福师大2020年8月课程考试《管理学概论》作业考核试题

A．归纳法

B．推理法

C．演绎法

D．实验法

其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，请分析？
1、分析刘总的做法存在哪些问题？
2、他应该如何更好地实施目标管理？

随着管理层次的增加，管理幅度也相应增大。（)

A．变革阶段

B．再冻结阶段

C．改变阶段

D．解冻阶段

A．正强化

B．负强化

C．惩罚

D．忽视

A．今天企业中出现了紧急情况

B．王晶可能比较集权

C．企业中的其他管理者都不能负起责任来

D．企业中没有良好的计划

A．个人崇拜式权威

B．理想性一合法权威

C．传统式权威

D．个人情感

A．企业竞争所处的行业环境

B．企业竞争对手

C．企业自身条件

D．外部一般环境

决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。( )

A．技术环境

B．自然环境

C．社会文化环境

D．政治环境

A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。

D．不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。

A．低关怀__低定规

B．高关怀__低定规

C．低关怀__高定规

D．高关怀__高定规

A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取（)的领导方式。
A.高LPC型领导方式
B.低LPC型领导方式
C.高授权型领导方式
D.高分权型领导方式

马斯洛需求层次理论认为，人的行为决定于：（)。
A.需求层次
B.激励程度
C.精神状态
D.主导需求

A．适时控制

B．适度控制

C．客观控制

D．弹性控制

据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。（)

某企业经理学习了双因素理论后深受启发，决定在企业内使用激励因素来激发下属员工的积极性。因此他赋予工人更多的工作和责任，并用表扬和表示赏识来激励下属。不幸的是，工人对他的做法非常愤慨，认为他利用这种诡计来剥削工人。
使用双因素理论和有效激励的要求结合实践谈一谈该企业失败的原因以及如何才能更好地激励。

领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。（)

文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。（)

A．团队型管理

B．乡村俱乐部型管理

C．中庸之道型

D．任务管理型

E．贫乏型管理

信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。（)

A．决策角色

B．信息角色

C．人际角色

D．联络角色

A．“木桶原理”

B．“把蛋糕做大”

C．“三个和尚没水喝”

D．“十根筷子折不断”

激励实质上是以未满足的需要为基础。（)

法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。（)

强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。（)

A．上下级之间的友情

B．了解下属的欲望和要求

C．舍己为人

D．为下属设定崇高的目标

A．金牛

B．幼童

C．明星

D．瘦狗

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

A.首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作
B.多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性
C.去找上司，从上司那里得到更多的支持
D.在这种情况下，这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权，指挥并命令下属去完成工作

矩阵型组织结构的主要缺点是（)。
A.易产生遂道视野
B.双重领导，权责不一致
C.部门间协调难
D.易产生本位主义

领导是对人的思想和行为产生影响，这种影响力只能建立在职位权力的基础之上()。