A.职能式

B.矩阵式

C.直线职能制

D.直线式

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第2题

下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构?______。

A.纺织厂

B.医院

C.电视剧制作中心

D.学校

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第3题

在拥有多种产品的中等组织中,采用矩阵式结构组合的方法效果最佳。()

在拥有多种产品的中等组织中,采用矩阵式结构组合的方法效果最佳。( )

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第4题

工作周期长,专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()。

A.平衡矩阵式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.职能式

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第5题

我国的行政组织基本上采用的结构方式是()。

A.直线式结构

B.职能式结构

C.矩阵式结构

D.直线职能式结构

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第6题

项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。

A. 职能型

B. 项目型

C. 强矩阵式

D. 弱矩阵式

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第7题

关于矩阵式组织结构的说法,以下不正确的是()

A.该结构中每个成员既要接受垂直部门领导,又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥

B.该结构利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性

C.它保持了集中统一指挥的优点,又具有职能分工专业化的优点

D.矩阵式组织结构的稳定性较差

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第8题

瑞华公司是一家生产机械产品的大型企业,有较雄厚的资金和人力资源,但产品单一,近年来,需求减少销售持续下滑,此事困扰着企业的领导层,为此,他们开始寻求企业改革的突破口,你认为哪种做法最为可行? ()

A.重新进行市场定位,采用多元化经营战略

B.集中力量,加大老产品的推销力度,重新占领市场

C.开展技术革新,进一步提高产品质量

D.加强组织结构改革和人力资源开发工作

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第9题

在市场调查中,如果承担的项目较小,且所需样本数量少,应采用______调查管理结构。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

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第10题

一家旅行社准备开展虚拟经营,可能存在的动因是()。

A.顾客的个性化需求

B. 扩大市场份额

C. 迅速改变产品内容

D. 完善企业组织结构

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第11题

受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是()

A.矩阵式结构

B.扁平化结构

C.直线式结构

D.高耸式结构

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