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[单选题]

强调将消费者需求与企业优势相结合的营销观念是()

A.产品观念

B.市场营销观念

C.生态营销观念

D.社会市场营销观念

答案
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更多“强调将消费者需求与企业优势相结合的营销观念是()A、产品观念B、市场营销观念C、生态营销观念D、”相关的问题

第1题

在社会营销观念中所强调的利益是()。

A.企业利益

B.消费者利益

C.社会利益

D.企业、消费者与社会的整体利益

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第2题

社会市场营销是要实现______的统一。 (A) 竞争优势与消费者需求 (B) 消费者需求、企业经济利益与社会效

社会市场营销是要实现______的统一。

(A) 竞争优势与消费者需求 (B) 消费者需求、企业经济利益与社会效益

(C) 消费者需求与企业经济利益 (D) 企业经济利益、环境利益

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第3题

为了更好地为客户服务,开展电子商务的厂家不得不研究消费者的个性需求,"顾客是上帝"成为企业营销行动必须遵循的准则,小批量、多品种将成为新的营销模式。()
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第4题

有些企业片面强调满足消费者的需求,而忽视企业本身的资源和能力,这是与( )相冲突的。

A.生产观念

B.推销观念

C.生态营销观念

D.社会营销观念

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第5题

所谓以市场需求为中心,就是指国际市场上消费者的需求是国际营销学研究的起点,研究消费者的需求会贯穿国际市场营销活动的全过程。而且国际营销活动的终点,仍然强调的是对消费者需求的研究。()
所谓以市场需求为中心,就是指国际市场上消费者的需求是国际营销学研究的起点,研究消费者的需求会贯穿国际市场营销活动的全过程。而且国际营销活动的终点,仍然强调的是对消费者需求的研究。()

A.错误

B.正确

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第6题

强势营销强调尊重消费者的感受和体验,让消费者乐意地主动接受企业的营销活动。()

强势营销强调尊重消费者的感受和体验,让消费者乐意地主动接受企业的营销活动。()

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第7题

营销的特点有( )。

A.体现了目标市场营销的个性化需求

B.及时、全面地获取顾客的需求信息

C.使目标顾客的范畴发生了根本性变化

D.使企业与顾客的地位发生了变化

E.使消费者购物更快捷

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第8题

主张企业必须充分利用自己优势生产那些既是消费者需要又是自己擅长的产品的营销观念是( )。

A.推销观念

B.生态学营销观念

C.大市场营销观念

D.关系营销观念

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第9题

需求理论强调企业的成败主要取决于它满足()。

A.市价决策的预测

B.制定市场营销策略

C.消费者的需求

D.获得销售收入的能力

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第10题

关于逆向营销的理解,正确的有()

A.逆向营销下,企业是产品的“主动参与和设计”者

B.逆向营销下,一般采用需求导向、竞争导向和成本导向的定价方法

C.在渠道选择时,首先就需要从渠道的终端开始向上考虑,反方向从分销渠道金字塔模型的底部向金字塔的顶部运动

D.逆向促销活动发展成为企业与客户间的互动式交流与沟通,消费者不再是促销活动的被动接受者,而是有权选择或拒绝商家的促销活动。

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第11题

啤酒公司的战略分析和规划 B牌啤酒为了与C牌啤酒争夺市场领导地位,进一步扩大在A市的市场份额,公司于2005

啤酒公司的战略分析和规划

B牌啤酒为了与C牌啤酒争夺市场领导地位,进一步扩大在A市的市场份额,公司于2005年年底对负责A市的营销经理和业务人员进行了大规模的调整,力量进一步加强,决定采用新的营销战略和战术在2006年使B牌啤酒在A市的市场份额有一个大的飞跃,争取在两年之内取得在A市的领导地位。

1.市场调查与分析

经过我们对A市市场进行为期一个月的调查与分析,我们掌握了准确的市场资料,对市场做出了客观的评价:A市市场除高档啤酒市场竞争对手(以百威、喜力、嘉士伯为主)较多外,中低档啤酒市场基本被B牌和C牌所占领,竞争对手较少,但C牌啤酒占绝对的优势,覆盖率达95%以上;啤酒消费者的消费水平和层次较高,终端啤酒最低零售价在2.5元/瓶以上占主导地位,拥有60%以上的消费群体,而且消费者对价格的敏感性不强,3~5元/瓶的啤酒消费群体占28%左右,并正在快速增长,消费者对品牌的认识度和忠诚度较强,品牌成为决定消费者选择的最重要因素,在中低档啤酒市场上消费者对C牌啤酒有较强的忠诚度;A市的啤酒市场增长迅速,市场前景看好,A市又是省会城市,做好A市市场对于拉动B牌啤酒在全省的销售具有非常深远的战略意义。

2.B牌啤酒自身分析

知己知彼,百战不殆。B牌啤酒之所以在A市多年来业绩平平,除了市场的一些客观原因之外,主要问题还是出在自身,通过分析我们发现B牌啤酒在A市的运作中存在以下失误和不足:

(1)品牌忠诚度较差

虽然B牌啤酒品牌知名度很高,但缺乏与终端消费者的有效沟通,加上是一个外地品牌,亲和力不强,C牌啤酒又占有绝对的控制地位,使A市啤酒消费者对B牌啤酒品牌的忠诚度较差。

(2)网络渠道运行低效

B牌啤酒多年来一直坚持单一的代理制渠道模式,由多家一级代理商把产品销到二批,甚至三批,才到终端。一级商实力有限,直接供货的终端较少,对终端控制力差,造成与C牌啤酒的直销模式相比,B牌啤酒物流效率较低。

(3)终端控制力差

单一的代理制使得B牌啤酒与终端之间的距离较长,缺少有效沟通,一级代理商直接供商的终端非常少,终端对B牌啤酒的忠诚度较差,B牌啤酒对终端的控制力也就不强。

但B牌啤酒又有许多优势资源,只因没有得到充分有效的发挥和利用,只要全面整合企业的优势资源,弥补存在的不足,战略正确,战术得当,必定会在A市打一场翻身仗。通过分析和总结,认为B牌啤酒的优势在于:

①品牌较高的知名度

B牌啤酒是全省单产量最大的品牌,在全省的市场覆盖率达100%,占有率超过40%,具有较高的知名度。只要品牌运作科学,品牌忠诚度会很快提高。

②产品质量优势和品种优势

B牌啤酒公司技术力量雄厚,装备精良,产品质量过硬,是省政府宴会专用啤酒和省名牌产品,质量优势非常明显;B牌啤酒多达20多个品种,而且每年都有2~3个新品种上市,能够更好地满足消费需求。

③营销队伍素质优势

新组建的B牌啤酒公司营销领导班子平均年龄为32岁,均有5年以上啤酒营销经验,业务人员大专以上学历水平的占85%,是一支年轻的知识型的营销队伍。经验丰富、理念先进、学习能力强、市场反应迅速。

④B牌啤酒的实力优势

B牌啤酒是全省最大的啤酒企业,年销售收入超过15亿元,实力强大、资金雄厚,能够大规模对市场进行前期投入,有实力和能力与C牌啤酒展开一场市场争夺战。

结合案例,请回答以下问题:

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