2009年2月18日李永上任龙飞公司财务部长。上任伊始，他利用10天时间进行了公司现状的摸底调查。经了

解，公司目前存在的问题是产品加工的各项定额“水分”较大，因此，他提出自2009年3月1日起进行公司定额调整，将甲种产品原材料消耗定额由每件120千克降低为每件115千克，加工工时由原来的每件140小时降低为每件130小时。 龙飞公司主要生产甲产品，采用定额法计算产品成本。2009年3月初有甲产品10件正在加工，这10件在产品在月初的有关资料见表14-2。

本月份龙飞公司甲产品应分配的直接材料费用为24 050元，材料成本差异率为一1％，直接工资为2 350元，制造费用为1 700元。本月投产50件，月末完工45件。 要求：李永部长让公司成本核算员林悦提交采用定额法计算的本公司甲种产品的实际成本。