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[主观题]

领导的综合影响力的内容及构成是()

A:权力、品德、知识和威信

B:权力、品德、知识和才能

C:权力、威信、经验和才能

D:威信、经验、毅力和才能

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更多“领导的综合影响力的内容及构成是()”相关的问题

第1题

领导的综合影响力的内容及共构成是()

A.权力

B.品德

C.年龄

D.知识

E.才能

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第2题

能否综合各种信息,提出创新观点,是考察无领导小组讨论评价要素中的()。

A.沟通能力

B. 分析能力

C. 人际影响力及自信心

D. 团队精神

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第3题

下列各项中属于领导综合影响力的有()

A.坚定的政治信念

B.出色的领导能力

C.渊博的理论知识

D.高尚的道德情操

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第4题

简述领导的非权力影响力的内容。
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第5题

口头表达是否清晰,流畅清楚,是考察无领导小组讨论评价要素中的()。

A、沟通能力

B、分析能力

C、人际影响力及自信心

D、团队精神

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第6题

是否积极发言,敢于发表不同见解,善于把大家的意见引向一致,是考察无领导小组讨论评价要素中的()。

A、沟通能力

B、分析能力

C、人及影响力及自信心

D、团队精神

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第7题

不成熟-成熟理论指出,工人对工作漠不关心及不努力的主要原因是()。

A.人的惰性

B.领导方式不善

C.领导者影响力低

D.下属不成熟

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第8题

按照内容划分可以将领导效能考评分为综合考评和单项考评。()
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第9题

案例:绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡 绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一

案例:绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡

绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业,设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门,主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。

企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数,业绩标准由各部门根据部门特点自己决定,不同部门业绩标准不同,如:生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成;管理、技术员工业绩内容包括:工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。

要求:根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。

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第10题

会计控制的内容是由时间和空间综合构成的。()此题为判断题(对,错)。
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第11题

现代社会组织结构的内容由五部分构成,其中包括:

A.领导系统

B.咨询参谋系统

C.情报信息系统

D.执行系统

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