请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A、反馈控制
B、前馈控制
C、现场控制
D、以上都是
答案
更多“某企业在新工厂的建设以及生产过程中接二连三地发生了多起恶性人员伤亡事故。为此，新工厂的负责人B在公司的老板那里很挨了一顿训斥。回到办公室后，B立即召集所有有关科室的负责人层层落实安全生产责任制制度;对…”相关的问题
第1题
新安全计划
在洗衣和清洁企业，雇员安全和健康是一个很重要的问题。每个洗衣店都是一个小型的生产工厂，在那里，有以高压蒸汽和压缩空气为动力的机械，它们在高温、湿滑的条件下清洗、清洁和熨烫衣物，不断地产生化学水蒸气，而且在清洁过程中还要使用腐蚀性的化学物品。高温蒸馏器不断“烹煮”清洁剂，以去除杂质，使清洁剂得以重新使用。如果在这个过程中出错，如果将过多的蒸汽注入到蒸馏器中，就会发生沸溢，也就是说，沸腾的化学溶液会喷出蒸馏器，喷到地上，喷到正好站在那旁边的人身上。
由于存在这些危险以及这些洗衣店里都在不断产生有危险的废料这个事实，几个政府机构(包括OSHA和环境保护局)已经就这些工厂的管理制定了严格的准则。例如，在每个洗衣店必须张贴海报，让雇员们知道自己有权被告知自己在处理什么危险化学物品，以及处理这些化学物品正确方法是什么。必须让专门从事废料管理的企业来收集和适当利用这些危险废物。
洗衣店业主长期面对问题是，清污工通常不愿意戴安全护目镜。并非他们所使用的所有化学物质都要求戴安全护目镜，但是有些化学物质，比如用来清除衣物锈污的氢氟酸，是非常危险的。氢氟酸被装在特殊的塑料容器中，因为它能溶解玻璃。有些雇员觉得戴安全护目镜可能很麻烦，它们让人感到有些不舒服，它们也容易被弄脏从而影响视线。因此，有时几乎不可能让雇员戴上护目镜。
[问题]
第2题
在我国旅行社的业务运作模式中，以及产品设计和生产过程中，地接社都扮演着极其重要的角色。()
第3题
A.错误
B.正确
第4题
案例3 (企业投资别忘了纳税筹划)
湖北省某市属橡胶集团拥有固定资产7亿多元，员工4000多人，主要生产橡胶轮胎，同时也生产各种橡胶管和橡胶汽车配件。
该集团位于某市A村，在生产橡胶制品的过程中，每天产生近30吨的废煤渣。为了妥善处理废煤渣，不造成污染，该集团尝试过多种办法：与村民协商用于乡村公路的铺设、维护和保养，与有关学校、企业联系用于简易球场、操场的修建，等等。但效果并不理想。因为废煤渣的排放未能达标，周边乡村的水质受到不同程度的污染，导致附近许多村民经常堵住厂区大门不让工人上班，工厂生产受到很大影响。此事曾惊动过各级领导，该集团也因污染问题受到环保部门的多次警告和罚款，最高一次罚款达10万元。
该集团要想维持正常的生产经营，就必须治污。如何治污成了该集团一个迫在眉睫的大问题。该集团根据有关人士的建设，拟定了以下两个方案：
1．把废煤渣的排放处理全权委托给A村村委会，每年支付给该村村委会40万元的运输费用，以保证该集团生产经营的正常进行。此举可缓解该集团同当地村民的紧张关系，但每年40万元的费用是一笔不小的支出。
2．将准备支付给A村的40万元的煤渣运输费用改为投资兴建墙体材料厂，利用该集团每天排放的废煤渣生产免烧空心砖，这种砖有较好的销路。
分析要求：试比较两种税务筹划方案的可行性，并说明理由。
第5题
技术集聚主要通过()方式实现。
A．一是由工厂企业规模的扩大带来的；二是同一工业部门中，企业间的协作，使各企业的生产在地域上集中，且分工序列化
B．一是由于大城市的吸引，交通便利以及矿产资源丰富使工业集中；二是一个企业选择了与其他企业相邻的位置，获得额外收益
C．一是由工厂企业规模的扩大带来的；二是由于大城市的吸引，交通便利以及矿产资源丰富而使工业集中
D．一是由于同一工业部门中，企业问的协作，使各企业的生产在地域上集中，且分工序列化；二是由于一个企业选择了与其他企业相邻的位置，获得额外收益
第6题
A.旧设施拆除经企业上级主管部门批准后即可实施
B.旧设施拆除须经所在地环保局同意后方可实施
C.新设施建成后应当按规定报请验收
D.新设施建设期间该企业必须停止生产
第8题
第9题
决策差异与企业兴衰
长江电话设备厂(下称长江厂)地处上海，于20世纪50年代末建厂，是国家定点制造电话交换机的骨干企业。长江厂自1960年研制成功我国第一部纵横制自动电话交换机开始．截至1991年，累计生产各类交换机达400万线，产品销往全国31个省、自治区、直辖市以及亚非国家，市场占有率达60%以上。20世纪70年代至80年代末，长江厂产品始终供不应求，企业生产经营十分兴旺。
立达电话设备厂(下称立达厂)地处河南，由长江厂提供全部纵横制自动电话交换机生产技术，并负责工厂的建设。立达厂的地理位置并不十分有利，当地的工业基础比较薄弱，加之生产和管理人员的素质并不很高，一定程度上制约了立达厂的生产经营发展。在计划经济条件下，纵横制自动电话交换机属稀缺产品，靠着国家指令性计划调拨，立达厂尚可维持企业生存。
20世纪80年代中期，数字程控交换机技术日趋完善，大量的进口或三资企业制造的数字程控交换机纷纷进入我国通信市场，数字程控交换机已潜在地显示出它将最终取代纵横制自动电话交换机。20世纪80年代后期，众多的纵横制自动电话交换机生产企业的产品销售额不断下降，企业经营困难。就在这时，立达厂开始了与解放军某通信学院合作开发新一代产品——HJD-04数字程控交换机，而长江厂纵横制自动电话交换机的市场销量不但没有下降，反而呈不断上升趋势。面对这样的市场形势，长江厂的高层决策层认为：“长江厂纵横制自动电话交换机牌子老，技术可靠，市场销售不会受数字程控交换机的影响，靠着纵横制还能吃上20年。”长江厂非但不考虑新产品的开发，却继续扩大纵横制自动电话交换机的生产规模。进入90年代后，在数字程控交换机更为激烈的市场冲击下，长江厂的纵横制自动电话交换机产品也出现了滞销。至1991年，长江厂的交换机基本没有销售订货，工厂当年就跌入了亏损的困境。
此时的立达厂尽管同样也受到纵横制自动电话交换机滞销的影响，但是，立达厂与解放军某通信学院合作开发的国产HJD-04程控交换机已于1991年正式推入市场，及时地补救了纵横制自动电话交换机的不足，企业不但没有出现亏损，而且效益呈不断上升趋势。
讨论题
运用本章相关知识谈谈长江厂和立达厂的实例对我们有什么启示。
第10题
A、1.90万元
B、1.8万元
C、1.5万元
D、1.2万元
第11题
如果该工厂第一年内只能生产2000台，按这一产量进行生产，企业能获利吗？如果是考虑在第一年允许亏损6万元以下进行生产，企业该如何操作？
