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[主观题]

()仓储企业在积极竞争时期采用高服务低价格且不情增加仓储成本为服务定位策略。

()仓储企业在积极竞争时期采用高服务低价格且不情增加仓储成本为服务定位策略。

答案
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更多“()仓储企业在积极竞争时期采用高服务低价格且不情增加仓储成本为服务定位策略。”相关的问题

第1题

在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量)竞争

A.成长

B.成熟

C.合理化

D.创业期

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第2题

企业采取渗透定价须具备的条件是()

A.市场需求对价格极为敏感

B.市场规模较大,存在着强大的竞争潜力

C.低价会引起实际和潜在的竞争

D.企业的生产成本和经营费用会随着产量和销量的增加而下降

E.低价不会提高市场占有率

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第3题

企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法,除了()。

A.忽略消费需求或偏好的差异性,采取服务于一般顾客的方法

B. 把整个服务的市场分为不同的子市场,开发各种产品满足子市场的需求

C. 企业集中于某个被分出的子市场或利基市场,满足顾客需求

D. 为了和竞争对手竞争,选择竞争对手的子市场,作为自己的子市场

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第4题

战略是根据()的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。

A.企业的使命

B.企业的组织结构

C.企业环境变化

D.企业的竞争情况

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第5题

常老师与咱班同学一起开办的旅行社终于开张了,我们决定摆脱目前旅行社低价竞争的局面,将目标市场定位在高端市场,相应的,把产品价格定的相当高,同时,面向全济宁市开展了紧锣密鼓的宣传,这时,我们的旅行社应用了()价格策略。

A.快速取脂策略

B.慢速取脂策略

C.快速渗透策略

D.缓慢渗透策略

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第6题

在成长期,企业的竞争形式主要表现为()。

A.成本竞争

B.价格竞争

C.管理竞争

D.服务竞争

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第7题

本案例中所提的掠夺性定价指的是什么?
日前,国内某民营快递巨头高管林瑞思量再三,把一纸诉状呈交到国家邮政管理局市场监管司,指责"联邦快递有针对性地制定了低价抢占市场的价格竞争策略,采用不正当竞争手段,疯狂抢夺民族快递企业的国内业务市场份额","吁请政府出台反垄断、反倾销的相关政策措施,对此类不正当竞争行为进行管制"。

"油价上涨、人工成本上升,我们整体成本上升30%。正酝酿提价,结果联邦快递恶意低价倾销,大家都不敢提价了。"林瑞称,今年一季度,他们净亏一个多亿,正好是往年一季的净利润。

林瑞:"联邦靠折扣逼走我们的客户"

林瑞给记者算了笔账,联邦快递国内每月运营成本至少4200万,一年就是5个多亿。"联邦快递2008财年国内快件业务的收入是1.35亿,粗略一算,在国内件上年亏损3亿-4亿元。但联邦亏得起,为了占领市场,它亏个三五年都不怕。"让林瑞羞于言说的是,联邦快递通过低价策略,轻松地挖走了该民营快递巨头经营多年的老客户。"对大客户,联邦能给一折的价,客户问我们能不能给到这个价,我们做不了,客户就流失了。"

新比天快递副总经理陈立:"民营快递降价死得更快"

"在联邦快递挑起价格战后,不少小快递企业为了保住不多的市场份额,不顾一切压低价格,甚至有广州民营快递公司将从广州到上海的快递价格,每件开出6元的报价,形成恶性竞争。其实降价死得更快。"专家呼吁:"警惕掠夺性定价"。

本案例中所提的掠夺性定价指的是什么?

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第8题

如采用低价销售、高价购买的策略,会使高税率国的公司()。

A.多交税

B.无变化

C.少交税,甚至不交税

D.可能少交税,也可能多交税

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第9题

超级市场的经营优势表现为()。A由于低价销售,对消费者有较大的吸引力B采用自我服务方式,可节约

超级市场的经营优势表现为()。

A由于低价销售,对消费者有较大的吸引力

B采用自我服务方式,可节约人工费用

C进货成本较低

D商品开架陈列,方便消费者选购

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第10题

国内民营快递公司如何有效应对联邦快递的"降价"?
日前,国内某民营快递巨头高管林瑞思量再三,把一纸诉状呈交到国家邮政管理局市场监管司,指责"联邦快递有针对性地制定了低价抢占市场的价格竞争策略,采用不正当竞争手段,疯狂抢夺民族快递企业的国内业务市场份额","吁请政府出台反垄断、反倾销的相关政策措施,对此类不正当竞争行为进行管制"。

"油价上涨、人工成本上升,我们整体成本上升30%。正酝酿提价,结果联邦快递恶意低价倾销,大家都不敢提价了。"林瑞称,今年一季度,他们净亏一个多亿,正好是往年一季的净利润。

林瑞:"联邦靠折扣逼走我们的客户"

林瑞给记者算了笔账,联邦快递国内每月运营成本至少4200万,一年就是5个多亿。"联邦快递2008财年国内快件业务的收入是1.35亿,粗略一算,在国内件上年亏损3亿-4亿元。但联邦亏得起,为了占领市场,它亏个三五年都不怕。"让林瑞羞于言说的是,联邦快递通过低价策略,轻松地挖走了该民营快递巨头经营多年的老客户。"对大客户,联邦能给一折的价,客户问我们能不能给到这个价,我们做不了,客户就流失了。"

新比天快递副总经理陈立:"民营快递降价死得更快"

"在联邦快递挑起价格战后,不少小快递企业为了保住不多的市场份额,不顾一切压低价格,甚至有广州民营快递公司将从广州到上海的快递价格,每件开出6元的报价,形成恶性竞争。其实降价死得更快。"专家呼吁:"警惕掠夺性定价"。

国内民营快递公司如何有效应对联邦快递的"降价"?

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