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[单选题]

项目交付评估在主项计划“交付”节点达成后（）个月内达成

A.1

B.2

C.3

D.6

答案

发布时间：2024-09-05

更多“项目交付评估在主项计划“交付”节点达成后（）个月内达成”相关的问题

第1题

在计划管理一、二级关键节点中融入客户视角，设置项目启动会、方案设计评审会、销售展示区开放、结构封顶、首个标准层、交付启动会、交付内部验收及项目后评估共（）个计划管理检查节点

A.8

B.10

C.9

D.12

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第2题

为了使进入MPS 4个月内的项目首版BOM及时发布，需要（）

A.合同QC发布后，平台交付保证代表需在3个工作日内发起交付QC流程

B.采购代表在收到交付QC待办后5个工作日内完成信息维护节点

C.订单成套组接到交付QC在5个工作日内发布项目BOM至SAP

D.如出现特殊情况无法按时完成，须向部门负责人及计划与交付保证部门负责人报备，申请延期

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第3题

“九部八控”中的八控包含以下哪些节点（）

A.项目启动会

B.首个标准差

C.结构封顶

D.交付启动会

E.项目后评估

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第4题

物业公司参与区域日常经营管控，物业与房产板块联动，房产板块开盘后评估、设计方案评审、__、__、区域高管会、房产片区成立讨论会、区域经营分析会、__等，物业均参会，无缝对接，助力房产板块经营目标达成（）

A.总裁巡盘

B.区域市场调研

C.交付后评估

D.项目全周期后评估会

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第5题

以下哪个不是DA1节点的输出物（）

A.《开发交付物清单》

B.《研发项目计划》

C.《架构设计方案》

D.3D数模

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第6题

一个项目经理正致力于交付一个需要快速部署到公众的解决方案。项目团队经验丰富，利益相关者支持交付，客户也很配合。项目经理应该使用什么策略来确保解决方案的按时交付（）

A.要有一个高水平的增量交付计划，并尽早获得客户的反馈

B.在分配额外资源以按时完成方面，请赞助者提供支持

C.有一个详细的计划，包括所有的里程碑、可交付成果、功能和资源分配

D.与客户会面，就解决方案的组成部分和优先事项达成一致

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第7题

在项目审查会议上，项目发起人担心项目可能无法按计划交付成果，在此基础上，项目经理正在评估项目状态。项目经理应使用哪些信息来表明项目实际上将会交付价值()。

A.项目低于预算，符合进度计划。

B.项目符合效益管理计划。

C.干系人对现状感到满意。

D.项目符合项目章程。

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第8题

项目工程专业应在全周期节点计划中明确批量精装的进场时间、交付时间、展示样板的开放时间等，相关节点要求应列入精装总包单位招标文件（）

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第9题

负责开发新产品的项目经理和项目团队正在讨论用于构建可交付物的工作方法和工具。这次讨论的结果应该是什么()。

A.针对所用的每种工作方法和工具的风险来制定详细的减轻计划。

B.达成共识，即一旦确定了工具和工作方法，一切都将按照预期进行。

C.一个技术路线图，用于在将来使用相同的工具创建类似的可交付物。

D.商定的工作方法和工具，应适应业务需求和项目制约因素。

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第10题

以下哪项行为违反公司的“二次沟通机制（）

A.上级沟通安排工作时提出质疑

B.在实际推进过程中反馈问题、困难

C.明确计划后质疑反驳

D.今天的做不完事推到明天做

E.承诺的时间节点没有交付

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第11题

集团组织的重点项目交付前评估原则上不得迟于项目计划交付（）

A.前15天

B.前25天

C.前35天

D.前45天

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