A.该报社为非盈利性组织,捐款是其履行社会责任的一种表现
B.该报社是一盈利性组织,履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现
C.该报社是一盈利性组织,此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段
D.该报社给球队提供资金,是为了开展多元化经营
A.按职能划分部门
B.按人数划分部门
C.按地区划分部门
D.按顾客划分部门
A.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构
B.该公司在组织运作中出现了越极指挥问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.作业管理者
A.直线-职能型
B.矩阵制
C.事业部制
D.多维立体型
A.他们只是一个临时性的群体,与企业中的非正式组织没有什么不同
B.当紧急事件产生时,人们会自动地组合起来,并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件,一定会提高组织的工作效率
C.受困的司机中大部分都具有奉献精神,否则就不可能有这样的情况发生,因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位
D.这些司机事实上已经形成了一个组织,因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体
A.职能部门化和顾客部门化
B.顾客部门化和职能部门化
C.均为职能部门化
D.均为顾客部门化
A.职位丰富化
B.专业化分工
C.职位扩大化
D.工作团队
A.单件或小批生产技术
B.大批量或集中生产技术
C.连续流程性生产技术
D.标准化生产
A.决策层内部不团结,存在利益冲突与权力斗争
B.没有明确收购目标和收购的约束条件,造成不同的人有不同的标准评价不同方案
C.董事长或总经理对企业控制能力弱,无法掌控局面
D.战略规划部门提供的信息有倾向性,致使董事会难于识别真相
A.这种提法不符和现代管理思想,因为容易导致失控
B.这种管理思路是一种放任式的领导方式
C.这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念
D.这样作的目的是为了锻炼将军在外作战的能力
A.(1) (3) (2) (4)
B.4) (2) (1) (3)
C.(4) (1) (3) (2)
D.(1) (1) (2) (3)
A.直线结构与职能结构
B.直线结构与矩阵结构
C.矩阵结构与扁平结构
D.直线结构与参谋结构
E.扁平结构与高耸结构
A.目标统一原理
B.分工协作原理
C.管理宽度原理
D.责权一致原理
A.委员会决策往往目标不明确
B.委员会决策的准确性往往很差
C.群体决策往往不讲究时效性,只考虑作出合理的决策
D.群体决策往往难以把握市场的动向
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.作业管理者
A.概率方法
B.博弈论分析法
C.费用效果分析法
D.线性规划方法
A.经营决策权大多集中在高层领导,中下层只有日常的决策权限
B.中下层有较多的决策权限
C.上级的控制较少,往往以完成规定的目标为限
D.实行独立核算,有一定的财务支配权
A.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
C.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑
A.组织工作是一个过程
B.组织工作是动态的
C.组织工作具有独立性,与其他计划、领导、控制等职能没有任何联系
D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响
A.组织各项工作的过程普遍得到标准化
B.工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调
C.组织环境很不稳定,时常出现新情况
D.下属的工作单位在地理位置上相当分散
A.期望值法
B.博弈论分析法
C.费用效果分析法
D.线性规划方法
A.专业化分工
B.职位丰富化
C.职位扩大化
D.工作团队
A.对市场需求的变化,只要使用适当的统计方法,本来是能够预测到趋势中的各种转变的,但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败
B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字,由此阻碍了他们去观察现实中出现的变化
C.依赖数量比信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面,福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法
D.就一项重大决策的质量而言,信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较,后者所起的作用更为重要,上述福特公司的实例就有力地说明了这一点
A.按人数划分部门
B.按职能划分部门
C.按产品划分部门
D.按地区划分部门
A.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术
B.大批量或集中生产技术
C.连续流程性生产技术
D.标准化生产、连续流程性生产技术
A.因果法
B.外推法
C.直观法
D.线性规划法
A.往往造成组织职能重叠,并给总部管理人员的控制工作带来困难
B.不利于产品规格和品种的改进
C.不利于调动部门管理者的积极性
D.应变能力较弱,部门之间的协调性差
A.目标统一原理
B.分工协作原理
C.管理宽度原理
D.责权一致原理
A.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰
C.各部门经理对于强调本部门工作的重要性
D.各部门经理的论述都有道理,只是态度过于强硬
A.技能专业性、任务分工性、任务多样性
B.技能多样性、任务分工性、任务重要性
C.技能专业性、任务同一性、任务开放性
D.技能多样性、任务同一性、任务重要性
A.专业化分工
B.职位丰富化
C.职位扩大化
D.工作团队
A.战略决策
B.整体决策
C.战术决策
D.短期决策
A.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术
B.大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术
C.连续流程性生产技术、标准化生产
D.单件或小批生产技术、连续流程性生产技术
A.虚拟组织
B.网络组织
C.学习型组织
D.簇群组织
A.责权对应原则
B.指挥链的指挥统一性原则
C.集权化原则
D.职务提高、职能分散原则
A.领导
B.指挥
C.授权
D.命令
A.经营决策权大多集中在高层领导,中下层只有日常的决策权限
B.对下级的控制较多,例如下级的决策前后都要经过上级的审核
C.在统一规划下可独立经营
D.统一经营,统一核算
A.自主化
B.活性化
C.个性化
D.俱乐部化
A.期望值法
B.博弈论分析法
C.费用效果分析法
D.线性规划方法