2020.10月西工大课程考试《项目管理》答案

项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。（)
A.错误
B.正确

A.经济目标控制
B.效益目标控制
C.安全目标控制
D.现场目标控制

矩阵式组织形式集合了职能式和项目式的组织形式的优点。（)
A.错误
B.正确

项目团队的发展和建设可以归纳为组建阶段，磨合阶段，正规阶段，成效阶段，解散阶段五个阶段。（)
A.错误
B.正确

磨合阶段是项目团队发展的一个不可避免的阶段。（)
A.错误
B.正确

关于“项目管理”的含义正确的说法是（)。
A.“项目管理”的含义是指一种管理活动
B.“项目管理”的含义是指一个管理学科
C.“项目管理”的管理活动是实践活动，管理学科是理论总结
D.二者的本质是不同的

日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则是必须要跨越数年或数十年。（)
A.错误
B.正确

A.实行项目目标管理
B.加强风险预测和管理
C.只强调技术
D.采用灵活的组织形式

项目是受时间和成本约束的，用以实现一系列的既定目标的可交付物。（)
A.错误
B.正确

A.按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理
B.让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定
C.按项目进行管理的体制进行开发和设计
D.树立总经理的绝对权威，实行总经理负责制

项目的范围界定包括项目的定义和控制过程。（)
A.错误
B.正确

项目的概念阶段，主要是保证项目的进度，成本，质量的顺利完成。（)
A.错误
B.正确

网络计划的优点是（)。
A.时间优化
B.资源优化
C.费用优化
D.管理优化

A．协商招标和邀请招标

B．公开招标和询价招标

C．公开招标和邀请招标

D．公开招标和协商招标

A.项目范围的选择
B.项目组织机构的建设
C.项目的历属关系的确定
D.项目成本的核算

项目管理的客体是项目的管理者。（)
A.错误
B.正确

项目的发起人就是投资者。（)
A.错误
B.正确

A.项目的范围
B.项目的组织机构
C.项目的质量
D.项目的效益

A．结构化分析

B．注重结果

C．通过分析结构对结果进行平衡

D．选好合作伙伴，组织项目

国际工程项目的创造项目产品的过程是：立项——设计——采购——施工——开车——考核验收。（)
A.错误
B.正确

A.目标控制
B.收支核算
C.组织协调
D.合同管理

成功项目管理的特点是（)。
A.项目管理与公司战略紧密结合
B.加强风险预测和管理
C.实行项目目标管理
D.选好合作伙伴，组织项目

A.提高了费用、时间和资源估算的准确度
B.确定了进度测量和控制的基准
C.有助于清楚的分派责任
D.可以提高资源的利用率

A.采取措施防止水源污染
B.采取措施防止噪音污染
C.采取措施防止大气污染
D.以上全是

项目经理办公室可以取代项目经理的位置。（)
A.错误
B.正确

A.充分发挥施工项目管理实施在制定控制目标中的作用
B.完成施工项目管理目标责任书规定的内容
C.认真研究施工承包责任书
D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系

A.市场调研阶段
B.机会研究阶段
C.初步可行性研究阶段
D.详细可行性研究阶段

项目管理有两种含义：一是管理活动，二是管理学科。前者是客观实践，后者是理论总结。（)
A.错误
B.正确

A.施工项目经理部的一项任务完成
B.可以接受新的施工任务
C.工程的圆满完成
D.施工项目经理部的一项任务完成，可以接受新的施工任务

A．责任、权利分配权

B．项目实施控制权

C．项目团队的组建权

D．财务决策权

项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、成员和其它资源的条件约束下，而展开的一系列特定目标，有一定独特性的一次性活动。（)
A.错误
B.正确

A．有可能是有益的，取决于和谁发生冲突

B．如果得到控制是有益的

C．是破坏性的

D．以上皆是

A．JPMA

B．PMI

C．APM

D．PMRC

提出项目设想的可以是社会组织，如世界银行、国际货币基金组织、社会团体，但不能是个人。（)
A.错误
B.正确

项目的生存周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是可变的。（)
A.错误
B.正确

网络计划是项目进度计划的主要核心工具和方法，网络模型是不可少的。（)
A.错误
B.正确

A．PMP是PMI的推广证书体系，只有一个级别

B．PMP是PMI的推广证书体系，有二个级别

C．IPMP是由IPMA在会员国之间推广的一个证书体系，有四十多个国家认可，有四个级别

D．IPMP是由IPMA在会员国之间推广的一个证书体系，有四十多个国家认可，有三个级别

A．市场(供需)研究、技术研究和经济研究

B．环境研究、经济研究、市场研究

C．市场研究、技术研究、方案研究

D．环境研究、方案研究、技术研究

A．准备需求建议书

B．签订合同

C．在一定范围内，调查研究

D．考虑一系列约束条件

A．项目

B．工程

C．施工单位

D．建设项目

交付的成果必须是可以测量的、可以验证的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的。（)
A.错误
B.正确

A．竣工阶段

B．装修阶段

C．建设阶段

D．竣工验收将会使用阶段

项目是为实现某一特定产品、服务或任务所作的一次性努力。（)
A.错误
B.正确

A．思维、品德、情感、事业心

B．品德、情感、事业心、适应性

C．思维、行为、情感、适应性

D．人际关系、执行命令、领导关心

项目经理只需要有良好的道德修养，系统的思维能力，娴熟的管理能力，不需要有全面的知识素质。（)
A.错误
B.正确

A．项目团队的组建权

B．财务决策权

C．责任、权利分配权

D．项目实施控制权

项目论证在财务、成本估算与资金筹措方面的内容有（)。
A.总投资费用
B.资金筹措
C.生产成本
D.盈利效果

A.市场需求
B.工艺技术
C.规模大小
D.财务经济

确定项目范围就确定了项目的边界，它的作用是（)。
A.提高了费用、时间和资源估算的准确性
B.确定了进度测量和控制的基准
C.项目成员的责任更加明确
D.更加准确的控制进度

A．总分预算估算法

B．自上而下估算法

C．参数模型估算法

D．自下而上估算法