A.今天企业中出现了紧急情况
B.王晶可能比较集权
C.企业中的其他管理者都不能负起责任来
D.企业中没有良好的计划
A.技术环境
B.自然环境
C.社会文化环境
D.政治环境
A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。
C.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。
D.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.团队型管理
B.乡村俱乐部型管理
C.中庸之道型
D.任务管理型
E.贫乏型管理
A.“木桶原理”
B.“把蛋糕做大”
C.“三个和尚没水喝”
D.“十根筷子折不断”