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21春南开大学《预算编制与管理》在线作业-1参考答案

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()是按照预算期内可预见的多种业务量水平编制的预算。

A.固定预算

B.弹性预算

C.零基预算

D.滚动预算

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()是指该职位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标,并取得什么样的工作成果。

A.岗位职责

B.部门职责

C.工作职责

D.部门规章

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《全面预算编制制度》一般以()的形式出现。

A.基本制度

B.工作制度

C.全面预算管理组织制度

D.预算编制大纲

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()通过输入因素和输出结果来判断内在结构与运行情况是否存在问题的方法。

A.比较分析法

B.因素分析法

C.系统分析法

D.模块分析法

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公司设计生产能力5万辆/年,固定成本500万元,销售单价预计1200元,单位变动成本801元。则销售单价盈亏平衡点为()元/辆。

A.800

B.850

C.900

D.950

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()是预算执行过程的报告体系。

A.预算管理委员会

B.预算编制机构

C.预算监控与协调机构

D.预算反馈组织

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()是反映企业预算期实现净利润分配及未分配利润的预算。

A.现金预算

B.利润预算

C.利润分配预算

D.资产负债预算

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在企业步入成长期,企业的预算管理是以()为中心的。

A.销售预算

B.长期投资预算

C.资本预算

D.财务预算

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()是指只对产品或劳务的销售收入负责的中心。

A.成本中心

B.收入中心

C.利润中心

D.投资中心

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阳光公司2006年x材料采购总量为4192吨,经测算,每批采购成本和单位存货年储存成本为800元和20元,计算存货订购经济批量为()。

A.7

B.7.2

C.7.5

D.7.8

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()是专门为全面预算管理而设置的机构。

A.董事会

B.预算管理委员会

C.总经理

D.预算管理办公室

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()是企业预算控制系统的控制对象。

A.预算执行过程

B.预算编制过程

C.预算评价过程

D.预算激励过程

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()是利用销售数量、产品成本和销售利润之间的变量关系,落实预算指标的方法。

A.倒推法

B.比例法

C.零基法

D.量本利法

E.因素分析法

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()选取若干个财务指标,形成逻辑性较强的层次结构,全面分析企业的经营状况。

A.多层次指标诊断法

B.盈亏平衡分析法

C.企业价值诊断方法

D.模型分析法

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()即控股公司结构。

A.U型

B.H型

C.M型

D.X型

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()在充分考虑了企业内外部因素的条件下,对预算目标的可能实现给出了一个范围。

A.预算说明

B.预算假定

C.预算目标

D.预算制度

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滚动预算法按照()的原则,采取长计划、短安排的方法。

A.近细远粗

B.近粗远细

C.比例增加

D.比例减少

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()是预算责任网络体系的最高层次。

A.投资中心

B.利润中心

C.成本中心

D.考评机构

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()指设立专门的职能机构,负责集团的管理工作。

A.依托型

B.独立型

C.多总部型

D.混合型

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公司设计生产能力5万辆/年,固定成本500万元,销售单价预计1200元,单位变动成本800元。则产量盈亏平衡点为()万辆。

A.1.2

B.1.25

C.1.3

D.1.35

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()是在销售预算的基础上编制的,即所谓“以销定产”。

A.销售预算

B.生产预算

C.直接材料预算

D.直接人工预算

E.制造费用预算

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()包括管理活动诊断及作业活动诊断。

A.基础诊断

B.综合诊断

C.部门诊断

D.专项诊断

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全面预算管理本质上是一个以()威标准的管理控制系统。

A.预算

B.长期投资预算

C.筹资预算

D.财务预算

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()鉴定和识别预算执行系统产生的输出信息。

A.预算执行过程

B.预算编制过程

C.预算评价过程

D.预算激励过程

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()是对年度财务预算编制的补充说明,是评估预算编制质量的重要依据。

A.预算说明

B.预算假定

C.预算编制辅助说明

D.预算制度

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预算执行需要满足的相关条件是()。

A.配套的会计制度

B.健全的组织架构

C.顺畅的信息沟通

D.领导重视

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企业战略管理中存在的主要问题有()。

A.战略与战略实施相分离

B.战略缺乏对企业的内外部环境的分析

C.战略缺乏有效执行

D.过分关注短期目标

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通常说的企业全面预算包括()等预算。

A.经营预算

B.长期投资预算

C.筹资预算

D.财务预算

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预算调整的驱动因素主要有()。

A.国家政策变化

B.企业组织变革

C.市场需求环境变化

D.内部运营资源发生变化

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贴现率的大小取决于银行贷款利率的高低、()。

A.投资项目性质

B.经营风险

C.经营目标

D.期望报酬率

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制定标准操作流程应考虑的因素包括()。

A.工作的目标

B.工作职责的界定

C.相关责任部门及责任人

D.工作流程

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预算管理诊断应从()几个维度加以分析。

A.目标

B.组织

C.方法

D.流程

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预算差异分析报告的基本内容有()。

A.上期改进建议执行情况

B.本期预算执行情况

C.主要指标完成情况及差异原因

D.预算运行突出问题

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预算管理无法达到预期效果的原因主要有()。

A.预算模型不准确

B.预算编制与实际报告执行产生偏差

C.管理层不重视

D.业务层不执行

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工作职责构建的工作方法主要有()。

A.上行法

B.下行法

C.平行法

D.程序法

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全面预算管理工作机构可分为预算管理()。

A.常务机构

B.核算机构

C.监控机构

D.考评机构

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制定预算编制基本策略时,可以从()等方面,找出面对环境变动的策略优势。

A.财务

B.市场

C.制造

D.员工

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企业预算管理目标确定的流程主要有()。

A.确定企业总体战略

B.确定企业具体战略

C.确定具体预算目标

D.制定财务指标

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企业财务管理制度主要包括的内容有()。

A.总原则

B.财务事项规定

C.财产管理

D.附则

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企业的组织架构一般分为()几类。

A.U型

B.H型

C.M型

D.X型

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企业的组织架构一般包括()。

A.核心层

B.紧密层

C.半紧密层

D.松散层

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预算按其涉及的内容分为()。

A.业务预算

B.财务预算

C.专门预算

D.绩效预算

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预算目标主要受()及内部资源状况等因素的影响。

A.公司治理结构

B.产品生命周期

C.营销策略

D.市场环境

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责任制度是有关公司总部与各分子公司,以及公司内部各级组织、各类人员的()和工作程序方面的制度。

A.工作范围

B.工作目标

C.应有权限

D.利益

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依据职能、对象的不同,企业集团组织架构分为()。

A.职能型

B.事业部型

C.矩阵型

D.混合型

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原始记录的基本要求是()。

A.全面完整

B.真实可靠

C.序时及时

D.领导签字

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利润中心的主要责任指标有()。

A.净资产收益率

B.息税前利润

C.净资产增长率

D.资产现金回收率

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预算考评应遵循的原则有()。

A.目标原则

B.激励原则

C.时效原则

D.例外原则

E.分级考评原则

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根据预算编制的时间是否固定,预算编制方法分为()。

A.固定预算

B.弹性预算

C.定期预算

D.滚动预算

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管理制度的制订一般要经过的步骤有()。

A.制度草案

B.征求意见

C.修改完善

D.审议通过

E.发布实施

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