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21春南开大学《预算编制与管理》在线作业参考答案

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()是以整个企业集团作为投资中心,组织架构权力较集中,下属单位自主权较小。

A.纵向组织

B.横向组织

C.股份制

D.集团制

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()是指对投资负责的中心。

A.成本中心

B.收入中心

C.利润中心

D.投资中心

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()以企业集团的核心活动为标准进行组织划分而建立起来。

A.职能型

B.事业部型

C.矩阵型

D.混合型

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()是以责任中心为会计对象,对责任中心进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度。

A.责任会计

B.成本会计

C.核心会计

D.财务会计

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()的编制根据单位产品所需要的直接人工小时数和小时工资率编制。

A.销售预算

B.生产预算

C.直接材料预算

D.直接人工预算

E.制造费用预算

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()是对各种预算的执行方法、步骤、要求等事项做出的具体规定。

A.全面预算管理组织制度

B.预算编制大纲

C.全面预算执行制度

D.工作制度

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()是既能控制成本,又能控制收入的单位。

A.投资中心

B.利润中心

C.成本中心

D.预算中心

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()是以零为基础对有关项目分析、测算的方法。

A.倒推法

B.比例法

C.零基法

D.量本利法

E.因素分析法

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作业预算法的目的在于预测未来期间企业达到生产经营目标而对各种资源的()。

A.需求量

B.产出量

C.消耗量

D.作业量

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公司设计生产能力5万辆/年,固定成本500万元,销售单价预计1200元,单位变动成本801元。则销售单价盈亏平衡点为()元/辆。

A.800

B.850

C.900

D.950

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()流程目标是将商品和服务输出提供给客户,并尽可能及早收回款项。

A.获取/支付

B.转换

C.销售/收款

D.考评

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()的战略管理是相对独立的,是为达成企业总体战略而制定的所管理的市场份额的战略。

A.监管层

B.管理层

C.职能层

D.业务层

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多元化经营的企业应实行以()为中心的预算管理模式。

A.销售预算

B.成本预算

C.资本预算

D.利润预算

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()是具有母公司性质的集团公司。

A.核心层

B.紧密层

C.半紧密层

D.松散层

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()同时按照职能和对象两个标准进行组织的划分。

A.职能型

B.事业部型

C.矩阵型

D.混合型

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()的本质是发现企业管理控制中的问题。

A.管理诊断

B.预算管理

C.预算考评

D.财务分析

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()是预算责任网络体系的中间层次。

A.投资中心

B.利润中心

C.成本中心

D.考评机构

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预算的编制必须以企业的()为基础。

A.战略目标

B.利润目标

C.成本目标

D.生产目标

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()的主要负责人必须是企业的最高领导者,否则会失去威信。

A.预算管理委员会

B.预算编制机构

C.预算监控与协调机构

D.预算反馈组织

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()的对象是企业的日常经营活动。

A.多层次指标诊断法

B.盈亏平衡分析法

C.企业价值诊断方法

D.模型分析法

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()要分配到工作中心。

A.销售预算

B.生产预算

C.直接材料预算

D.直接人工预算

E.制造费用预算

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市场导入期采取()是为了获得更多的利润。

A.高定价高促销

B.高定价低促销

C.低定价高促销

D.低定价低促销

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()以企业集团的核心产品为出发点而建立起来。

A.职能型

B.事业部型

C.矩阵型

D.混合型

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()是对可能的投资机会进行鉴定,以确定投资方向。

A.初步可行性研究

B.详细可行性研究

C.机会研究

D.评价和决策

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()在充分考虑了企业内外部因素的条件下,对预算目标的可能实现给出了一个范围。

A.预算说明

B.预算假定

C.预算目标

D.预算制度

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按照预算差异产生的原因可分为()。

A.价格差异

B.数量差异

C.有利差异

D.不利差异

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制定预算编制基本策略时,可以从()等方面,找出面对环境变动的策略优势。

A.财务

B.市场

C.制造

D.员工

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团队激励的方法主要有()。

A.利润分享

B.团队目标基础激励

C.团队任意奖金

D.团队技能激励

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财务核算细化的主要做法有()。

A.正确设置会计科目的核算级次

B.会计核算梳理

C.掌握各项目部债权

D.严把付款审核

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个人岗位目标制定的主要步骤有()。

A.说明自己的目标

B.设立重点目标

C.决定目标

D.下达目标书

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企业筹资的动机主要有()。

A.扩张

B.偿债

C.解困

D.混合

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根据预算编制的时间是否固定,预算编制方法分为()。

A.固定预算

B.弹性预算

C.定期预算

D.滚动预算

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通常说的企业全面预算包括()等预算。

A.经营预算

B.长期投资预算

C.筹资预算

D.财务预算

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利润中心的主要责任指标有()。

A.净资产收益率

B.息税前利润

C.净资产增长率

D.资产现金回收率

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预算调整的程序主要有()。

A.申请

B.审议

C.批准

D.终止

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通过预算管理系统整合实现财务管理信息化,使财务工作向()转变。

A.事前计划

B.事中控制

C.事后分析

D.预算会计

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企业战略管理中存在的主要问题有()。

A.战略与战略实施相分离

B.战略缺乏对企业的内外部环境的分析

C.战略缺乏有效执行

D.过分关注短期目标

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全面预算编制的主要程序有()。

A.下达预算目标

B.编制草案上报

C.审查平衡

D.审议批准

E.下达执行

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存货供应决策的两个核心问题是()。

A.确定存货储备定额

B.控制存货订购经济批量

C.控制存货价格

D.确定销售价格

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成本定额的制定一般要遵循以下要求:()

A.合理确定成本计算对象

B.恰当确定成本计算期

C.正确选择成本计算的方法

D.明确成本责任人

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依据母公司对子公司管理的集、分权程度,企业集团组织架构分为()。

A.依托型

B.独立型

C.多总部型

D.混合型

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管理制度的制订一般要经过的步骤有()。

A.制度草案

B.征求意见

C.修改完善

D.审议通过

E.发布实施

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全面预算管理工作机构可分为预算管理()。

A.常务机构

B.核算机构

C.监控机构

D.考评机构

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组织架构是()等有机组合而成的网络结构。

A.部门

B.岗位

C.职责

D.制度

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预算调整的原则有()。

A.例外

B.目标

C.最优化

D.谨慎

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责任中心的特征有()。

A.经营决策权

B.经济责任

C.利益机制

D.目标与企业整体目标协调一致

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预算目标确定与分解的目的是()。

A.保证公司战略目标的实现

B.为预算控制及考核提供依据

C.为预算编制提供基础

D.制定利润目标

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线性盈亏平衡分析的假设条件有()。

A.项目的产量等于销量

B.总成本由固定成本和变动成本构成

C.销售收入是销售量的线性函数

D.单一产品

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依据职能、对象的不同,企业集团组织架构分为()。

A.职能型

B.事业部型

C.矩阵型

D.混合型

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信息工作的基本要求:()

A.准确

B.及时

C.适用

D.经济

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