第1题
A.生产条件的拥有者以生产条件所有者的身份参与分配。
B.生产条件的分配影响收入分配,这个过程并不要求资本在市场上充分流动。
C.市场化的收入分配方式与生产条件不能够脱离,收入分配方式根据生产条件的多少来判断。
D.收入分配与各部门之间生产条件分配的均衡关系有联系,等量资本获取等量利润,要求资本在各部门之间进行均衡分配。
第4题
A.国有企业工程师业余帮助乡镇企业搞设计获得的收入
B.股份制企业职工的按股收入
C.集体企业职工的工资收人
D.个体劳动者的劳动收入
第5题
A.0.015
B.0.017
C.0.0165
D.0.0145
第6题
A.公有制下客观生产条件与主观条件的市场化分离
B. 公有制下生产资料及其带来的收入被代理者独占
C. 劳动尺度上的收入分配差别
D. 非公有制下的经济性分离
第7题
A.避免经济性分离
B.避免乱征乱用
C.约束私企高管收入
D.合理补偿失地农民
第9题
林肯电气公司的激励政策
林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰,年销售额为44亿美元,拥有2400名员工,并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩,可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中,平均奖金额是基本工资的95.5%,该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速,员工年均收入为44000美元左右,远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平,在不景气的年头里,如1982年的经济萧条时期,林肯公司员工收入降为27000美元,这虽然相比其他公司还不算太坏,可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做到几点:在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量,而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识,如果工人生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与国内竞争对手相比,林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后,公司年年获利丰厚,没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。
思考题:
1)你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性?
2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作?
第10题
A.自发地调节生产资料和劳动力在社会各生产部门之间的分配比例
B.自发地刺激社会生产力的发展
C.自发地调节社会收入的分配
D.自觉地调节社会收入的分配
第11题
A.非公有制企业中工人获得劳动性收入,即为劳动力的价格。
B.非公有制企业中除去工人收入剩下的部分归企业所有员工所有。
C.公有制企业不存在客观要素所有者和主观要素所有者的分立,使得按劳分配难以实现。
D.公有制企业中按劳分配的前提条件是剩余劳动价值仍然归劳动者所有。