竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的（);从企业内部来看主要是获得一定的（)。

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发布时间：2022-12-05

更多“竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的（);从企业内部来看主要是获得一定的（)。”相关的问题

第1题

差异化战略侧重于从（）建立竞争优势

A.企业内部

B.商品线

C.市场区域

D.企业外部

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第2题

关于“产业集群”，以下表述正确的是（)。

A:是指产业之间纵向或横向联系所形成的结合体

B:是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系

C:是指一个产业中的战略联盟

D:波特教授在1990年提出了钻石模型，从“生产要素”、“需求条件”、“企业战略、企业结构与同业竞争”、“相关产业和支持产业的表现”四个方面对其进行研究

E:是指一个产业中的战略群体

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第3题

从战略管理角度来看，企业希望实现的一种广义的方向，其具有最终的、长期的、无限的属性的是指（)。

A.企业目的

B.企业目标

C.企业任务

D.年度目标

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第4题

联想的供应战略简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协

联想的供应战略

简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。

此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。

基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。

结合案例，请回答以下问题：

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第5题

（)这类跨国公司主要是出于企业下一步发展的考虑，对其他国家进行投资，以抢占先机，为企业的竞争、生产转移、市场争夺等打下基础。

A.成本导向型

B.市场导向型

C.战略导向型

D.资源导向型

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第6题

企业模型的建立主要是指完成企业业务活动的战略规划图，企业模型是指企业管理职能的表示。（)

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