题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
系统内电压大幅度下降的原因有（)。
A.负荷急剧增加
B.负荷急剧减少
C.无功电源的突然切除
D.无功电源的突然投入。
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（请给出正确答案）
A.负荷急剧增加
B.负荷急剧减少
C.无功电源的突然切除
D.无功电源的突然投入。
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第2题
造成流动比率不能正确反映偿债能力的原因有()。
A季节性经营的企业，销售不均衡
B大量使用分期付款结算方式
C年末销售大幅度上升或下降
D大量的销售为现销E存货计价方式发生改变
第3题
A.生产经营的季节性原因
B.企业产品销售中大量采用分期付款的方式
C.大量地使用现金结算的销售
D.企业年末大量销售或年末销售大幅度下降
第4题
A.存款保险制度是强制性的，商业银行必须要参加投保
B.商业银行只能向法定的存款保险基金管理机构投保
C.投保的商业银行因重大资产损失等原因导致资本充足率大幅度下降，严重危及存款安全以及存款保险基金安全的，存款保险基金管理机构可以解除保险合同
D.存款保险实行限额偿付，最高偿付限额为人民币50万元
第5题
A.在提高产品功能的同时，又降低产品成本
B.在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的
C.产品功能有较大幅度的提高，产品成本有较小幅度的提高
D.产品功能略有下降、产品成本大幅度下降
第6题
A.产品需求量和销售量大幅度下降
B.产品需求量和销售量大幅度上升
C.技术进步率下降且创新无望
D.由另一新兴产业提供的替代品同时出现了需求和销售额上升的趋势
第10题
美国通用电器公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的，爱迪生发明了电灯、留声机和电影，同时也创办了这家后扬名全球的公司。GE曾被《财富》杂志评为‚美国最受推崇的公司‛和‚美国最大财富的创造者‛。GE成功的原因之一就是实行‚瘦身术‛，医治‚大企业病‛。
在20世纪70年代末期，通用电器有着臃肿的管理结构：4个管理层，最下层是事业部，共有175个，每个事业部都是一个利润中心，有着各自完整的企业组织系统。这些事业部由45个部管辖，45个部又由10个部管辖，这10个大部形成了最高管理层，它们向公司最高管理办公室报告工作。这种结构易导致事业部数量增长过快，投资的过度多元化等问题，直接影响到公司的效益。到了80年代，GE公司已发展成为管理层次12个，雇员40万人，业务范围遍及140多个国家和地区。随之而来的问题是：业务的扩张虽然带来了销售额的大幅度增长，但每股收益和投资收益却下降了。此时，GE公司面临着竞争力下降的困难。
1981年杰克〃韦尔奇走马上任，成为通用电器公司的CEO。他开始在组织结构和公司业务上进行了开创性的变革。韦尔奇宣称：‚我的战略目标是发展成为竞技舞台‘数一数二’的公司。要达到这一战略目标，一方面，公司开始大量精简、合并部门，将原先的43个‚战略经营单位‛减少到14个。另一方面，公司将一些不具有竞争力
的业务部门分离出去，在差不多两年的时间内，韦尔奇出售了71项业务和生产线。与之相配套的改革是大幅裁员。韦尔奇认为：‚我的职责并不是使人们感到高兴，而是使公司赚取尽可能多的利润。‛在韦尔奇就任的5内，有118000名员工离开了公司，占总人数的1/4。
GE公司在韦尔奇的改革之下‚瘦身‛了，到了20世纪90年代，韦尔奇实现了他的目标。尽管公司员工减少了1/4，但调整为12个企业的公司已呈现出繁荣兴旺的局势。从1995年开始，GE公司就成为全球最强大的公司，市场价格总额达到了1570亿美元。1996年公司利润为74亿美元，成为美国最赚钱的公司。 案例思考：GE公司成功地进行组织变革的成因分析
第11题
可能造成前列腺结核
A.大肠埃希菌感染
B.前列腺内尿液反流
C.年龄增长
D.睾酮水平下降
E.以上原因均不对
