题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
预算管理是一套将公司战略和财务战略与企业日常经营的具体业务有效结合的管理制度。（)
预算管理是一套将公司战略和财务战略与企业日常经营的具体业务有效结合的管理制度。()
答案
查看答案
重要提示：请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
查看《购买须知》>>>
请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
预算管理是一套将公司战略和财务战略与企业日常经营的具体业务有效结合的管理制度。()
答案
更多“预算管理是一套将公司战略和财务战略与企业日常经营的具体业务有效结合的管理制度。（)”相关的问题
第1题
案例：圣洁(集团)有限公司信息化建设与实施分析
圣洁(集团)有限公司是1994年10月由市政府批准组建的国有大型企业集团，是国有授权经营公司。集团现有成员企业15家，拥有总资产50多亿元，净资产8亿多元。集团的业务经营分为三大板块：国际贸易是集团的核心业务；现代物流是集团支撑主业发展的第二板块；置业及其他产业是集团的第三板块。面对中国加入世贸组织和经济全球化的趋势，集团大力实施聚焦战略、品牌战略和人才战略，坚持依托科教，自主创新，打造核心品牌和核心产品，积极向价值链上下游延伸，为客户提供从设计、采购、仓储、运输、加工到配送的一体化服务，努力培育企业核心竞争力。
2003年底集团总裁事务部对各成员企业信息化现状进行了调查，各成员企业经过最近几年的发展、探索，在信息化建设和应用方面都取得了一定的成效，不少企业已经开发了一批应用型的管理信息系统，建成了业务财务一体化的符合外贸行业特点的ERP管理系统，提高了企业的整体管理水平。
但是与新形势和新的战略要求对照相比，各成员企业的信息化管理水平参差不齐，发展很不平衡。有不少成员企业在信息化的实施过程中，往往围绕单项业务开发，引进孤立的应用软件系统，财务是财务的一套软件系统和数据，业务是业务的一套软件系统和数据。由此产生的“信息孤岛”割裂了业务流程之间信息的自然流通，体现不出“业务流程化、流程信息化、信息高效化”的管理思想，客观上阻碍了信息技术的进一步应用和发展，信息技术带来的整体管理效应并未在管理中得到体现。
要求：1．以信息化理论为指导，拟定圣洁集团公司信息化建设的总体规划。
2．据公司的实际情况，提出信息化建设的相应策略与运作程序。
第2题
人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到()中。
A、人力资源管理体系
B、财务管理系统
C、信息管理系统
第3题
KPI的弱点主要是()。
(A)没有进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。
(B)没有正确强调战略的成功实施与有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证。
(C)没有提出在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。
(D)绩效管理体系没能相应地针对企业战略上问题的解决设计管理指标。
(E)没能提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。
第4题
实现集团战略财务管理信息化的关键要素是( )。
A．与企业战略目标的有效结合 B．建立集团财务的集中管理
C．建立全面的预算管理体系 D．实现资金的集中管理
E．准确、及时的信息报告系统 F．为决策支持提供依据
第6题
A:自上而下式
B:自下而上式
C:上下结合式
D:综合分析式
第7题
A、错误
B、正确
第8题
A.低成本领先战略，差异化战略，集中化战略，产业结构与竞争战略
B.成长型战略，稳定型战略，收缩型战略
C.市场营销战略，人力资源战略，研究与开发战略，生产作业战略，财务战略
D.密集增长战略，一体化战略，多元化战略，企业并购战略
第10题
要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;
(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;
(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;
①说明零基预算的涵义;
②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;
③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。
